财务部年度三八红旗班组先进材料_三八红旗班组事迹材料

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财务部先进事迹

2011年是“十二五”开局之年，也是为“十二五”整体规划顺利实现奠定基础的关键之年。在这一年里，财务部全体员工继续发扬顽强拼搏、务真求实的工作作风，爱岗敬业，扎实工作，创新管理，圆满完成各项工作，确保**公司全年争创目标的顺利实现，为油脂分公司再次创造历史、创造辉煌做出了最大努力。一年来的主要工作成绩如下：

1、加强全面成本管理，充分利用国家税收优惠政策降成本。成本管理永远是企业管理的主线，2011年财务部仍然把成本管理工作做为重点工作来抓，积极与主管税务部门沟通，充分做好预约定耗管理及发票使用协调工作，为通过国家税收优惠政策降成本做好前期准备，2011年通过收购发票及合作社发票采购原料7350吨，为企业节约采购成本98万元。

2、创新管理，加强外部销售盈亏核算，为外部销售利润导向，为领导谋划生产、经营提供可靠数据依据。随着外部销售量的逐渐增大，外部销售核算细化工作必要性也日趋明显，2011年财务部创新管理，加强外部销售细化核算，对外部销售核算进行了逐步完善和提高，目前已细化到按分区域、分品种、分包装、分区道、分人员进行核算，并从原来的每月一核算提高到每周一核算、每天一核算，并对日常核算中分摊费用按上半年费用平均分摊和大宗团购另加包干费的方法，使核算更加准确，为外部销售利润导向，为领导谋划生产经营提供可靠数据依据。

3、创新管理，加强产成品库定期及不定期检查，协助做好产成品库规范管理工作，降低产品出库资金风险控制。2011年财务部创新管理，提高财务管理水平，将财务部主要职能从核算职能向管理职能逐步转化，使财务部整体管理水平得到有效提高。在加强资产风险管理，降低企业风险方面做了大量工作，主要对营销售中心周转库进行不定期检查，对中转库运行中存在的问题进行汇总、下发整改意见，并协助仓库保管进行整改并进行整改复查工作。根据油脂分公司季节性销售特点，对产成品库按生产周期、销售周期进行不定期检查，并对产品出库风险控制制度执行情况进行检查，对产品存放时间及库存限量情况制定相关制度。加强应收账款管理，按月清理应收账款，按周通报货款回收情况，控制销售资金风险。对产品生产成本实时控制，加强生产考核工作。

4、加强财务基础管理工作，提高会计整体业务水平，通过加强财务管理提高企业效益。加强财务基础管理工作，通过后续审计、财务自查、加强培训学习等途径提高财务基础管理工作，受到集团公司有关领导一致好评，领航集团公司财务基础管理。加强财务预算管理，加强事前预防、事中控制和事后分析，控制可控费用的支出，提高财务管理水平，确保全年各项经营目标的顺利实现。积极协助监审部进行效能监查工作，提高企业经济效益。