靠结果生存4_靠结果生存

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产品的三重属性1经济属性 2组织属性 3社会属性

未来只有一种公司获得成功就是执行型的公司.未来也只有一种人获得成功这种人也是执行型的人.影响执行的3大要素1就是文化，任何一家公司衰落的背后都是文化出了问题，我们可以看到很多国有企业他们的竞争力不强，实际上国有企业的机制出了问题.而机制的背后是不是文化.IBM公司在郭士纳上台之前.实行了70年之久的不解雇政策.结果怎么样呢？结果IBM公司差点淡出舞台.91年到93年亏损了100多亿美圆.结果郭士纳上台之后把不解雇政策画上了句号.一次性解雇了3.5万人他实际上改造的不是IBM技术，因为我们都知道郭士纳以前在纳倍司克工作，他是做饼干的.他根本不懂计算机.但他来到之后改造的是IBM文化，1998年之前惠普公司亏损了N个季度.卡利来到公司之后.说出惠普并不是没有强大的技术.也并不是没有强大的品牌.而是惠普追求完美的文化.影响了惠普在商业社会当中的发展速度，所以他提出了先开枪后瞄准的的企业文化.导致惠普又在次崛起.摩托摩拉铱星计划的背后.是应该依客户为中心的依市场为中心的企业文化.变成了依自我为中心的企业文化.导致了摩托摩拉铱星计划的破产.亏损了40亿美圆，然后被诺基亚超越了.这样的例子比比皆是.所以第一个影响执行力的问题就是你公司有没有优秀的企业文化.第二个影响企业执行的就是你公司有没有优秀的制度.你们开车上高速公路有没有超速过呢？有，那么碰到摄像头了呢？你会不会减速，会，无论警察给你加强多么多的法制安全交通安全，你依然会超速.但是为什么有摄像的时候你会减速.因为拍下来你会承担后果，摄像头就是制度的完善.所以真正的罪恶不是人的贪婪的动机.正的罪恶是制度中的破窗.有听过美国斯坦福大学詹巴斗先生做过的那个实验什么叫破窗理论.真正的罪恶根本就不是人贪婪的欲望.而是制度中的破窗.还记的广州许霆案吗？纵然许霆在贪婪.如果没有错误的ATM取款机.他回不会落的如此下场，不会.所以好人为什么会变坏.你身边有没有很多程序错误的ATM取款机.也就是说你身边有没有很多制度当中的漏洞和破窗.一个新员工刚进你公司的时候你会看他不顺眼吗，不会，如过是你不会招他进来，为什么两三年之后他会变成你讨厌的那样呢？所以我们仔细思考一下.一个新员工来到你公司的时候是信心饱满的.充满激情的为什么工作两三年之后变成了这里不行那里不行经常推脱责任，问题是我们是不是用制度约束他，就像如果没有高速公路上的摄箱头的话我们一直超速下去吧.这说明人性当中一半是天使一半是魔鬼.魔鬼就是应该用制度来约束的.第三个原因就是管理人员水平的原因.