营销管理中心职责与权责_营销管理中心职责

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店级营销管理中心职责与权责 为求在公司企业体发展规范的统一前提下，营销部门能充分明确自己的权责与职责范围，使部门的员工有据可循，有据可依，充分发挥部门的团队协作精神，达成效率目标及销售业绩指标，特针对公司营销部门的权责范围明确如下：

1、根据公司长远的市场战略规划，提出相应店级或整体的营销发展目标 计划和年度销售业绩目标计划，并制定细化的每季度、单月度的营销

2、负责执行并完成公司下达的各项年度销售指标及诸如入客量、成交量、拍摄量、二、三次消费量、口碑介绍量及各店销售额完成率、各部门 业绩数量完成率、业绩计划完成率、销售成本控制和现金收入及死单、3、积极开拓市场渠道，完成品牌主销售大战略及公司整体业绩提升，每年

4、负责建立当地业绩市场和完善客户服务体系，遴选、培训、指导、评价、5、负责产品推动的费用预算、策划、委托设计、制作和发布、并评估

6、负责市场调研与市场预测工作、及时掌握市场行情动态并作出相应调整。

7、负责各类销售系统、销售资料的持续使用、督导、核查、整理、收集、8、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理以及公司行销方案的贯彻

9、完成总经理交办的其他专案任务或临时业务。

10、上层督导、并协助下层，中心督导并协助各店，各部门，核实各政策及 各项营销系统制度的执行力度。实施。分类、存档的管理工作，及编制销售统计报表和成长分析报告。对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。实际效果，并及时作出调整及完善工作。调整、淘汰、奖励和惩罚销售员队伍。必须提升35%以上的成长额。呆账统计等考核指标。整体计划。

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