变电运行工区工作思路_变电运行工区人才培养

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2013年运行工作思路

二O一二年度，我们认真贯彻落实国家电网公司提出的“一强三优”发展战略，坚持“服务、创新、务实、谋事”的工作准则，牢固树立“十个理念”，要转变全员观念，继续发扬“从严、从细、从实”的工作作风,加强基础管理，促进企业发展，构建和谐企业，打造“四最团队”。坚持 “以人为本”的安全理念，在狠抓安全基础的前提下，将科技进步作为第一生产力，加快科技创新、制度创新和管理创新。着力推进安全生产方式转变，实现安全生产科学管理，可控、在控、能控,增强安全生产的责任感和使命感，坚决杜绝违章、人身事故和电网事故的发生，加强培训，以培养复合型人才为目标，创建学习型变电运行工区。

1、运行管理工作的重点是：220kV以上变电站以创建华北供电公司红旗站为目标，加强运行管理工作，加强对变电站的考核力度，全面规范变电站的各项工作。以创建红旗变电站为契机，全面提升运行管理水平。

2、充分发挥计算机在管理上的作用，使生技股及各站的各项工作计算机管理化； 我工区所辖变电站继续认真落实省公司微机垂直一体化管理工作。

3、大力开展运行分析工作，每季召开一次运行分析会，每月生技股人员至少参加一次站内安全运行分析会，做到变电站出现的异常均有分析报告上报；加强各种报表及电压无功和可靠性的管理工作；高度重视有载调压及电容器的投切工作，站长和报表员对报表要认真分析，确保数据准确性和可靠性。

4、继续加强变电站规范化管理，认真开展倒闸操作规范化训练活动。

5、我们将按照工区的培训计划，认真搞好运行专业的培训工作，加大对副值及新进站人员的培训力度，组织好省公司组织主岗变电站运行人员的轮训及上岗工作。

6、做好5座220kV变电站的生产准备及投运工作。