总裁语录_总裁思维的经典语录
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总裁语录
一、理论型
1、品牌策略：使用一批；创造一批；储备一批
2、五种品牌：①产品 ②企业 ③渠道 ④资源 ⑤企业家品牌
3、品牌定义：别人的想象和认知
4、成为一个伟大的公司；受人尊敬的公司
5、正常公司运作状态：后勤保障部门，闲是常态，忙应该留给前线业务人员。
二、管理型
1、①有奖有罚，先奖后罚 ②奖励一批，表扬一批，惩罚一批，警告一批
2、市场部：①掌握全局，指导工作的部门 ②市场部是耳目，品牌中心是喉结
3、管理人员方法：①恩服 ②威服
4、三个人挣四个人的钱干五个人的工作
5、明示标准，明示要求，勿开先例
6、每日快报、每周述职、每月简报、每月工作回顾。
7、知己：①团队：财力、物力、学习
②示弱：谦下、务实、低调、内敛
③价优：专业、服务、方案、创新、品牌、整合8、知彼：①客户分析：人力、物力、财力、学力
②客户假设：见面、沟通、中介、吸引、签约、回款
③情景模拟：老总、副总、总采、店长、收银经理
④竞品环境分析：受害者、受益者、合作者
9、上级服务于下级，总部服务于部分
10、五个考核：量、利、率、户牌
11、五个素养:电、见、请、事、处
12、五力原则：①组织力、②法务力：违规、违纪、违法、犯罪
③激励：10项激励
④魅力：人、财、物、名、利、企业文化--师出有名，无法复制 ⑤学习力：学习协议、期权证+合同+现金+职务奖励
13、高层是稳定的；中层是变动的；基层是流动的三、商业思维型
免费法则、第三方买单：①最贵的地方免费，最便宜的地方收钱
②免费提供节能路灯，通过收取5年电费来弥补
1、跨界营销:
2、四大原则：大企业、大品牌、大人物、大事件
3、消费趋向：①大企业 ②特色传统行业-e袋洗 ③小微之处做的好的企业
4、差异化经营
5、互联网思维：免费、参与、分享、体验、互动
6、工业旅游
7、以货易货，减少现金流
8、资金众筹模式、食堂众筹
9、走一步，看一步，占一步
10、未来十年消费品需求走向：①清洁健康类 ②安全量大类 ③保质期长类
11、同城快滴：①搬家、送水 ②送蔬菜水果 ③配货 ④车体广告
12、服务业要示弱，入户工作要面相憨厚
13、第三产业服务业未来将达到三大产业的70%以上
14、工超对接、全民特惠、银台换购——进行保护，版权、商标、商号
四、心灵鸡汤型
1、当你真正未强大起来的时候，内心要足够强大
2、发展才是硬道理
3、凡人为果，菩萨为因
4、三个不能骗:①不能被别人骗 ②不能骗别人 ③自己不能骗自己
5、存在即有原因，找根源解决问题
6、做事把握关键找核心，站对位置
7、未来智慧社区的完善需要第三方外包企业来完成。
8、创造被别人利用的价值。
五、要求标准型
1、勘测现场要精准数据（测量工具、全局平面图）
2、张口政策，伸手方向
3、接待：重要领导来我司①领导原声录音 ②相机连拍 ③全程摄像
4、行业分析:①行业分析 ②消费人群 ③市场容量 ④市场潜力 ⑤渠道分析
5、定方向、谈要求、要结果
6、PPT：①成绩用红字，检讨的用黑字 ②人、财、物、事 ③有对比显差距
7、商超系统介绍：①排名 ②客流量 ③利润 ④客户群体 ⑤品牌知名度
⑥市场占有力 ⑦门店位置
8、不做无效假设，根据抗拒点想解决办法。
六、其它
1.园型墙角不易结蜘蛛网
2.环境很重要，外在环境体现你得见识，内在环境突出你的修养。
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