劳动定员_劳动定员标准
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劳动定员、定额管理标准
1范围
本标准规定了我公司劳动定员，劳动定额的管理职能、管理内容和要求及检查与考核。本标准适用于公司所属各职能机构和生产部门对劳动定员，劳动定额的管理工作。2 引用标准
劳部发{1994}488号供电劳动定员标准
《国家电网公司供电企业劳动定员标准》管理职能
3.1 人力资源部在总经理领导下，主管劳动定员、定额管理工作。
3.2 职责
3.2.1 总经理职责
3.2.1.1 执行上级劳动定员定额标准和有关政策规定，协调全公司劳动定员、定额工作关系。
3.2.1.2 指挥开展劳动定员、定额工作，提出指导性意见。
3.2.2 人力资源部职责
3.2.2.1 测算，制定全局编制定员方案，组织制定劳动定额标准。
3.2.2.2 组织修订全公司定员方案和定额标准，按劳动定员、定额标准制定劳动力的平衡方案。
3.2.2.3 组织全公司劳动定员、定额标准的贯彻实施，并进行汇总、统计、分析、掌握动态。
3.2.2.4 编制全公司职工人数计划和长、中、短期各类人员规划。
3.2.2.5 对劳动定员、定额工作的业务指导，组织培训定员、定额专业人员，总结交流车间、班组的定员、定额管理经验，提高定员、定额管理水平。
3.2.3 生产车间和职能机构的职责
3.2.3.1 执行公司有关劳动定员、定额的规定和标准，负责本部门定额标准的制定、修订，落实公司下达的定员方案。
3.2.3.2 根据生产变化情况进行内部劳动平衡。
3.2.3.3 指导班组定额的工作，掌握班组劳动定额执行情况，对本部门的定额工作情况进行汇总、统计、分析。
3.2.4 班组的职责
3.2.4.1 配合所在部门做好班组劳动定额的制订，修订工作。
3.2.4.2 指定专人填写有关的原始记录和表格。
3.2.4.3 向所在部门反映班组劳动定额执行情况，在部门统一指挥下开展定额管理工作，并进行记录、统计、分析。
3.3 权限
3.3.1总经理有权检查劳动部门的定员、定额管理工作，审定定员方案和批准劳动定额标准，审定全公司劳动力平衡调整方案。
3.3.2 人力资源部的权限。
3.3.2.1 有权检查全公司各部门的劳动定员、定额执行情况，对存在的问题提出意见，并监督实施。
3.3.2.2 考核各部门工时利用情况和定额工时完成情况。
3.3.2.3 有权认定各部门内部人员调整是否合理，并对不合理的人员调整提出更改意见，并监督执行。
3.3.2.4 提出全公司劳动力余缺平衡调整方案，并具体实施经公司批准的调整方案。
3.3.2.5 审理各部门劳动定员、定额标准的调整、修订意见，确认定员的合理性及定额标准的报经公司批准后实施。
3.3.3 职能机构的权限
3.3.3.1 有权进行内部劳动力的平衡调整，划分分工与协作。
3.3.3.2 有权对无定额标准的生产任务确定工时耗用标准。
3.3.3.3 检查、考核班组工时利用情况和定额工时完成情况，3.4 协调关系
3.4.1 班组向劳动部门提供班组出勤、工时利用、定额工时完成及定员的执行情况，存在的问题和劳动力结构。
3.4.2 各部门调控班组实施定员、定额情况、将部门出勤、工时利用、定额工时完成及执行定员、定额中存在的问题，内部调整意见及需公司统一调剂的要求向劳资部门报送和反映。
3.4.3 劳动部门调控各部门实施定员、定额情况，将全公司出勤、工时利用、定额工时完成、定员执行、职工人数计划执行、各类人员结构比例变化等数据向上级电力部门和总经理提供，向公司提出定员方案、定额标准修订、调整意见，提出人员调整方案，向生产部门提供劳动定额标准，定员人数，人员规划。
4管理内容与要求
4.1 管理内容、质量、方法
4.1.1 实行劳动定员、定额管理条件与要求。
4.1.1.1 全公司各级组织都要按劳动定员、定额标准组织生产和管理活动，明确各级组织的职责、分工与工作标准。
