我国印刷企业转型中的发展模式思考_企业转型发展的思考

我国印刷企业转型中的发展模式思考由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业转型发展的思考”。

我国印刷业目前正处于重要的转型期化妆品包装，在快速发展过程中，长期积累的矛盾和问题在金融危机的影响下进一步显现。在制定“十一五”规划时提出的印刷业存在的主要问题：印刷业的增长方式仍显粗放，技术创新能力不足，产业结构不尽合理，竞争能力不强印前工艺，总体效益不高；印刷企业违法违规行为时有发生，市场秩序仍需规范，行业管理有待加强，诚信水平需要大力提高。主要表现在中小印刷企业。因此，新闻出版总署正在组织制定印刷业“十二五”发展规划RFID，总体目标是：到“十二五”期末，从印刷大国向印刷强国的转变取得重大进展。

一、中小印刷企业存在的问题

从2009年12月底统计数据看，全国有各类印刷企业l01，566家，从业人员378.31万人，资产总额7政策法规，968.72亿元，2009年印刷总产值6，367.73亿元，利税总额603.87亿元，对外加工贸易额439.13亿元。

环渤海的北京、天津、河北、辽宁、山东五省市共有19上海电气，936家印刷企业，年印刷总产值1，253.29亿元；长三角的浙江、江苏、上海三省市共有印刷企业27，949家，年印刷总产值2乳品包装，069.86亿元；广东省有印刷企业19，223家，年印刷总产值l，485.00亿元。3个产业带印刷企业数量占全国66.07%，印刷总产值占全国75.51%。说明印刷业三大产业带格局得到进一步巩固和优化德鲁巴，其中广东省优势较为明显。

综上分析全国各类中小印刷企业有99748家，占全国各类印刷企业总数的98.21%；从业人员304.91万人裁切，占全国各类印刷企业从业人员总数80.60%；印刷总产值3574.32亿元，占全国各类印刷企业总产值56.13%；利税总额334.24亿元，占全国各类印刷企业利税总额55.35%。中小印刷企业与5000万元以上规模的印刷企业比，上规模的印刷企业产值人均为0.003806亿元，中小印刷企业为 0.001172亿元；上规模的印刷企业人均为利税为0.000367亿元版式设计，中小印刷企业为0.000109亿元。因此，存在的中小印刷企业主要问题：产业集约化程度较低、自主创新能力后劲不足、市场开拓能力不强、行业总体素质较低、印刷质量有待提高。

二、企业转型发展的方式——整合但据新闻出版总署的数据显示：2009年，印刷工业总产值大约增长10%以上，从业人员增长16%，而企业数量确大幅缩减。由此可见设计，尽管金融危机和企业竞争加速了印刷企业的洗牌，但行业的发展势头依旧十分迅猛。一些实力雄厚的印刷企业不仅优先占据了市场资源，还“招安”了一些经营不善的企业。新的市场份额正在被他们瓜分，而留给中小企业的只能是“残羹剩饭”。尽管如此，中小印刷企业并未完全失去生存空间承印材料，但如果依旧采取落后的生产和管理模式必然会将自己带入“死胡同”。中小印刷企业不能盲目地扩大投资和进行资本运作，而需从基础入手，将管理做精做细，并找准市场定位。扫描现在有一些有实力的印刷企业都在建立新的商业模式和资本运作经营管理，建立新的商业模式成了印刷企业逃出“微利印刷”的有效手段。新商业模式不仅能摆脱“微利印刷”，更能帮助印刷企业成功转型，在传统印刷下滑之前脱离这片苦海，商业模式创新已是主要转型升级方式，印刷企业应及时关注商业模式创新成为新竞争力量。

过去30年发展史，中国企业成功的核心是“低成本优势”，而伴随着劳动力成本、土地成本、原材料成本的上升以及汇率升值，中国企业的低咸本优势将日益锐减，这次国际金融危机更是启示中国企业，必须转型升级。而转型升级的主要方式就是商业模式创新DTP，商业模式成为了国内印刷企业下一步竞争的主要层面。

