质量征文_我与质量征文

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至上●质量

质量是衡量企业的一个重要标准，一个产品从材料到成品要经过很多工序，在各个工序中出现废品，这对企业的损失很大，提高各个工序操作员工的质量意识很重要，经过自己的那道工序严格把关，明白自己这道工序的重要性，及最容易出错的环节，在操作过程中不能存在佼幸心理，不能出现一丝丝的偏差，每一道工序完成后都有对应的验查，质量细节一定要把握好，“一套合格的产品离不开正确生动的细节，忽视任何一个质量细节都有可能导致性能差错。

当然这应该有设计﹑工艺和质量管理的支持，对设计﹑工艺和质量管理人员文化要求﹑灵感思路﹑相关经验相当高。对全体员工应该定期培训，了解质量的重要性。质量管理中，最简单的方法才是最实用的。QC七大手法中的柏拉图和因果分析图都是这样的一种方法，这两种方法体现了我们通常说的“抓大放小”和“追根究底”的思路，同时在质量管理工作中也能发挥有效作用。

“火车跑的快，还需车头带”，领导的重视带动全员参与，实施全员品管，产品的质量才真正得到保证。海尔为了抓产品质量管理，制定了一套易操作的以“价值券”为中心的量化质量考核体系，行使“质量否决权”。在每一位员工心里深知“质量第一”的观念。生产中每一位员工把每一道工序想象成用户，产品依次流转，质量层层把关，环环扣紧，保证了出厂的全是100%合格品。

贯彻“以人为本”的理念，员工对产品的操作与标准的认识态度是非常重要的。