4.1.1.2 实行劳动定员、定额要与制度的劳动组织形式相适应。
4.1.1.3 实行劳动定员、定额要做职工的思想教育和宣传工作，使职工了解实行定员、定额管理的目的和意义。
4.1.1.4 实行劳动定员、定额必须贯彻执行“安全第一”的方针，严格遵守《电力企业技术管理法规》和有关规程制度，保证安全生产。
4.1.1.5 开展技术业务培训，推动新技术、新工艺、新方法、提高职工队伍素质，为实行劳动定员、定额创造条件。
4.1.2 劳动定员管理。
4.1.2.1 定员即要定数量，也要定质量，按要求配备具有合格的技术业务水平和适应岗位需要的身体条件的各级各类人员。
4.1.2.2 全公司各级组织、各类岗位都要有明确的定员标准。
4.1.2.3定员应制定和保持全局各类人员合理的比例结构。
A 生产人员与非生产人员。
B 生产人员中直接生产人员与辅助生产人员，高、中、初各级生产人员。
C 非生产人员中管理人员与服务人员。
D 专业技术人员中高、中、初各级各类专业技术职务人员。
4.1.2.4 按照部颁标准，结合企业生产经营规模及人员结构，以劳动定额为基础，劳动部门每年测算编制一次全公司定员方案，不得擅自设岗增人。
4.1.2.5 定员范围，凡为完成正常生产（工作）任务而设立的生产（工作）岗位上的人员均属定员范围。
4.1.2.6 定员范围人员包括：固定职工，合同制职工。
4.1.2.7 下列人员不属于定员范围：病伤休息半年以上人员，脱产学习半年以上人员。
4.1.2.8 各部门未经劳资部门批准不得向公司外借调（入）人员，不得随意抽调生产人员从事非生产活动。
4.1.2.9 严禁各部门擅自使用各种临时工。
4.1.2.10 凡适宜于女性担任的工作，应优先安排女职工，凡适宜于老弱职工但任的工作或辅助性劳动，应尽量安排老弱职工。
4.1.2.11 由于生产、管理的范围和任务等客观条件发生变化，需要调整定员，各部门可提出申请，经 劳资资料审查，报总经理批准后调整。
4.1.2.12 各部门对所定人员应经常进行全面考核，合格者准予上岗，不合格者应经培训考核合格方可上岗和调离原岗位。
4.1.2.13 新招收的工人，要经过岗前培训，考核合格后方可上岗。
4.1.2.14 新调入人员，分配到生产岗位工作的，应经技术等级考试合格后方可上岗。
4.1.2.15 对于统分配的复转军人，要进行技术业务培训，按考核合格后方可分配工作
4.1.2.16 企业的富余人员，必须从原岗位上撤下来，除由公司统一在部门间调剂布置外,以部门内部消化为主，通过开辟新的生产、服务门路，使富余人员得到安 置。
4.1.3 劳动定额管理
4.1.3.1 凡能够实行定额管理的工种、岗位都要建立并实行劳动定额，对不宜实行劳动定额的岗位、工种，实行岗位定员，全公司定额标准健全率到95%以上，定额标准执行率要达到95%以上。
4.1.3.2 各部门的计划与非计划的检修、加工、维护任务，都要按照劳动定额标准，采用调动业计划或低工单等形式下达至班组，由班组分配至人或作业小组，按月汇总工时消耗情况，计算全
公司生产人员工时利用率，进行综合分析，上报劳资部门。
4.1.3.3 班组为劳动定额三级管理机构，按日对班组生产人员的工时耗用进行分类记录，按月汇
总班组工时利用情况，必要附加文字说明，上报所在部门。
4.1.3.4 公司各级劳动定额管理机构都要确定专（兼）职人员，对定额执行情况进行记录、统计、分析和管理，各级专责人要树立高度的工作责任心，实事求是，不得弄虚作假。
4.1.3.5 劳动定额管理实行逐级负责制，即各级专责人的工作对其所在机构行政负责人负责，三级单位对二级单位负责，二级单位对一级单位负责。检查与考核
5.1 本标准由人力资源部负责检查。
5.2 分级检查考核
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