赢利的问题，是每个企业都需要考虑第一问题，也是大家都感兴趣的话题，赢利之道呢，也就是赢利的方法现状及趋势，赢利的思路。那么，我们的企业经营之路该怎么走？鲁迅先生说的好：“其实地上并没有路，走的人多了，也就有了路。”在企业成长壮大中，我们一定要积极努力惠普，勇于探索，开辟创新道路。

在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础，因此RFID，所有的成功的大企业都是从小企业秉持成功的商业模式一步步走过来的。翻开历史：沃尔玛其实是开杂货店的；可口可乐是卖饮料的；微软是卖软件的；国美是卖电器的；小肥羊是开火锅店的，„„。这些普通的行业的成功说明什么？其实说明一个道理：无论高科技、低科技，都能成功，关键是你要找出成功的商业模式，并把商业模式的赢利能力快速发挥到极致。测评对于商业模式创新的重要性印刷工艺，兆迪印刷机械有限公司总裁郭炬说，在印刷业，技术可以成为商业模式创新的助推器，但是商业模式的创新，显然比技术创新更为重要。由于现今国内经济发展还不均衡软包装，仍存在着一个庞大而低端的消费市场，这个市场从绝对意义上说远远没有饱和，无数印刷品还没有被一般消费者享受到，商业并没有得到更广泛普及。在未来，随着国民收入的提升包装容器，高端印刷品的需求将有所增加。此时，发现新需求并创造出新的需求模式，就显得尤其重要。

从实践情况看包装机械，商业模式创新已取得了明显成效。如戴尔电脑的“定制加直销”的商业模式、微软“边际成本为零”的商业模式、星巴克咖啡“低边际成本”的商业模式、沃尔玛超市“天天平价”的商业模式；房产商“用客户的钱赚钱，或做别的投资”的商业模式、义乌小商品市场“三低”的商业模式；雅昌集团的“传统印刷+工厂+文化艺术”的商业模式；虎彩集团的“学生用品连锁经营”的商业模式；温州一些企业的“薄利多销”的低价营销模式；河北三河一带一些企业“免费印制”的经营模式以及某些杂志社“免费赠阅刊物”；旅游、民航系统“淡季下浮票价”；某些医疗单位“免费化验、体检”等商业经营模式都取得了社会效应和可观经济效益。CTP在中国

第一友大，他们不把自己局限于产业，而是把本公司的业务延伸到了产品前后端的产业链中去，在主业保持平稳的同时开辟新的商业价值。而是要跳出本行业进入更大的空间发展。如日本凸版印刷株式会社称自己为信息交流产业内的企业，而不称自己为印刷公司。雅昌企业（集团）有限公司，越来越不像印刷公司的公司而靠商业模式盈利要比传统的经营模式盈利高出好几倍喷墨，乃至成10倍或者更多倍，且能持续增长好多年，有利于企业发展。第二，友大、虎彩这两家公司都有着精准的客户定位与选择，市场定位非常清晰。雅昌公司把企业定位为为艺术界提供印刷服务方正，“为人民艺术服务”；虎彩公司把企业的客户群锁定在中学生中，并把文化用品连锁店都开在学校周边。

第三，细分市场的专业化和精品化还能实现差异化战略，利用印刷提供增值服务。雅昌公司在艺术品印刷复制领域不仅有B2B、B2C业务，而且还为客户提供资产管理、艺术品精品管理、收藏和欣赏等多方面的服务；虎彩是在文化用品领域第一家细分学生文化用品市场的连锁店总论，针对学生追求新潮和时尚的需求而专门设计的这种商业模式的企业。上海宏景

借鉴友大公司数字与网络等高新技术助力商业模式创新，技术可以成为商业模式创新的助推器，技术和装备手段的差异化对传统印刷业产生着较大影响。

友大公司过去艺术资源的主要获得渠道是印刷，而今则有超过70%的资源是从传统印刷以外的，如互联网、电子出版等渠道获得。这些就是数字网络技术给商业模式创新带来的巨大优势。雅昌力求做一个创造具有知识产权的资源型企业包装防伪，而不是简单的加工制造型企业，公司一直在学习和探索这种资源型企业的商业模式，而万捷他本人则有大部分时间是花在了做数字化管理上，与国家图书馆专家研究数据库的分类、管理，与惠普、方正等公司的专家探讨存储技术的发展。总之图像处理，商业模式关系到企业的生存、创新和发展。

