浅议国内磷肥行业现状和企业生存之出路_浅谈国内模具行业现状
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浅议国内磷肥行业现状和企业生存之出路
宏达股份胡瑾
2008年的金融危机,在下半年波及国内磷肥行业。从此,国内磷肥行业的春天悄然不在。纵然2011年磷肥行情一度转好,也仅仅维持不到一年时间。在这短暂的回光返照之后,2012年到现在,国内磷肥行业已经持续疲软三个年头。认清磷肥行业及自身企业现状,才能找到生存发展之道,脱危济困,奋发图强。
国内磷肥行业现状
现状一:磷肥行业产能严重过剩。
2014年4月11日,中国石油和化学工业联合会在2014石化产业发展大会上发布了石化行业产能过剩预警报告。报告显示,全行业出现普遍性产能过剩,传统产业和部分新兴产业产能过剩严重。其中,炼油、PTA、尿素、磷肥、甲醇、氯碱、纯碱、电石、轮胎、氟化氢等过剩程度十分严重,已经影响了行业的盈利情况,如尿素行业2013年利润率仅
2.31%。
2013年,全国磷酸一铵产能约1750万吨(实物),产量1168万吨,平均产能利用率为66.7%,磷酸二铵产能约1950万吨(实物),产量1544万吨,平均产能利用率为79.2%,国内需求约800-900万吨(实物),产能均已超过国内需求100%,企业库存大幅增长,利润普遍下滑,产能过剩已严重影响行业的健康发展。
据不完全统计,目前在建磷铵产能83万吨,规划产能超过200万吨,主要分布在贵州、四川和湖北部分新发现磷矿资源的地区。而磷肥的市场需求由于受到耕地面积所限,将基本保持稳定。后期,随着国家大力推广生态观光农业、水肥一体化、测土配方施肥等,不排除国内化肥需求量有进一步下降的可能,将会导致磷铵行业产能过剩将进一步恶化。现状二:磷肥出口国际市场无利可图。
由于产能严重过剩,磷肥企业期望通过出口国际市场缓解压力。但是,国家基于资源层面、行业角度、农民利益等方面综合考虑后做出的现行出口政策,不足以支持大量出口的方式释放国内磷肥产能。出口实行淡旺季窗口期的政策,致使磷肥出口国际市场无利可图。有种说法是只要中国出口窗口期打开,国际肥料价格必然下跌。这在磷酸二铵产品上也表现得格外明显。2013年中国出口二铵总计382万吨,在全球贸易中占到27%。在窗口期未开始之前,中国的二铵出口价格是500多美元,但窗口期结束时这个价格下跌到了400美元左右。业内人士也纷纷呼吁政策层面要看到当前氮、磷肥产能过剩所带来的低迷,给予更加宽松、更加合理、稳定的出口政策。预计未来化肥出口关税政策调整幅度不大。近几年来,磷肥国际价格与国内形成非对称影响关系,即如果国际价格低迷,则国内价格也会低迷,如果国际价格拉升,但国内价格变化并不明显。加之今年国际需求总量变化不大,全球磷肥供应量却不断增加,市场竞争激烈。因此,期望出口形势好转带动国内市场很不现实。
现状三:硫磺价格对磷肥产品成本的决定性作用还将长期存在,硫磺价格频繁、剧烈波动严重影响磷肥企业的生产经营决策。
最近20年来,硫磺对于国内磷肥产业的作用经历了这样一个过程:无关紧要-次要因素-决定性因素。上世纪末,国际硫磺的低廉价格吸引国内硫酸企业纷纷把投资较大的硫铁矿制酸改为硫磺制酸。现在,硫磺制酸占磷肥需酸量的一半以上。2013年全球硫磺贸易量约3000万吨,仅中国就1000万-1100万吨。原本作为废物排放的硫磺产业,迎来了其高速发展的黄金阶段。经历价值被忽略的低价期,被疯狂爆炒,价格暴涨近10倍。2007年开始,随着进口硫磺价格持续上涨,硫酸甚至取代磷矿成为决定磷肥企业生产成本和盈利情况的决定性因素。硫酸市场价格乃至于磷肥的价格只有跟着硫磺的价格走,使磷复肥
