碧桂园互联网商业模式[全文]_互联网典型商业模式

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碧桂园互联网商业模式

碧桂园集团的业态覆盖了房地产开发的所有环节，包括项目定位，设计，建筑，装修，建材，营销和物业管理等一条龙产业链，其价值链上的每一环利润基本上都被摄取到，最终呈现给用户的房子只不过是价值链上的最后一环，在当今中国房价普遍偏高的白热化市场竞争环境中，碧桂园的房价低到其他地产商不可思议，这无疑是从与之相关的整个产业链上其他环节上赚到了钱，也就是说碧桂园低价的房子不过是一个幌子，更多的是为了养一条完备的地产产业链，这好比互联网上电商为了提升整个企业的品牌价值，故意将一些产品低于成本价大量卖出而博取众人的关注度，碧桂园通过低于市场平均值的房价赢得在房地产市场最受欢迎的领衔地位，同时也促使它的整个房地产开发产业链快速运转。在互联网上，很多IT企业抛出很多免费的产品，如360免费的安全软件、腾讯的QQ等，表面看来他们其实不赚钱，但其实他们通过其广为人知的用户平台给企业做广告赚里不少钱。因此说碧桂园的商业模式其实也是互联网商业模式——直接面对大众用户的产品尽可能让利而吸引人气，并造就一个广为人知的“强大的平台”；通过“强大的平台”衍生出多条具有自主权和竞争力的赚钱的门径。

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