四、企业管理者应具备的素质：

印刷企业如何打造和培育适应市场的商业模式及其创新医药包装，是新形势下企业经营的必然。不断创新，则是当前和今后印刷企业需要关注、研究和探索的主要课题。但企业的创新和发展是由企业管理者素质息息相关的，因此，管理者必须具备素质：

1、市场意识：在市场经济的环境里首先是指印刷管理者必须具备的市场意识。因为，市场是企业生存的基础组合印刷，是企业创造效益的舞台，没有了市场（客户），就不可能有资本期望获得的利润，企业也就失去了存在的价值。美国管理大师彼得·德鲁克（PeterF.I）rucker）说过一句十分经典的话：“企业目的只有一个适当的定义，创造客户。”当一个企业失去了客户群人民币，失去了市场，企业自然也就失去了生存的意义，资本所有者还不如把他的资本金存入银行获取相应的利息。

市场意识领先的印刷管理者应该在宏观的管理同时，时刻关注微观的变化，时时思考企业的盈利点在哪里？企业经营的新增长点在哪里？印刷管理者应该能够准确地分析、预见市场的走势利通，清晰地框定企业的战略发展规划，并随着市场的变化适时地做出相应调整，向投资者提出积极的、富有建设性的建议。换一句话说，既要埋头拉车又要抬头看路，避免待车拉到尽头绿色印刷，才发现是一条没有出路的断头路，以致陷入困境。Adobe2、管理意识：管理意识，是指印刷管理者能够自觉运用科学管理的思想方法和原理原则去认识、分析和解决管理问题，在长期的管理过程中形成的一种特殊的智慧、欲望和冲动。它是产生于人类社会的管理实践中，同时又高于管理实践凸印，对印刷管理实践起着指导作用。

印刷管理者的领先意识还应该表现在管理意识上，不断勤学好思，能敏锐地了解与接受与时代发展的新信息、新理念、新工艺、新标准，并能结合企业实际，加以运用上海电气，不断地推进适合本企业管理水准，走在印刷同行的前列。企业要通过了IS09000的体系认证，IS014000（环境管理体系）和 OHSASl8000（职业健康和安全管理体系）等认证的情况以及ERP等先进管理工具的使用。在管理要不断的创新，适应了市场经济的要求，在印刷工价下跌、微利经营的大环境下陕西北人，采取技术改造、工艺改造；创新管理等达到了降本增效的目的。

现代市场经济条件下的企业管理者，除管理意识外还应具备七种管理意识即：整体意识、结构意识、人本意识、制度意识、市场意识、竞争意识和创新意识。

3、具备捕捉信息、技术的敏锐能力

印刷管理者的领先意识应该表现在对新技术的敏锐捕捉信息上。新技术、新工艺是推动生产与产品质量不断向上发展的原动力，是企业参与市场竞争的重要资源之一，印刷管理者应该时刻关注本行业乃至相近行业在技术、工艺上发生的变化信息，并且要力求让自己的企业跟上变化色彩管理，达到“人无我有，人有我特”的经营模式，这就是企业的竞争力。如在其他企业还没有意识到色彩管理对提升产品质量作用的时候，你的企业就着力推进色彩理工作，使产品质量更让客户更满意数码印刷在中国，企业的业务量也就比其他企业多

综上所述，商业经营模式是竞争激烈的市场经济发展的必然，在商业经营模式中要具有差异化创新、技术上创新等；学习和借鉴国内外成功的商业经营模式经验，企业关健是要走出印刷的圈子太阳化学，延伸业务、定位新的市场，找准市场新的切入点，低成本战略，细分市场经营方式，精准企业的客户定位与选择包装机械，实现差异化战略，根据市场需要，提供多品种的增值服务。金属包装