诠释上海万达广场的商业神话_万达广场商业划分

诠释上海万达广场的商业神话由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“万达广场商业划分”。

五角场商圈·商业企业

诠释上海万达广场的商业神话

● 上海万达广场商业管理有限公司

上海万达广场是大连万达集团开发营运的第三代商业地产的精锐之作，是“城市综合体”开发的典范。项目位于上海中心城区东北部的五角场环岛中心，占地6.012公顷，总体量达到33.43万平方米，其中商业面积近26万平方米，是上海目前大体量的商业广场之一。自2006年12月23日开业以来，在短短的三年内，完成了满铺开业、当年盈利、经营利润隔年翻番的骄人业绩，并多次荣获国家级和上海市级嘉奖。2009年5月，在享有世界地产奥斯卡盛典之称的第60届世界不动产联盟大会上，上海万达广场获得世界不动产联盟优秀奖，成为中国唯一荣获该项荣誉的商业地产项目。

上海万达广场凭借其特有的“订单式”商业模式、紧贴市场的品牌招商、专业的经营管理和营销推广，正不断创造着上海商业地产的神话。

一、独有的“订单式地产”发展模式，形成强大的合作同盟

订单式的商业发展模式是上海万达成功的秘诀，也是万达商业地产发展多年来积累的宝贵经验和资源。

首先，在项目开工之前，上海万达广场的主力店招商已经基本解决，整个项目的70%—80%的租赁面积已经有主，大幅降低了开业风险和招商的压力。其次，邀请达成合作意向的主力店的专业技术人员参与广场前期设计规划，为商家进场后的装修节省了大量开支。再次，通过与知名商业零售巨头的紧密合作，带动全场大小商户同时开业，瞬间炒热全场。正是这种“确定合作意向在前、规划设计建设在后”的发展策略，吸引了众多实力雄厚的商业企业。巴黎春天，沃尔玛、特力时尚汇、第一食品商店、宝大祥青少年儿童购物中心、上海书城、万达国际影城、大歌星KTV、五角场黄金珠宝城等知名商业品牌已与万达结为密切的合作联盟。

通过“订单式地产”的合作模式，在多家知名商业零售商的带动下，既提升了持有物业的商业价值，又大大提高了上海万达广场的品牌储备率，使我们牢牢把握了品牌调整的主动权。

二、紧贴市场需求的品牌招商，凝聚广场价值

广场内商户的品牌优劣很大程度上决定了广场的品质，因此，吸引优秀的品牌入驻上海万达广场尤为重要，它是广场整体的名片，也是上海万达广场增强核心品牌价值的保障。上海万达广场从开业至今，不断提升广场内店铺品牌。开业时，万达广场“组团式”五大板块，分别由巴黎春天百货、上海第一食品、沃尔玛超市、特力屋居家用品、宝大祥青少年儿童中心领衔，品牌效应令人耳目一新，汇集老凤祥、老庙、亚

一、城隍珠宝等20余家著名品牌黄金珠宝首饰于一体的上海五角场黄金珠宝城成为国内品牌最集中的黄金珠宝专业商厦，体现出万达广场的能级。开业至今，广场内已有90%店铺品牌进行了调整、优化，使万达广场的品质得到提升。今年“五一”之际，H&M、MANGO、WHO.A.U、OCHIRLY等多家国际知名时尚品牌服装店在上海万达广场顺利开业。这是此类国际时尚品牌首次落户北上海杨浦地区，展示了上海万达广场在五角场商圈逐渐凸显的品牌优势。通过吸引更多国际品牌入驻万达广场，牢固确立上海万达在品牌引进的前沿地位，为其年轻时尚的品牌发展奠定坚实的基础，使其在日趋同质化的商业广场竞争中脱颖而出。

三、专业的经营管理和营销推广，提升广场形象

专业的经验管理和营销推广已成为商业地产的核心力量之一。经过近年来的发展，上海万达已经拥有从“源”到“末”一条畅通的管理通道，形成了以市场为导向，具有区域特色的经营管理模式和营销推广策略。在经营管理过程中，上海万达始终以与商家共同发展作为核心经营理念，实现统一商业规划、统一招商管理、统一营销策划、统一营运管理，与商家共同实现营销互动，做到与商家在同一个舞台共同应对市场竞争。正是商家资源、社会资源和连锁品牌优势与经营管理的高度统一，实现万达广场价值的最大化，形成广场核心竞争优势。在广场的营销推广上，通过内外资源的整合和优势的利用，万达广场定期组织引进各类大型广场活动和城市节庆活动，迅速提高广场的知名度和美誉度。“蓝天下的至爱”大型募捐活动、“2008玫瑰婚典”、“迎世博600天行动”、“5.12四川大地震烛光祈愿仪式”、迎世博倒计时一周年晚会等一系列公益活动，吸引了大量自发聚拢的群众。精彩缤纷、丰富活跃的广场活动，成为商家公共服务的有效载体，凝聚人气、合作共赢成为万达广场一种良好的服务资源。如今，上海万达广场已经作为上海地区社会向心力的一个重要载体，逐渐建立起积极、健康的企业形象。