库尔勒分公司关于深入学习实践活动召开专题支委组织生活会的情况报告_组织生活支委发言
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库尔勒分公司关于深入学习实践活动召开专
题支委组织生活会的情况报告
众力公司党委：
现将库尔勒分公司党支部深入学习实践活动召开专题支委组织生活会的情况报告如下：
一、会前准备较充分
1、召开了专题支委会和党员大会。为了切实开好本次专题支委组织生活会，分公司党支部在4月22日召开了专题支委会议和党员大会，对召开支部专题组织生活会进行部署，提出了高标准要求。
2、广泛开展了征求意见和普遍谈心活动。在本次专题支委组织生活会召开前，为了认真征求意见，分公司党支部向分公司各室负责人、工作人员、各站队长（副队长）和党员、群众下发和收回“征求意见表”42份，对分公司经营班子集体提出的原始意见汇总23条，梳理后4条，对经理关玉林同志提出的原始意见汇总18条，梳理后3条，对支部书记廖再良提出的原始意见汇总18条，梳理后3条，对副经理徐永江同志提出的原始意见汇总16条，梳理后3条。为了促进谈心活动的开展，分公司党支部向经营班子成员下发了《谈话记录表》，为开展谈心活动进行登记录载。分公司经营班子都能按
要求积极开展谈心活动，形成了一个上级与下级谈，下级找上级谈，党员与党员谈，党员与群众谈心交流的氛围。在谈话中，能做到面对面，心贴心，不讲大话、空话、套话，坚持以诚待人，以诚感人，以情动人，以心换心，达到了沟通思想、交换意见、增强理解的效果。
3、认真撰写了个人发言提纲。在征求意见和普遍谈心活动结束后，分公司经营班子都根据本次支委组织生活会的主题和群众所提意见，认真撰写了个人发言提纲，对照查找出个人思想、工作、作风等方面存在的问题、差距，认真分析了存在问题、差距的原因、根源，针对原因、根源，提出了今后努力方向和整改措施。
二、精心组织，专题支委组织生活会开得实，取得了实效。
由于会前各项准备工作全部到位，2009年5月6日库尔勒分公司党支部比原计划提前1天组织召开了专题支委组织生活会，分公司经营班子成员廖再良、徐永江，党员张根思、张新建、槐新杰、湛云、谢晓亮、程亚勋、伏容佳、罗静参加,公司领导总经理助理刘全民到会参加并给予具体指导。生活会严格按照开展好专题支委组织生活会的原则、方式和程序召开，开得实，取得了实效。
在专题支委组织生活会上,首先由党支部书记兼副经理廖再良向参加会议人员和到会领导汇报了本次专题支委组织生
活会的准备情况，然后，分公司经营班子成员分别按照会议程序进行了发言，在会上，班子成员针对征求上来汇总反馈的意见,联系自身在工作作风、团结沟通、思想观念、作用发挥等群众关切的突出问题认真开展了批评与自我批评。在开展相互批评中，大家始终抱着一种知无不言，言无不尽，有则改之，无则加冕的态度，认真听取对自己的批评意见。组织生活会开的生动、活泼，民主氛围比较浓，消除了那种做和事佬、老好人、怕伤和气、得罪人的私心杂念，开展批评的同志，坚持原则，态度诚恳，接受批评的同志思想端正，正确对待。
公司总经理助理刘全民在做会议评价时肯定了库尔勒分公司党员经营班子成员专题支委组织生活会准备充分,认为会议质量较好，相互之间提出的意见很有针对性。同时,也针对目前分公司存在的突出问题提出了五点要求:
1、各级管理人员要把对装卸业务知识的学习放在第一位，管理人员只有自身熟悉并了解各种装卸业务知识才能更好的下现场检查指导工作，同时，也要加强对管理艺术和跟装卸相关业务知识的学习。
2、提高团结意识，增强经营班子整体战斗力。
3、继续深入开展学习实践科学发展观活动，创造性地实施各项工作。
4、结合分公司安排，认真开展劳动安全、装载加固安全专项整治活动。
5、认真做好“三大战役”各项工作，确保安全、稳定、经营各项目标的实现。
三、存在的主要问题及整改措施
根据征求的意见和经营班子成员对班子集体所提的意见结合起来，主要存在以下问题、差距：
1、坚持“以人为本”的管理理念，要多关心员工生活，多与员工谈心、沟通，搞好员工业务文化生活。
2、积极开拓市场，提高员工收入和福利待遇。
3、加强安全生产管理，多下现场检查监督。
4、加强日常安全培训教育，多开展一些实作模拟演练，提高员工安全生产技能。
整改措施：
1、坚持“以人为本”的管理理念，经常下基层和员工面对面进行思想沟通、交流，及时了解掌握他们的思想动态并认真做好疏导工作，尽最大努力调动每一个员工的主观积极性，让大家心往一处想，劲往一处使。利用节假日多组织员工开展文体活动，丰富大家业务文化生活，增强凝聚力、向心力。
2、根据多元中心装卸作业规模化发展的总体要求，认真领会公司“抓大带小”的经营理念，一是要对今年分公司经营形势所面临的困难有充分的认识，要在强化优质服务的同时，结合多元中心煤炭基地装卸作业移交、新建战略装车点，专用线、新线建设、原有作业点装卸业务延伸等项点，积极主动和
上级有关部门协调接洽，争取扩大装卸作业点。二是要利用今年装卸作业人员相对充足的有利时机，发动全体员工积极拓展新线和路外装卸市场。
3、安全生产是分公司的头等大事，在今后的工作中我们应该围绕“安全生产”的主题做好以下几方面的工作：（1）解决思想认识问题，突出安全工作的基础地位。我们应该始终把安全工作放在重中之重的位置，清醒地认识到如果失去安全 基础的支持，效益就无从谈起。（2）建立健全各种安全规章制度，使分公司的制度建设更具有实用性和可行性，更要使安全管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞。在执行制度面前坚持人人平等、奖惩逗硬。（3）认真落实各级人员安全生产责任制，通过与各级各类人员层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。
4、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是分公司整体发展的需要。要重点把握好内容、形式、效果等3个环节，切实提高培训内容的针对性和培训形式的多样性，并建立有效的激励机制，使管理人员及员工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大员工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂
安全→我会安全”的转变。定期组织开展关键环节、关键点的实作模拟演练，现场演示作业方法、讲解安全注意事项。通过这种方式对日常作业中的关键环节、关键点进行现场实作培训，既达到提高全体员工安全生产技能的目的，也让全体员工充分认识到违章蛮干的危害性。
众力装卸库尔勒分公司党支部
二00九年五月七日
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