开连锁店如何进行管理_开连锁店怎么管理
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开连锁店如何进行管理
在咱们中国的这片土地上，你随处可以见到的就是一些“过羊头卖狗肉”连锁加盟单店，那么如何才能够很好的管理好自己的连锁加盟店成为了我们的思考焦点问题之一。
每次谈及这个话题我也稍微有些惭愧，因为当年我们公司也是这样的一种情况，我们品牌的加盟商也出现了很多连而不锁的现象。但是在一个偶然的机会中，我的一个朋友邀请我陪他一起参加中国特许经营第一人李维华博士耗费16年时间锤炼的“特许经营总裁特许实战营”。由此，我才真正的意识到为什么我的企业会出现这样情况，究其原因是整个体系漏洞百出。
连锁加盟体系漏洞百出导致的后果不仅仅是连而不锁，更重要的是这些加盟商还会打着公司的名义作出许许多多有损于公司形象的很多事情，由此带来的损失是不能够用金钱去衡量的，在这里我就不一一例举这些失败的案例了，因为在我们身边，甚至咱们自己的公司都有这样的事情发生。
对于这个不完善的体系我们最好的方式就是套用李维华博士创立的“成功构建特许经营体系五步法”，因为这个模式是目前中国最好用、最接地气的方法，至少我亲自体验过了，至于我什么敢体验，是因为我通过了两年多的时间去观察李维华老师做过的每一个项目，然后不断的去跟踪他做完之后项目的实际情况，最后我才下定决心去采用这种方法去构建我们公司的连锁加盟体系。邀请李维华老师做全套的体系构建什么都好，就是唯一一点不好的就是价格太贵，据说现在已经200万起步了，还好当年我们公司做的时候只需要120万。
再好的商业模式也需要我们懂得去运用才能够发挥其真正的价值，像我们这种每天忙于公司具体事务的老板来说，很难有时间去辨识好的培训、策划。所以，我今天在这里跟大家简单的分享了一下我受用经验。
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