支教部事宜_支教部工作计划
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支教部工作事宜：（具体的工作事项我们的纳新公告里写得很清楚，我下面逐条说明）
小学支教部（交流）
小学支教活动是美团的起家项目、品牌活动，是美团爱心传递的主要渠道，一直备受外界的关注与支持。小学支教部用大爱之心与创新之手将美团的宗旨体现，将美团的爱心传递。具体职责：
1、建设一个有爱有责有效率的部门。
（根据往年部门活动工作分布不均的原因，所以今年在部门组建上，要求精兵简政。有爱：对支教公益活动有高度的责任心，热心，爱心不是那种随时想来就来，想走就走，这是对外；部门内部的融洽和默契配合是工作顺利进行的保障，这是对内。有效率：随时与总部，队长，副队之间保持联系，相互讨论活动的具体事项；协调部员之间的工作，分配工作，及时发布消息；为志愿者排忧解惑等等）
2、构想小学支教活动，撰写小学支教活动外联策划书（简要），并及时提交队长层审核。审核通过后，可用于对外宣传。由外联进一步修改用于赞助的联系。
（以往的策划是交给外联部编写，今年事必躬亲，所以支教部该做的事就由支教部完成。由部长组织部员讨论策划（如宣传方案如出一辙）方案的编写，以及修改；志愿者招募的负责，审核方案的编写，筛选志愿者方案的编写；预防措施的考虑，突发情况的应对。之后把做出的成品交由队长，副队，各个部长讨论，考核，修改，细化，确立最终方案，又宣传部作出宣传视频，外联部采用修改为赞助的联系。所以内部成员的工作成果直接影响到分队的进度，这一块势必要高度重视。部长和部员，部门，总部之间的协调合作极其重要。）
3、撰写小学支教活动执行策划（详细），包括拟定中学交流活动每一步执行的时间、人员、所需物资安排，及时上报队长层，并共享给各部门。
（这一条和2中有很多相似之处，不同的是定安中学高中交流活动。2中所讲的可以移植到这一条。）
4、在其他部门的辅助下执行小学支教活动。
（主要工作还是落在支教部的肩上，所以寻求其他部门的帮助必不可少，这些各个部门根据自己的职责会尽心尽力，这个部门辅助的还得看队长怎么协调，支教部要做的，可以寻求队长帮助或是私下和部门部长要求他们的帮助。）
5、于活动结束后提交活动总结，建立分队的小学支教资料库。
（这一条我们一直没做，因为总部那边会开个总结大会，所以分队这几年一直没做。今年部门组建，我额外为支教部加一个任务：在支教活动结束后，要开一个分队内部的总结大会，选址，时间可以根据其他部长的方便而定，建议茶话会的方式，交由部门内部做，逐步规范支教部。）
归纳下来就是：高中交流，暑假支教一手抓；跟进总部，联系队长，协调各部，相互合作。
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