华电集团年中工作会议精神传达提纲_工作会议精神传达提纲

华电集团年中工作会议精神传达提纲由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作会议精神传达提纲”。

华电国际、山东分公司

2010年年中工作会议精神传达提纲

一、华电国际2010年年中工作会议精神

华电国际2010年年中工作会议于7月8日、9日在济南召开。公司总部领导，各部室主要负责人，各分公司、区域公司、专业公司以及所属各企业党政主要负责人120余人参加了会议。会议的主要任务是：学习贯彻华电集团公司2010年年中工作会议精神，认真总结上半年工作，深刻分析面临的形势，研究部署下半年任务，动员公司系统广大干部员工，攻坚克难，奋发有为，深化管理创新，狠抓扭亏增盈，全力以赴确保完成全年各项目标任务。会上，集团公司党组成员、公司总经理陈建华作了题为《深化管理创新，狠抓扭亏增盈，全力以赴确保完成年度目标任务》的工作报告。公司党委书记、副总经理钟统林传达了集团公司年中工作会议精神并作总结讲话。公司副总经理王文琦、财务总监陈存来，总工程师谢云，分别作了燃料管理、经济活动分析、安全生产专题报告。与会代表紧紧围绕总经理工作报告等文件分组进行了热烈讨论。山东分公司、灵武公司、宿州公司、漯河公司在大会上作了交流发言。这次会议精神主要体现在陈建华总经理的工作报告中，报告分三个部分：

（一）上半年的工作情况

足：一是火电企业再次出现大面积亏损。亏损面达62.5%；二是安全生产存在薄弱环节；三是企业管理存在一定差距。

（二）面临的形势和需要把握的重要问题

陈总在报告中，深刻分析了公司面临的形势和需要把握的重要问题。他指出，从上半年的情况和今后面临的形势来看，2010年是公司发展史上非常困难、非常关键的一年。上半年经济效益大幅下降，与同类型上市发电公司相比存在一定差距。作为核心企业，公司对集团公司的效益贡献度下降，投资回报率不能满足投资者的预期要求，直接影响公司今后的股本融资和持续发展。因此，公司下半年最紧迫、最突出、最核心的任务就是扭亏增盈。

陈总强调，公司上下要不断增强忧患意识、危机意识、使命意识和责任意识，坚定信心，咬定目标，调动一切积极因素，采取一切有力措施，全力以赴实现扭亏增盈。在具体工作中，把握好“四个必须、四个确保”：

一是必须突出抓好燃料管理，确保实现扭亏增盈。要求公司上下务必把燃料管理作为降本增效和扭亏增盈的重中之重，作为“一把手”工程狠抓不放，突出重点抓落实，千方百计降成本；

二是必须加快结构优化调整，确保实现科学发展。以项目是否有效益、是否有相对竞争力作为投资决策的准绳，按照“有所为有所不为，有快有慢、有进有退”的原则，审慎控制项目投资。要统筹优化发展资源，大力发展新能源，适度控制火电项目投资节奏，加速向能源公司转变；

工程建设，做到投产、效益、效率“三达标”。

第三，大力加强生产管理，保持安全稳定局面。着力加强安全管理，持续开展安全大讨论，深化“安全生产年”和“两票管理”活动，严格执行责任追究制度，完善应急管理机制，确保生产安全稳定。持续加强设备和指标管理，深入开展运行规划化管理活动，深化节能管理，加强科技环保，确保实现“十一五”节能减排目标。

第四，深化管理创新，持续增强发展活力。按照集团统一要求，全面推进“四定”工作。扎实开展日经济利润分析，促进扭亏增盈。推进干部管理机制创新，逐步建立有公司特色的职业经理人制度，建立以业绩为导向的企业领导人薪酬激励机制。加强信息系统开发应用，促进决策科学化、管理规范化。深化星级企业创建活动，持续提高企业管理水平。

第五，加强资本运作，提升规范运作水平。着手第二次非公开发行A股的准备工作，为公司发展争取资金支持。协调推进公司系统土地房产权属规范和年度考核，深入推进环保、担保、资金、合法经营等规范运作；做好关联交易的规范管理，协调推进内部控制系统完善、自我评价和审计的基础性工作。

