执行力读书笔记_执行力读书笔记读后感

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余世维执行力读书笔记

——提纲总结

一、开头：

1、柳传志：执行力就是找会执行的人；

2、杰克.威尔奇：公司里面不要有妨碍执行的官僚文化；

3、迈克尔.戴尔：每一个阶段，每一个环节都要力求完美，都要一丝不苟的切实执行。

二、定义：

1、引子：与教授不同，管理要力求复杂的问题简单化，从而保证执行力；

2、定义：执行力：按质按量完成自己的工作任务；

3、案例，问题，分析；

4、案例：马明哲：企业核心竞争力就在于执行力；怪圈现象。

核心竞争力：客户观点：没有替代品；竞争者观点：这种能力别人无法模仿。

例：麦当劳，肯德基

5、案例：郑俊怀：好的执行力必须有好的管理团队；以身作则。

6、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度；

李炳泽，李健熙：质量，变革（以身作则）

反思：国人对执行力的态度：

对执行偏差没有感觉；神五与电池

个性上不追求完美；酒厂——拉小提琴——白酒漏了

不会自己尽责处理问题；竞争就怕认真二字；在工作中始终保持紧

张感；

对“要求标准”没有坚持。SOP：核子潜艇沉没，7、分析：如何检查部属的执行力？

A、谁是总指挥？他是否有权调度一切；是否将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 例：美国为什么打越战打不好？——绑手绑脚，有限度的战争。

B、是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？（量角器原理）C、是否在一定时间段，对错误、疏忽、敷衍、损害进行诚实的总结？是否撤换错误的人选？

三、执行力的三个核心：战略流程、人员流程、运营流程。

1、案例：宁高宁：战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术

执行力上都到位。

2、案例：干频；企业的目标要变成共识，才能执行；战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻；问题要放在桌面上讨论； 精英团队：（政务官，事务官区别）：拥有专业素养，拥有独到知识，真正执行计划的人，贯彻主张，解码愿望

3、问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。

战略：做正确的事； 运营：把事做正确； 人员：用正确的人。

战略正确与运营正确只能有人来保证；

战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。三个核心流程的优先顺序是：人员——战略——运营

4、分析：《致加西亚的信》分析误失。

问得太多，做得太少；《没有任何借口》：合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。

四、国内企业家在“人员流程”上的缺失。

第一：不具备挑选人才的能力；——互补，ABOAB血型，共振现象，搭配现象 第二：缺乏对人才的信任；——我相信你。除了自己谁也不要相信。第三：不重视也不开发他们的价值，没有价值，也不拿掉。

1、进来的时候计算过他的价值吗？

2、每年这个人是增值还是贬值；

3、他的价值是从哪里来的？

一、案例：狄高志：执行力首要在于员工的士气；

企业关心员工——员工关心顾客——顾客对酒店忠诚

二、案例：刘浩：选人首先要注意诚信，没有诚信，执行就会偏离；

执行力有三个方面：明确目标（方向正确）

有创造性（会作判断）

有 韧 性（求胜欲望）

三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力；

1、不会自己发现问题；（问题：希望和标准之间有差距。）

2、不会自己思考问题；

3、不会自己解决问题；

四、分析：你如何挑选有执行力的人。

1、自动、自发；

2、注意细节；

3、为人诚信、负责；

4、善于分析、判断和应变；

5、乐于学习、求知；

6、具有创意；

7、韧性——对工作投入；

8、人际关系（团队精神）良好；

9、求胜欲望强烈。

五、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法„„

A、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化； B、员工等待老板自己发现错误。

一、案例：温州的民企；

二、案例：长虹与华为的ERP经验；

三、问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病；

1、模仿他人经营手法时，忘了有一定的时空背景；

2、对重大的计划没有放大失败的几率和预留最坏境况的退路；

3、所有必备的条件和资源，均未一一确定；

4、在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误，都没有事先仔细评估，也没有预想对应的方法；

四、分析：执行力不佳的8个原因。

1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾；

2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；

3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性；

4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；

5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；

6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；

7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；

8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。

六、我们更需要一个执行型的领导人

1、案例：英特尔总裁；吴佳；童子贤

2、问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力的文化？

3、分析：执行型领导人要做的7件事；

一、了解你的企业和员工；公司运营；员工心理状态；问一针见血的话，迫使手下去思考，想方法；

二、坚持以事实为基础；员工与主管是否掩盖事实；要求员工——说实话。

三、树立明确的目标和实现目标的先后顺序；集中精力在几个重要目标上；拟订几个现实的目标；是否为目标寻求一个切入点。

四、跟进；是否及时跟进还是白白浪费机会；

五、对执行者进行奖励；是否赏罚分明；是否提拔真正由执行力的员工；

六、提高员工的能力和素质；传递自己的知识和经验给员工；是否把会面看成知道机会；是否观察员工的行为，并提供具体有用的反馈；

七、了解你自己；容忍相左的观点？公司伦理高于情绪？不够强势，姑息表现很差的员工；

4、补充：“科学的程序”是执行的保障。

一、目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查；

二、要有明确的起讫时间表；

三、按轻重缓急排列各项工作优先顺序；

四、下指令简单、明了，没有偏误；

五、要求下属检视执行条件，做出承诺；

六、过程中，不断的关注、跟进、紧盯；

七、建立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因；

七、赢得人心信服的能力——影响力；

1、案例：2003年中国最具影响力的企业家；

2、问题：例举身边有影响力的人；

3、分析：有影响力的人的特征：

一、打开天窗说亮话，坦诚相见；

二、愿意教育、训练和栽培别人；

三、跟别人一起共事，对别人有信心，不猜疑；

四、愿意听人家说话；

五、尝试去了解每一个人的特性，包括血型、星座，出生、背景、家世以及个人特质；

六、想办法发展人家，让人家有一个更高的境界，把他提升到一个更高的档次；

七、做人家的导师，替人家指引，在前面带头，告诉他人应该怎么做，事情应该怎么做，路应该怎么走，用自己的经验去引导他；

八、随时随地跟别人链接、沟通、协调、不断的和别人协作，随时主动的关切，把事情做好；

九、心甘情愿地把权利分一块出去，授给别人，让人家替你完成，而你在旁边做教练；

十、又创造一个有影响力的人。