驾校先进材料宣传片解说词_驾校宣传片解说词

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公 大 驾 校 先 进 材 料

太原大众驾校始建于2011年10月，一级培训资质，位于太原市义平路河下村，占地180余亩。现有教职员工120余名，术科教练88名，共有教练车80台，其中普桑30台，皮卡40台，大货5台，摩托5台。内设训练道路3公里，训练科目10个，是一所集驾驶员培训考试、车辆维修、保养于一体的全天候、园林式、多功能的大型综合驾驶员培训基地。

大众驾校作为太原市驾培行业一支突起的新军，在太原市运管处的直接领导及省运管局的正确指导和大力支持下，以“树标兵”的责任感，“当追兵”的紧迫感，按照“高起点规划、高标准建设、高效率运行”的办学思路，以“持诚信互利共荣，以厚德载物团结拼搏”为基准，努力打造百姓满意的品牌驾校。

我校强力推进跨越发展，实现结构转变，设施由规模型向精品型转变，安全由集中管理向长效管理转变，教学思路由传统型向信息化转变，以培养新时期机动车人才为己任，截止目前，共培养合格驾驶员上万余人，为太原市的经济建设做出了积极的贡献，赢得了社会和群众的广泛赞誉。

一、加强校舍建设，优化教学环境

随着区域经济的快速发展，广大人民群众对驾驶员培训的需求和标准也日益提高。因此，加大基础设施建设，提升培训能力成为积极适应市场的一项重要举措。我校以创建“AAA”驾校为契机，多措并举，加大投入，以“环境建设高起点为目标。设施投入高标准，驾培管理高效率”为目标，大力创建环境优雅、设施齐全、功能完善的培训环境。

校园文化建设——为更好地改善教学条件，我校今年又投资千万余元对学校报名大厅、理论教室、学员食堂均进行了不同程度的修建和改造，值得一提的是新建了学校休闲文娱活动中心，包括：室内游泳场馆、兵乓球管、图书阅览室，大大丰富了学员及员工的业余文化生活。教学楼及校园场地到处都悬挂着名人警句、至理名言。走廊文化、校园文化、教室文化、绿地文化。不同的场所悬挂着不同的内容和图案，到处都渗透着文化气息，散发着文化芳香，让学员在大众真正有所读、有所感、有所思、有所悟、有所得。学员餐厅宽敞明亮、一尘不染，饭菜营养丰富，每天都邮300——500余人在这里就餐，在全市驾培行业也是首屈一指，整个校园环境整洁大方、错落有致、别具一格。

校园环境建设——我校占地面积宽广，美化绿化曲径通幽。无论从绿化还是从花草树木的种类上都堪称“园林式校园”。今年共投资百万余元，对校园环境进行了全方位改造，训练场四周及隔断绿带环绕，园林式的校园环境，到处郁郁

葱葱、生机勃勃。为学员营造一方清静幽雅，清新怡人的生活、学习、工作环境，使人心旷神怡、赏心悦目。大众驾校完善的设施、合理的布局、各惧特色的建筑和场所，为员工和学员开展丰富多彩的寓教于文、寓教于乐的教培过程提供重要的阵地,使大家教有其所、学有其所、乐有其所。此外，我们根据交通运输部和公安部联合下发的《关于进一步加强客货运驾驶人安全管理工作的意见》，学习领会并贯彻落实文件要求，增设了高速公里、连续急弯路、临水临崖、湿滑路、突发情况处臵等科目。为了方便学员，我们还开设了贵宾班、夜间班、双休班等各种培训班，满足了大家的学车需求。

二、强化竞争意识，营造团队精神。

古人云：人心齐，泰山移。没有规矩不成方圆。我们也常说：“团结就是力量”。现代企业的竞争归根结底是团队间的竞争，就是团队协作作战能力的竞争。在市场经济发展和积极参与国际竞争的大背景下，企业要保持强大的生命力与竞争力，其根源不在于某个员工个人能力的超群，精诚合作的“团队合作精神”是企业在商场上永远立于不败之地法宝。众人拾柴火焰高，团队精神是看不见的堡垒，强化竞争意识，营造团队精神，一直都是大众驾校常抓不懈的工程，秉承“团结、进取、奋斗”的创业口号，大众驾校投资三千余万元，在一片荒坡中，仅仅历时四个月，奇迹般打造出一所和谐优

美、整洁有序、多样化、个性化的一类驾驶人培训学校。公司陈建喜董事长知人善任、人尽其才、人尽其用，各司其职、各尽其责。他带领大众一班人，心往一处想、劲往一处使、事往一处干，科学发挥团队精神，让每个人的能力得到发挥、得到互补；并号召全体员工要以丰富的文化知识和实践经验武装头脑，以宽阔的战略视野把握市场，以卓越的创业精神统领企业、搏尽一份力、狠下一条心、共圆一个梦。

三、创新教学模式，提高培训质量。

规范管理是提升执教能力，提高教学质量的关键。提高教练员素质是搞好培训工作的前提和基础，因此，我校始终把提高教练员素质挡在工作首位，把培养三有人才作为目标，即：有良好的交通意识，有熟练的驾驶技能，有冷静的分析能力。同时，我们还积极探索新的教学方式，不断提高教培质量和水平。

