组织行为学课程实践论文_组织行为学课程论文

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组织行为学课程实践论文

班级：人资121 学号：2012213041 姓名：罗岚 成绩：

我们先把唐僧师徒四人当做一个团队，去西天取经就是他们的工作任务和目的。而出现的妖怪和打败妖怪就是他们的经济业务。

先分析一下几个人的情况：

唐僧，优点是目标明确，有决心，有恒心。很有凝聚力，有更高级的领导支持。缺点是优柔寡断，肉体凡胎，业务知识缺乏。评述：作为一名高层管理者，唐僧是胜任的。优点正是一名高管最应该具备的，而业务知识（只说降妖除魔）毕竟业务知识有下手去做就行了。因此不建议裁掉。因为他在项目在，他走项目走；人家是如来要重用的人。

孙悟空，优点是业务知识过硬。执行力、开掘新客户、解决问题能力、任务量比别人强一等，也是信任人之一。别人是见困难就躲，他是迎难而上。缺点是缺乏团队意识，自以为是。认为自己是团队的中心，把别人当作是给自己打下手的。评述：作为一名中层管理人员，孙悟空勉强胜任吧。如果孙悟空走专家路线，搞科研，毫无疑问他是胜任的，但是偏偏就做了一个中层管理者，因为团队精神的缺乏，惹得下属在对其能力认可的同时，依旧乐于向上司打其报告。

猪八戒：优点，天生的人际关系专家。他的存在的理由就是人跟人之间的关系太复杂了。缺点是太爱打小报告，私心过重。评述：从他的优点判断，把他安排到人力资源部门是再合适不过了。缺少了他可能资方和劳方的矛盾不可调和，最终影响公司的发展。但是他的缺点是致命的，特别是在人力这一块。一个私心过重的人在处理人际关系的时候可能会把双方的矛盾搞的更僵。

沙和尚：优点，团队精神好，无欲无求，任劳任怨，有功不争，有过不逃，忠心耿耿。缺点是资质一般，无欲无求。评述：沙和尚这样的人，公司在使用的时候成本不是很大，而且忠诚度极高，对于一些稳定发展期的企业来说，这样的人正合适。他不以金钱或者出名为自己的追求，只以安稳是自己的动力。对企业来说既是优点也是缺点。

从公司处于阶段来裁员：

在不同的发展阶段选择不同的淘汰对象，应该根据团队所处不同阶段做不同选择。企业或者团队的发展阶段不同，采取的策略不同，随之而来的就是人才策略上的不同。假如公司刚成立，西行团队相当于一个销售团队，那么孙悟空是万万不能裁的。企业处于起步阶段，市场还没拓展，等于一切从零开始。企业需要孙悟空那样的骨干闯天下，立马出业绩。性格小缺陷什么的，根本不要考虑。这个阶段的企业，就应该把不出绩效的猪八戒剔除。可如果企业已经进入稳定状态，业绩稳步发展，重点转向内部建设，例如：致力于企业文化的建设和企业凝聚力的打造。这个时候，别因为孙悟空的业绩而不敢动他。要淘汰的人就不是猪八戒而是孙悟空了。刺头一样的性格，怀疑一切，如果无法和企业文化很好地相容，那么放在一个稳定的团队里，总会影响其他成员，造成不和谐的气氛，增加内耗。

也可以根据工作内容不同决定淘汰谁。在任何团队，沙僧都是受欢迎的。每个团队都需要踏踏实实干活的人，即使他少创意。因为这样的员工勤勤恳恳，你把任何事交给他很放心。对于到底淘汰谁这样的问题，就不同工作内容的团队来说，会有不同的答案。只有明确这个团队到底做什么，目的是什么，我们才能下结论说到底谁该被淘汰。假如团队的工作本身就很难，属于创意性的工作，那么这个团队就非常需要有闯劲的人，类似孙悟空那样的人。毫无疑问，好吃懒做的猪八戒就该被淘汰。可假如工作是那种不需要什么创意，只要按部就班即可，那么整天“惹是生非”的孙悟空就留不得了。他的优点在这里未必能带来多大价值，相反，个性棱角过于分明的缺点危害比较大。

综合来说，公司结构是：bo销售 采购 工人。这是最基本的，在小公司的时候，销售，采购和工人可以是一个人。但是按照唐僧的团队来说采购是不需要的，bo是公司的核心。而工人是沙僧，销售是孙悟空，猪八戒只能是管理阶层的。能耐大的人要有个人来调和，没有猪八戒，孙悟空也就不会一直和唐僧在一起，很多的矛盾。孙悟空的能耐大，不好管，就象现在的业务，在外面很厉害，就有很多人在给他们挑拨，沙僧是个指哪打哪的人。所以，当孙悟空要是走的话，临时的猪八戒和沙僧能临时把公司的效绩维持，但没有太大发展。而离开孙悟空和唐僧，猪八戒这样的员工就好象没有了生存的价值。他们感觉象一个都不能少似的，如果要是把沙僧裁掉的话，对公司的影响只是在孙悟空没有的时候能体现出来。猪八戒有的时候也能把沙的工作承担起来。沙僧又不会说话，也不得罪人。真是很难，要是非的拿掉一个的话。建议还是猪八戒。沙僧走了，猪八戒会抱怨，把整个团队弄僵。也没有人听唐僧的话，就是孙悟空和唐僧有矛盾了，沙僧的憨厚也会让孙回来。猪八戒，是暂时没有用的人。

所以我的建议是首先裁员先裁掉猪八戒。