第六，强化人力资源管理，提升队伍整体素质。深入开展“四好”班子创建活动。完善“三位一体”的领导干部综合考核评价体系，重点加强对连续亏损、经营不力、能力素质不适应岗位要求的领导干部的问责考核。认真实施公司三年人才培训战略规

曲明鑫分别作了经营、政工以及安全生产的专题报告。我公司与邹县电厂、潍坊公司、分公司燃料部4家单位分别作了交流发言。这次会议精神主要体现在白桦总经理的工作报告中，报告分三个部分：

（一）上半年的工作情况

白总指出，上半年，分公司深入贯彻落实集团公司和华电国际2010年工作会议精神，紧紧围绕建设华电国际示范分公司的工作主线，以价值思维为导向，以经济效益为中心，以提升区域相对竞争力为目标，扎实开展“深化管理创新年”和“创建星级发电企业”活动，奋力同心，攻坚克难，各项工作全面推进。完成发电量343.3亿千瓦时，同比增长19.61%，占年度计划的51.18%；完成综合供电煤耗326.38克/千瓦时；完成综合厂用电率6.88%；累计亏损3519万元。主要做了以下工作：一是重特色，抓内涵，示范分公司建设扎实推进；二是重市场，抓关键，扭亏增盈措施不断强化；三是重实效，抓落实，管理创新成效显著；四是重规范，抓基础，安全生产形势良好；五是重质量，抓结构，项目发展稳步推进；六是重形象，抓队伍，政治优势发挥突出。

关于差距和不足，白总指出：一是分公司整体出现亏损；二是非停次数仍然偏多；三是管理效能需进一步提升。6月份，华电国际明确了分公司的管理授权，分公司加强区域管控、推进管理创新的任务更加艰巨，需要加快提升管理效能。

（二）立足新起点，把握新形势，承担新使命，全面建设华

项工作的重中之重，加快提升盈利能力；三是必须保持安全稳定。坚持和推广分公司在安全管理方面的创新经验，全方位提高安全管理水平；四是必须加快发展步伐。在价值思维和相对竞争力思想的指导下，进一步拓展项目发展，加快结构优化调整，提升发展质量，力争在煤电联营、风电、热电联产、港口、核电等产业上取得突破，构建多元化发展的新格局。

（三）强化措施，攻坚克难，确保完成全年各项目标任务 白总明确提出了分公司全年的四大工作目标：一是全年非停同比降低30%以上；二是全部运营企业实现盈利，达到或超过三星级发电企业；三是实现开工200万千瓦，核准94.95万千瓦，取得“路条”90万千瓦，力争实现煤炭产业开发零突破；四是加强区域管控，进一步提升管理能力和水平，确保年底初步建成示范分公司。围绕这四大目标，重点做好七项工作：

第一，推进示范分公司建设，增强区域相对竞争力。全面履行区域管理职责，尽快理顺管理流程，清晰管理界面，在积极稳妥完成管理对接的基础上，统筹安排推进区域内各方面工作。全面推进示范分公司建设，为总部加快完善管控模式积累经验。

第二，全力扭亏增盈，最大限度提升效益。下大力气抓好燃料管理，确保供煤结构和煤价达到最优水平。不断深化市场营销工作，努力提高计划内电量份额，积极争取有效益的外部电量。加强财务管理和成本控制，提高经营管理水平。按照华电国际要求，材料费、检修费、一般管理费等可控费用要在预算基础上压

伍建设，完善选拔、培养、考核评价机制，着力培养职业经理人意识，促进干部队伍素质不断提升。加快人才开发培养，建立新老企业之间关键岗位和骨干人员的交流培训制度，整合区域培训资源。加强岗位技能培训，研究推行生产技能岗位持证上岗制度。以人员效率和经济效益为导向，健全完善企业工资总额决定机制，增强工资总额分配的针对性和有效性。

第七，发挥政治优势，营造和谐稳定发展氛围。深入开展“创先争优、科学发展”和争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员等系列主题活动，进一步加强和改进党建工作。坚持打造“大纪检”工作格局，推进“本质廉洁型”企业创建活动。加强思想政治工作和形势任务教育，保持好安全稳定的局面。推进企业文化建设和精神文明建设，加强价值思维理念和《华电宪章》的宣贯，为促进区域各项事业又好又快发展提供强大的精神动力。