论唐僧项目团队论文_团队和团队合作论文

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论唐僧项目团队

《西游记》是中国四大名著之一，虽说离现在已有这么悠久的历史了，但从唐僧师徒去西天取经的这个团队来看，有很多项目管理知识值得我们去探索和学习。唐僧为了完成西天取经任务，组成了一个取经团队，项目组成员有唐僧、孙悟空、猪八戒和沙和尚。而唐僧这个项目团队出色地完成了这个可以说是困难重重，危机四伏的取经项目。而唐僧团队的成功最主要的原因是他们这个团队的优势互补和项目领头人唐僧的团队的管理。而唐僧对于他这个团队的成功管理的方法也值得我们去学习。

关于唐僧对团队的管理有着值得我们学习的几个方面。

一是，一个项目团队要有一个共同的目标，这个目标越清晰越有吸引力，队员完成实现过程中的动力就越足，这个团队的向心力、凝集力就越强。从使命这一点唐僧就无可替代，取经的决心和急切水平来说唐僧当属第一。他坚定不移的引导着整个队伍，给自己的团队指一个方向，然后坚定不移地带着队员走下去，这个无比主要，这个方向是团队的核心和灵魂。试想取经队伍没了唐僧，也就没了主心骨，这个队伍的成立也就没了意义。

二，对团队队员的情感上的关心是唐僧的法宝，把队员当成自己的孩子、宝贝，真心关怀、爱惜，救赎他，包容他，这也是他们百折不挠地救他师父的原因。

三，使队员各安其位、各尽其责，各施其才，是一个团队成功的必要潜质。唐僧这一点做得非常好。孙悟空的特色是打拼，那就在生产、销售一路，这可是他的强项。猪八戒的地位好比政府机关秘书处，开心左右，另外他还比较贴心，比较会说话，负责招待工作也很适合。但猪八戒也有不少毛病，贪财、好色，意志不坚决等等，实在不行臭骂一顿猪八戒，给其他队员消消气，反正他老猪脸皮厚也不在乎。沙和尚诚实巴交，无怨无悔，做好后勤保障最适合。师徒四人分工明白，各安其位，各尽其力，所以这个团队能走很远。如果把他们的角色互换一下，那非乱了套不可，不用妖精捉他们，自己就散摊子了。

总之，要想建立一个好的项目团队，要选好领导人物，还要奖罚分明、分工明确、注重团队情感的交流以及适当给队员放权等。团队中各队员要具有互补性，领导要有权威、有坚定的目标，每个人都能发挥自己的效用，这样就能形成一个越来越坚强的项目团队，而这个项目团队就是创造成功项目的基石。