成本受制于硫磺的价格。于由国际硫磺供应商的操纵,国内磷肥企业在硫磺原料方面一直是被动的,很难对上游形成有效的制约。
未来五年,硫磺市场供求平衡将趋于稳定,产能过剩的影响将从2015年开始显现。随着国际硫磺供应量进一步扩大,国产硫磺自给率不断提高(2013年国内硫磺自给率为33%),国际硫磺供应商对价格的操纵能力是否逐步削弱呢?国内磷肥企业进口硫磺话语权和可控性是否会逐步增强呢?我们还有待观察。至少在三五年内,硫磺对磷肥价格的主导和驱动作用不会改变。有一点我们可以肯定:硫磺价格的频繁、剧烈波动,已经严重影响到磷肥企业的生产经营决策,给国内磷肥生产企业带来了极大的挑战。
现状四:磷肥企业大面积长期亏损。
大部分磷肥企业从2012年开始亏损,去年亏损额度增大,今年扭亏的可能性依然渺茫。国内磷肥企业经营状况大体分为三种:
一、部分磷铵厂家拥有磷矿资源,加上硫酸来自于自身矿砂制酸,或者使用冶炼酸。这部分企业能够盈利。在整个行业里占很小比例。
二、复合肥生产规模大,能够消化自身生产的部分磷铵或者磷酸,通过较为稳定的终端产品销售利润转移磷铵的亏损。这类磷铵厂家占一定的比例。
三、没有资源优势,硫酸来源于硫磺制酸,加上到目标市场运距远,产品单一,这种中间产品加工型的磷铵厂家处于严重亏损。这类磷铵厂家占很大比例。
磷肥企业生存之出路
面对磷肥行业现状,国家要求坚持以转变发展方式为主线,把化解产能过剩矛盾作为结构调整的重点,按照尊重规律、多管齐下、标本兼治的总原则,立足当前,着眼长远,充分发挥市场机制作用,强化宏观调控和市场监管,加强行业自律,坚决遏制产能盲目扩张,积极构建化解产能过剩长效机制,推进行业加快转型升级。
身处行业困境,磷肥企业应该如何生存发展,脱危济困、奋发图强呢?
一:首先要坚持生存下来。国家化解产能过剩,调整结构是长期持久的过程。磷肥企业还要经历长时间亏损的煎熬和阵痛。没有雄厚资金实力的企业熬不过去,自然淘汰出局,产能过剩在一定程度上得到化解。坚持生存下来,才有继续发展的机会。
二、管理创新、技术创新、调整产品结构、生产有特色的优势。国家化解产能过剩,不会采取行政命令的行为,将会通过环保、税收、信贷资金、产品质量监管、市场环境净化等市场的、经济的手段,引导、重新配置自然资源、社会资源。没有优势的磷肥企业在综合的市场经济手段调控下,自生自灭,实现自然淘汰出局,从而到达国家化解产能过剩的目的。在这个过程中,只有通过管理创新、技术创新、调整企业产品结构、生产有特色的优势产品,才能实现企业经济效益最大化,才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。
三、抓资源,实现矿酸肥有效结合。管理创新、技术创新、产品创新不是磷肥企业最根本的制胜之道。磷肥市场的竞争最根本的是拼企业的独占优势:磷矿资源和廉价硫酸的有效结合。磷矿资源、硫精砂制酸、冶炼酸、运输、技术产品创新等几方面或者全方面的结合,是制胜王道。仅单方面的优势,不是长胜之道。
随着国家调整产能过剩进程的逐步推进,出口政策的合理调整,硫磺价格的理性回归,加上磷肥企业提高自身的修为,我们坚信磷肥行业一定会迎来春天。
2014年4月17日
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