项目营销方案销售 2_项目第二阶段营销方案

2020-02-27 其他范文 下载本文

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项目营销方案(销售)

项目配备:

一.项目命名.

二.工程进度及预售手续的跟进

三.售房部的设立

A.位置:项目门口(位置较好)。工程工期达不到,前期可以租赁的方式尽快成立(位置:

1.公交站附近2.项目旁边)

B.售房部沙盘,户模,宣传单页/折页,文件袋,手提袋的制定

C.售房部装修,办公用品,宣传及看房车辆的配置

D.售房部人员的配备:销售经理及主管各1名,置业顾问3名(主管参与销售),财务兼后勤1名,司机1名。在11月以前售房部可暂时只配备销售经理及置业顾问各1人(客户贮备),其余人员11月1日前到齐(建筑/房地产专业知识,合同/网签,销售流程及技巧,沙盘说辞及销售百问的培训)

宣传及推广建议:

一.项目周边围墙及售房部用广告及户型宣传进行包装

二.户外广告的选址(重点乡镇),广告内容及设计制作

三.公交车车身广告及车载广告

四.小蜜蜂主城发单

五.重点乡镇下乡宣传:1.时间11.20-12.30(暂定)2.人员及车辆安排3.宣传单页及礼品的制作4.凭宣传单页购房另外优惠1% 5.重点乡镇地点,日期及路线安排

六.春节期间提前销售的准备:1.价格2.统一销售说辞及流程(防止主管部门检查)3.销售房源进行控制

七.样板房的设立/装修

八.春节购房优惠/购房送礼

九.老客户带新客户优惠及制度制定

十.开盘时间确定(落实工程进度及预售时间)开盘做好造势宣传,抓住销售机遇 销售人员工资建议:

销售经理:底薪4000-5000,提成:总额的万分之3 ;销售主管:底薪2500-3000,提成:个人业绩总金额千分之1.2-1.8;置业顾问底薪:1600-2000,提成个人业绩总金额千分之

1.2-1.8。财务兼后勤2000元/月。包含五险。

2013.9.22

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