业务员工作管理_如何管理业务员

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业务员工作管理

业务分两个团队1.电话销售2.网上推广

电话工作表1.找相关电话信息。

2..学会记录文档资料有意向和无意向的都要分类好，有意向的不定时的重打，打过的要做好记录，有更大的意向可以上门。

3.还要在什么节日都要发上祝福信息。

4.拜方出差成功和不成功案件自己作一个小结。

5.完成公司的客户资料。

网上推广：1管理百度和阿里后台。和各大平台的分享上传，网上找更多的关键语，利用关键字去发贴。所有的贴都要复在一个文档上。各大平台上传图片，分享，友情链接，发贴，写博客。工作日程：

每个业务员管理都会给一个文档里面所要做的事情，包括一天的工作量。

1.花1-2小时回访新老客户，早上到百度分享（其中的百度收藏有利于收录），百度空间、百度知道、百度贴吧，网易博客、新浪博客和和讯博客。发贴，分享，写博客。把每天发过的都要整理在记事本上。（记发贴有需要的一定要加链接。）因为一个贴可以多个网站发，还可以过几天改动一个标题和一些内容再重发。没有完成发贴的，下午可以再发，一天的工作量就是管理员给到的帐号都要至少签到发一个贴和博客。

下午都可以打电话，所以一定安排3个小时的电话销售。前期管理会有部分的电话给业务员打，后期是需要业务自己可以在多余的时间找多些电话资料。

2.在培训过程中管理会教如果伸请帐号，发贴，发博客，分享，电话销售等

3.每天做完事情后都要做个小结，做好客户资料。

管理员工作管理

1.工资加提成2.管理人员可以得到业务员额度提成百分几个点

3.完成日程工作

4.管理百度，阿里和黄页88等后台图片上传更新和发布产品信息，发贴分享博客。

5.每天查看业务文档工作量，整理好交给经理（包括自己的）

6.协助经理交下来的事情和任务。

7.对业务员的培训和考察，以进行总结。

8.监督和协助业务员提高业务业绩。