部队公司精细化管理_子公司精细化管理

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精细化管理出人才出战斗力

近期，为进一步提升部队全面建设质量，有效促进经常性基础性工作落实，持续推动部队科学发展、创新发展、安全发展。支队首长提出要大力加强精细化管理工作落实，并在##市中队进行精细化管理试点。通过首长的教育引导和在##市参观学习，感受颇深，现谈几点心得体会。

一、精细化管理出人才

思路决定出路。支队首长常教育我们，只有不断更新观念、树立科学理念，才能有力推动部队建设持续发展。通过此次精细化管理试点培训，使我认识到精细化管理就是一种新观念，是一种科学理念，也是一种高度负责的工作态度，一种精益求精的管理文化，更是培养人、教育人、出人才的一种重要途径。首先，全体官兵通过加强精细化管理谋划，研究精细管理之策，制定精细管理之举，明确精细管理之责，落实精细管理之法，有效激发调动了全体官兵的工作积极性、主动性，充分挖掘并发挥广大官兵的聪明才智。比如，工作和生活中，采用什么方法，能更好地打扫卫生、更方便官兵生活，##市中队官兵变废为宝，将旧衣服、旧被套自制成拖把卫生工具等。其次，通过精细化管理培养了官兵良好的工作、生活习惯，养成了一种细心、严谨的工作态。在硬件上，不让墙壁上有一个污点，及时维修营产营具，统一规范物品设置，达到美观大方、方便生活等，使营区像个营区的样子，营造良好、舒心的生活环境。在软件上，规范官兵的一言一行，一举一动，有力促进了和谐内部环境的建立，培养官兵养成热爱学习好习惯。第三，培养了抓部队建设的人才。通过军事工作精细化管理，培养了军事训练和抓好安全工作的人才，提高了官兵战斗力；通过政治工作精细化管理，提高了官兵的思想认识，坚定了官兵的安心部队服役的决心，增强了官兵投身部队建设的积极性和成才的信心，有力促进了各项制度的未端落实。通过后勤工作精细化管理，大大增强了官兵“以队为家”的思想认识，提高了官兵维护、管理营房、营具的能力。进一步促进了伙食质量全面提升和精细化管理制度有效落实，使伙食管理工作逐步走上制度化、科学化、规范化的管理模式。有效杜绝伙食费“跑、冒、滴、漏”现象的发生，确保官兵吃饱、吃好、吃出战斗力，吃到食物定量标准。

二、精细化管理出战斗力

细节决定成败。通过在##市中队观摩学习，我觉得在当前支队建设突飞猛进的攻坚阶段，在面临正规化建设的关键阶段，特别是从部队长远发展来看，这次培训很及时、很有必要。试点规范的精细化管理内容很紧贴部队管理实际，又能探索创新改革管理方式，为基层推进正规化、精细化管理提供了样板，使官兵学有样板、做有标准，有效激发了单位和个人创先争优的热情，不断提高了部队战斗力，为年度工作有序有力推进奠定了坚实的基础。

精细化管理还警告我们每名官兵不仅要重视部队建设，更要重视精细管理。清朝政府的北洋、南洋、广东和福建四支庞大的海军舰队共计大小舰船八十多艘，居当时世界第四位。但最后在中日甲午战争中却输了。我们不输在经济实力，不输在军事装备，更不输在爱国热情。我们输在制度的腐败，输在管理的不善。当时海军舰队只重视建设，而忽视了管理与维护。日本之所以敢与当时庞大的清朝政府海军舰队开战，是因为开战前，日本军人参观北洋舰队时，看到舰船上“脏乱差”，到处是垃圾、晾晒的衣服，官兵作风懒散，从而助长了日寇的嚣张气焰。观历史而知今朝，如果我们现在也只重视搞建设、修新营房、购置新营具，而不重视维护保养，官兵作风养成差而不抓。最后我们是否会重演历史的悲剧？值得我们深思。

历史上有一个真实的故事，就是因为一颗钉子而失去了一个国家。1485年的波斯沃斯战役，英国国王查理三世准备和凯斯特家庭的亨利决一死战，以此决定由谁来统治英国。在战斗开始之前，国王让马夫去准备好自己最喜爱的战马。马夫立即找到铁匠，吩咐他马上给马掌钉上马蹄铁。铁匠钉好三个马掌，在钉第四个时发现还缺了一个钉子，马掌还没牢固。马夫将这一情况报告给国王，眼看战斗即将开始，国王根本就来不及在意这第四颗马蹄钉，就匆匆地上了战场。最后，马蹄脱落，战马跌倒在地，国王也被重重地摔了下来。士兵们看到国王倒下就自顾自地逃命去了。整支军队瞬间土崩瓦解。敌军趁机反击，并俘虏了国王。国王这时才意识到那颗钉子的重要性。正所谓“失了一颗铁钉，丢了一只马蹄钉；丢了一只马蹄钉，折了一匹战马；折了一匹战马，损了一位国王；损了一位国王，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个帝国。”俗话说：一屋不扫，何以扫天下，想干大事必从小事干起。通过精细化管理，使我充分认识到了精细化管理是一项长效化的工作，对部队的建设发展起到了至关重要的作用，使部队战斗力得到了稳步提高，有力促进了部队正规化建设水平，部队建设任重道远，需要我们将精细化管理常抓不懈、长抓不放、持续发展下去。