工程建设施工安全工作要“五抓五到位”_工程项目施工管理工作

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工程建设施工安全工作要“五抓五到位”

工程建设施工，必须坚持安全 处人手，从小事抓起，排除安全隐患，将事故苗头消灭在作业环节枝梢末叶的过程。一是克服麻痹情绪。针对工程建设情况，在安全天数不断增加，安全周期不断延长的情况下，部分干部职工就会产生松劲厌战情绪和骄傲自满的思想；在施工任务重的情况下，往往不能摆正安全与效率、效益的关系。我们必须坚持千变万变，抓小防大的意识不能变，不断强化安全 正到位。坚持分级控制、分口把关的原则，逐级签订安全责任状，把安全责任落实到每个岗位。要贯彻一岗一责制，做到谁在岗谁负责。安全责任不仅从制度上体现，从行动上落实，更要从到位上考核。各级都要抓好安全生产责任制到位标准的日、月考评工作，公布考评结果并把奖惩结果落到实处。要落实好层层负责制；把安全责任落实到施工生产过程的每一个岗位和每一个环节，形成人人抓安全的局面。要落实好安全否决制，突出安全工作的严肃性、管理者的权威性和落地有声的果断性。存在安全隐患就必须停下来整顿，设备不到位就必须要人盯死守，不安全就不能生产，不安全就不能施工。要落实好检查监督制，把安全检查监督制度纳入安全工作惯例。

四、抓超前控制，班组安全建设到位

为提高人、设备、工作环境的综合施工安全度，增强预防事故的主动性及可控性，要从四个方面采取安全措施：一是提高设备安全水平。除加强设备管理，做到无重大设备缺陷和事故隐患及保护自动装置安全可靠外，要推动科技进步，从安全技术、安全装备上采取可靠措施，进一步完善机械、电气及热工安全警示装置等安全技术措施。二是认真执行工作危险因素控制卡。凡是有危险性的作业，要制定并落实危险点的安全措施。三是消除装置性违章。对生产现场不符合安全设备及防护设施等装置性违章进行整改，达到安全设施规范化标准化要求。四是堵塞安全管理上的漏洞。从执行规程制度上查找不足和差距。实行安全工作超前控制，班组安全建设必须要到位。要做到安全基础台帐齐全详实，坚持安全分析不走形式。克服安全工作漂浮和忽冷忽热，切忌抓大放小忽视小节，切实把安全工作做深、做细、做

实。要夯实设备、管理、人员素质三大安全生产基础，努力做到百密而无一疏，从本质上抓好安全工作。

五、抓文明施工，创优质工程到位

坚持文明施工，杜绝野蛮施工、违章施工，实现创优质工程目标是工程建设安全质量管理的重要内容。工程建设员工要进一步加强行为规范教育和职业道德教育，提高职工的文明意识和文明行为，遵守国家及地方有关法律法规，做好文明施工，提高工程质量水平。工程建设要成立以工程项目经理为核心的安全质量管理体系，对影响施工安全质量的技术、管理人员等因素予以有效的控制。各工序要严格进行隐藏工程检查验收制度，并对隐藏工程项目予以检查确认。要加强原材料的检验制度，坚持工程安全质量岗位责任制，坚持岗前考核制度和持证上岗制度，使每一道工序都落实到人，责任明确。要进一步推行全面质量管理，建立安全质量保证体系，确立监理和审核制度，严格按施工规范、验评标准施工。达不到安全技术标准的要坚决进行整改，确保工程建设质量的优良。