员工日常工作奖惩办法_日常工作奖惩办法

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工作行为奖罚办法

XXX房地产开发有限责任公司 工作行为奖罚办法（试行）

为了加强公司管理，促使员工改进工作，提高员工的工作效率和质量，确保公司下达的各项工作任务按时、按质、按量完成。经研究决定，XXX房地产开发有限公司对员工日常工作行为实施以下奖罚办法。

一、等级说明

奖罚等级分为A、B、C、D、E五类，每一类各有不同的分值，得分为正数奖：1元/分； 得分为负数罚：1元/分。此奖罚款直接在月工资中扣罚。经理级以上（含经理级）管理人员若在按公司工作流程办理中，文件内容不明确、不准确、不齐备而予以审批办理的（含签字、签证时能核实而未核实、无法核实未做说明、信息提供与事实出入较大），将提高一个等级进行处罚（即若违反的是D类制度，则按C类制度处罚）。

（一）、A类

1、B类行为重复违反者，或者C类行为三次违反者。

2、对同事暴力威胁、恐吓、妨害办公秩序者；对同事打击报复或诬害、伪证、制造事端者。

3、故意损毁、涂改重要文件或公物者。

4、殴打同事或相互殴打者。

5、故意泄漏公司技术、业务、财务机密致使公司蒙受重大损失者。

6、利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。

7、对公司提供虚假信息及签证的。

8、中高级管理人员在日常审批文件及各类函件中，违规办理或审批的（包括未按公司规定程序办理、签字等）；造成较大影响和损失的。

9、品行不端，损害公司信誉者。

10、高级管理人员在按公司工作流程办理中，对文件内容不明确、不准确、不齐备而予以审批办理（含签字、签证时能核实而未核实、无法核实未做说明、信息提供与事实出入较大）且对公司造成重大影响和损失的。

分值：-100分，并给予警告处分，如情节严重的，可根据公司制度直接给予辞退处理；

（二）、B类：

1、C类行为重复违反者，或者D类行为三次违反者。

2、同事之间工作不配合、互相推诿、扯皮，影响工作者。

3、工作时间擅离职守者。

4、消极怠慢工作，影响工作计划进度者。

5、其他重大违规操作者。

6、故意不接或挂掉上级领导电话，有赌气行为或消极态度者。

7、中高级管理人员明知有员工违反公司制度而未按公司规定进行处理或举报者。

8、无正当理由，不服从上级工作安排。

9、中层管理人员没有及时对下属员工传达公司政策、制度规定、程序。

工作行为奖罚办法

10、中级管理人员在按公司工作流程办理中，对文件内容不明确、不准确、不齐备而予以审批办理（含签字、签证时能核实而未核实、无法核实未做说明、信息提供与事实出入较大）且对公司造成影响或损失的。

12、因怕承担责任而说谎、弄虚作假者。

分值：-40分，并给予警告处分，如情节严重的，可根据公司制度直接给予辞退处理；

（三）、C类：

1、D类行为重复违反者，或者E类行为三次违反者。

2、在办公室兹事，影响工作秩序者。

3、因工作不负责给公司造成经济损失的。

4、领导交办的工作未完成未及时反馈且未作计划调整者。

5、不按规定时间上报工作计划、召开例会者。

6、员工明知有其他员工违反公司制度，不及时制止，任由继续或幸灾乐祸，且未按公司规定进行处理或举报者。

7、中高级管理人员在日常审批文件及各类函件中，违规办理或审批的（包括未按公司规定程序办理、签字等），未造成重大影响和损失的。

8、中高级管理人员在按公司工作流程办理中，对文件内容不明确、不准确、不齐备而予以审批办理（含签字、签证时能核实而未核实、无法核实未做说明、信息提供与事实出入较大），但被上级及时指正未造成影响者。

9、对办理的事务不做合理和不做与岗位要求能力相适应的独立判断，以参照以前的做法作为推托理由的。

分值：-20分，并给予警告处分，如情节严重的，可根据公司制度直接给予辞退处理；

（四）、D类：

1、E类行为重复违反者。

2、无故不参加公司、部门会议、培训或集体活动者。

3、工作马虎，屡劝不改者。

4、因工作不认真、不负责任、不按工作标准要求执行发生工作错误，造成不良影响的。

5、员工在按公司工作流程办理中签字、能核实而未核实、无法核实未做说明、信息提供与事实出入较大，但被上级及时指正未造成重大影响和损失的。

6、员工在向上级请示、报告、反馈时，未提供依据或处理问题的相应建议或处理意见者

分值：-10分，并给予警告处分，如情节严重的，可根据公司制度直接给予辞退处理；

（五）、E类：

1、上班时间擅离岗位者。

2、因个人过失致发生工作错误，以及工作不认真、不负责任发生工作错误，经上级指正后未造成不良影响者。

3、未按时召开、参加例会者。

4、员工在办理审批件、报告等业务时，申请事由填写不详细、不充分、不明确、不准确、该提供的信息未提供、该提交的附件未提交的。

5、员工不及时向上级反馈工作的。

6、不能正确对待批评或处罚，并因此消极怠工者。

工作行为奖罚办法

分值：-5分，并给予警告处分；

（六）、F类（奖励类）

1、主动提出配合或帮助其他部门工作。+5分

2、主动完成他人的工作内容或计划。+15分

3、对企图损害公司利益的人和事能及时提醒并向公司汇报的。+5分

4、对损害公司利益的行为能及时制止并向公司汇报的。+10分

5、及时对突发事件进行妥善处理，规避了风险。+50分

除以上基本分值外，如表现突出、影响较大或为公司避免了重大损失的，将根据公司制度》给予更大奖励。

二、程序

1、员工发生以上事件时，由部门主管对员工的行为开具《奖罚通知单》，报主管副总审批。主管副总审批认为处理不当的，应给予纠正奖罚等级或撤消奖罚。主管副总审批通过的，交过失员工签收，签收后交行政人事部门存档，2、员工发现公司其他员工有违反制度行为的，可向违反制度员工的部门主管反映后，由违反制度的部门主管充分了解情况后开具《奖罚通知单》。

3、按以上制度执行的奖罚，月底行政人事部门将《奖罚通知单》交财务部统计分数，罚款在当月工资中直接扣除，奖励也在当月工资中体现

三、申诉

1、员工对开出的《奖罚通知单》有异议的，应于签收处罚通知单当日起计，5个工作日内（含）向开具《奖罚通知单》的上级提交书面申诉书。

2、签收到员工的书面申诉书后，相关领导应在3个工作日内（含）给予书面回复。对回复仍有异议的，可向总经理申诉，总经理最终裁定的结果为最终处理意见。

3、员工对开出的《奖罚通知单》不签收，也不在规定期限内提交书面申诉书，视为员工对公司或部门开出的《奖罚通知单》的默认，公司按相关规定进行处罚。

4、员工反映的违纪情况，在处理完毕后，违纪员工所在部门的主管应向反映情况的员工反馈处理情况。反映情况的员工在情况反映后的7个工作日内未收到反馈的，可直接向总经理反映相关情况。

四、其他

确定是否违反日常工作行为的依据，包括公司制定的各项管理制度、工作标准要求、工作计划、工作例会纪要、行业规范性或约定俗称的工作规范等。

员工奖罚的情况，作为年终个人绩效的评审依据之一。