关于掀起生产建设新高潮的通知_生产管理信息系统建设

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关于掀起生产建设新高潮的通知

集团公司各单位、机关各部门：

今年是集团公司建设发展的高潮年和关键年。前一阶段以来，经过集团公司上下的努力，各项建设目标任务完成情况总体是好的，但由于受各方面因素的影响，有的项目工程进度有所滞后，质量意识淡薄。为进一步掀起建设高潮，完成或超额完成今年工程建设的各项目标任务，为年底工程建设决胜打下坚实的基础，经集团公司研究决定，从4月1日起至10月31日止，用7个月时间，在集团公司上下开展“保安全、保质量、保进度”掀起工程建设新高潮（以下简称“三确保”）劳动竞赛活动。现将有关事项通知如下：

一、高度重视，形成共识。在集团公司上下开展“三确保”劳动竞赛活动，是集团公司领导及时总结、分析今年工程建设形势，凝聚参建单位合力，推进工程建设，全面完成今年工程建设目标任务的一项重要举措，是对掀起建设高潮年、关键年的一次再部署、再动员、再发动。对此，各单位和机关各部门，要从集团公司建设发展的大局和年度工作计划的整体安排部署出发，充分认识开展“三确保”竞赛活动的必要性和紧迫性，以强烈的责任感和工作事业心，积极主动地投身这一活动之中。全体员工要把参与这一活动，作为展示自身形象、体现自身价值的最好载体，积极融入活动之中，不断提高工作质量和效率。

二、明确目标，实现“三个确保”。各单位要在这次活动中，根据各自的实际，认真分析形势，明确目标任务，通过竞赛活动，实现“三个确 1

保”目标：一是确保安全。安全是企业的生命，是完成生产建设任务的重要保障。各施工单位和项目部都要落实生产建设责任制，建立开展活动的长效机制，做到安管网络到位，各项规章制度健全，各类资料表格齐全，各类应急预案完善，现场监管力度大，措施好，切实达到实现无缝管理和无缝衔接，掀起文明安全施工新高潮的目的。集团公司机关各部门，后勤保障单位和全体人员，要时刻把安全工作放在心上，各项工作都要安全第一，按规程操作，依法规办事，确保安全。二是确保质量。质量是企业的名片，是集团公司发展的基础。要把质量建设放在各项工作的首位，切实抓好落实。⑴各项目部要按项目实际情况，配齐配足各类生产要素，完善项目班子和各班组等管理体系，使其高效运转。⑵要制定科学完善、操作性强的各项施工方案，确保工程按方案有序进行。⑶要健全实验、检测、资料等各项工作的管理措施，确保各项工作科学合理、有法可依，持续正规。⑷要严把材料质量关、施工工序/工艺质量关，健全完善质量管理体系，并严格贯彻执行“三检制度”。⑸采购供应部门要严把供应材料质量关、进口关和出口关，确保供应物资质优价廉。⑹资产管理部要确保各类机械设备运行质量，完善保养维修方案和应急调配预案，确保机械运行正常，保证生产建设不受影响。⑺合同预算部要完善项目跟进体系，严把预结算工作的质量关，确保不花冤枉钱。⑻生产管理部要加大项目检查督导力度，不断规范项目生产建设程序，促进项目质量管理。⑼人力资源部要加强人才招聘和栓心留人的工作，为项目建设提供强有力的人才支撑。⑽集团办公室要采取超常措施，加大行政执法力度，经常深入一线检查督导和调研，为集团公司领导提供决策依据。三是确保进度。⑴各项目部要建立全年工

2程进度计划，并按周、月、季和半年、全年工作进行科学细化，逐步抓好落实。⑵各项目部和施工单位要依据工程进度计划全力组织劳动力，进一步加强班组管理和科学作业调配，确保基础稳固。要依据施工方案加强施工组织管理、科学计划、合理安排，确保施工各工序的无缝链接。⑶采购部要按项目要求计划安排，及时供应各类物资器材，保证施工作业的需要和连续性。⑷资产管理部要加大材料的调度力度，确保材料器材及时到位，并加强机械设备的调度、协调和维修管理，确保各类机械设备的正常使用。⑸预算合同部要加强预结算管理和合同管理工作，精确科学计算相关数据，为项目施工第一时间提供有力依据。⑹生产管理部要加大组织协调力度，及时掌握生产一线的各类情况，为各项目生产建设提供各项有力保证。要按合同要求配齐配足各类设施、设备和相应人员，完善试验、检测体系，严把材料进口关，严格管理施工工序，各类设备运行正常、状态良好，为掀起争创优质工程新高潮提供坚强保证。⑺机关各部门和全体员工要通力合作，团结一致，切实克服各种困难，心往一线想，劲往一线使，一切为了生产一线，为掀起生产建设新高潮保驾护航。

三、跟踪问效，检查考评。为激励集团上下的竞赛热情，不断推进“三个确保”竞赛活动健康进行，集团公司决定结合周、月和季工作完成情况，组织相关人员对开展活动的情况进行考评，根据考评结果，在活动中期和活动结束时对在竞赛活动中表现突出、工程进度快和保障好的单位和个人进行表彰奖励，评选出劳动竞赛先进项目部、先进班组、先进部室和劳动竞赛先进个人、优秀员工给予物资和精神奖励。

四、有关要求

一是要细化计划，狠抓落实。各项目部和单位要按照集团公司年度工作目标和周、月具体目标，结合实际，进一步分解细化建设计划，排出工程节点时间，加大建设力度。集中人力、物力、财力，掀起工程建设新高潮。

二是明确责任，强化措施。建筑公司和项目部要强化对各施工现场的监管，各项目部经理和主要负责人要坚守在施工现场的第一线，及时发现、解决存在的问题，对难以协调、解决不了的问题，要及时向分管领导逐级报告，及时解决，不得推委扯皮，相互推卸责任。集团公司各部室也要充分发挥主观能动性，转变工作作风，加快工作节奏，加强部室间的配合协调，制订相应措施，落实各项工作。

三是宣传发动，营造氛围。为营造良好的竞赛活动氛围，集团公司将及时在飞信网站发布竞赛活动信息，在天源短信平台上发布相关信息，并专门开办掀起生产建设新高潮工作简报，专门宣传、报导竞赛活动动态和好的做法。请各单位层层召开竞赛活动动员大会，各项目部和施工、监理单位也要通过召开动员大会，在施工现场悬挂宣传条幅、编发简报、板报等形式加以宣传、发动。同时，要把竞赛活动同立功竞赛、评选先进和创“双优”文明工地等活动有机结合起来，形成上下左右联动的良好局面。

各单位要按照集团提出的要求和下达的工程进度计划，结合实际，制订详细的实施方案。集团公司各部室要结合各自职责，研订落实各项工作的具体措施，于4月15日前报集团公司办公室。

二〇一二年四月十一日