我们提出了“学员的需求是工作职责，学员的满意是工作追求，学员至上是工作态度”的服务宗旨，在整个教培工作中，推行“星级管理和星级服务”的考核制度，以优质服务为主题，将企业的社会效益、企业追求和员工的追求有机结合在一起，为员工搭建了一个公平的争先创优平台，为企业加强教培服务管理，提高教培质量提供了一个有力的抓手。

其次，每季度我们还采用竞聘上岗的方式来考核教练

员，同时，把教练员基本工资和效益工资有机结合起来，打破过去驾培行业传统的以学院通过率来衡量、评判教练员待遇。而大众驾校始把教练员的基本工资作为工资比例的80%，其余部分占20%，体现了以人为本的管理，大大增强了大家的工作积极性和热情，既克服了干好干坏一个样，又有力地制约了出勤不出力的现象，还能不断总结教学中的新方法、新措施，增强了教练员你追我赶、团结协作的精神，重惩教练员“吃、拿、卡、要”行为，狠抓优质服务，要求教练员做到：“永微笑面对学员，用真诚感动学员，永爱心服务学员”。

建校至今，大众驾校打造了一支经验丰富、技术过硬、纪律严明的高素质教练员队伍。我们着重从教练员职业道德、安全理念、业务技能的提高着手，通过示范课、观摩课、座谈会和继续教育等方式，大大提升了教练员的执教水平。

在教学中，注重以“案例和情景教学”为手段，如电视教学、电教活动，对不在训练时段的驾驶环境，通过驾驶理论培训和模拟器的驾驶训练，使学员建立一定的印象思维模式、有效提高了教培质量。

此外，我们还开展了教练员“三结合、三提高”活动，即：集中研讨与教学观摩相结合，提高了教练员实际执教能力；理论学习与实际操作相结合，提高了教练员独立工作的能力;岗位技能培训与新知识再教育相结合，提高了教练员综合素

质能力；我们还组织教练员开展了安全驾驶、节能减排理论理论知识竞赛，大家既充分展示了自己的教学水平，又增长了见识，开阔了眼界，同时，也加强了相互间的交流和学习。值得一提的是，我们在开业不到两个月的时间，我校教练员樊明忠就荣获太原市驾培行业节能减排知识竞赛个人一等奖同时获取团体二等奖。

四、强化责任意识，提升企业形象

如何将及时员教培工作做得更好，把驾校做大做强，跨越发展，一直都是我们不断思考和探索的问题，也是我们工作的出发点和落脚点。

我校以“顺应形势、转变理念、更新思路、逐步规范、加快发展”为指导；以“抓重点、创特色、树品牌、上台阶”为目标，通过打造“吊牌服务”和“个性化服务”，不断改善和创新校园环境，以“设施更全、环境更美、服务更好、效率更高、学员更满意”为服务理念，引导全体员工将“应学员要求服务”变为“我要为学员服务”，将热心、细心、尽心、耐心的“四心”服务贯穿于工作的始终，体现出服务的人性化、亲情化。精细化。

为进一步提高整个企业的管理水平，哦校还建立了大众驾校信息化综合管理平台，根据需求，分别设臵了4个不同操作岗位，实行专人专岗，岗位之间分工清晰、职责明确、相互监督、相互制约。通过综合管理平台的管理应用，实现

了管理的四个转变，即：从分散到集约的转变；从封闭到开放的转变；从静态到动态的转变；从效率到效能的转变。

大众虽然是驾培行业的新生儿，但建校至今坚持以一流的管理树形象，以一流的服务创品牌，以一流的质量拓市场，内强素质，外树形象。

一年来，大众驾校发挥了典型示范引导作用，促进并带领全市驾培行业大跨越大发展，全市的经营行为进一步规范，服务能力显著增强，培训质量明显提高，社会满意度大幅提升。

五、实施品牌战略，打造世纪名校

国民经济稳定发展，城镇化建设步伐逐步加快，是驾培行业发展的重要动力和基础。随着时代的发展，汽车社会的到来，驾培行业的社会价值和地位日益提高，国际油价不断上涨，车辆技术日益复杂多样和环保节能呼声高涨的大背景下，驾校还面临着巨大的压力和挑战。

当前，学习汽车驾驶技术已成为人们的普遍需求，社会日益增长好投资的多元化大大促进了驾培行业的发展。随着经济的发展、交通的便捷、城乡一体化，特别是人们生活水平的提高，汽车已成为一件普通的商品步入了千家万户，一轮又一轮的学车热带来了驾培市场的蓬勃发展。

高度决定视野，角度改变观念。思想有多远，发展就有多远。驾培行业是一项长期而又艰巨的工程，大众驾校秉承

“诚信立足、创新致远”的理念，将一如既往的以强烈的责任感饿使命感，进一步增强时不我待的发展意识，敬业争先的干事意识，求真务实的服务意识，齐心协力的团队意识，提升驾校形象，树立行业新风，打造一流驾校，立足新起点，实现新跨越，为山西经济发展做出更大的贡献，为社会培育合格驾驶人而努力奋斗！