搅拌站限产管理方案_搅拌站管理方案

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限产期间管理方案及人员安排

--------混凝土搅拌站

为保证APEC会议期间北京市空气质量质量，公司决定限产30%，同时提出加强安全意识，狠抓节约理念。针对现状况制定以下生产管理方案：

1、销售科当天做第二天生产计划单时，协商后去掉不紧要工程的用砼保证第二天生产任务比十月份至少少30%。

2、生产科工段根据计划单安排生产，完成计划单生产任务后就停止生产

3、搅拌楼白班以检修为主，夜班根据生产情况组织生产。白班实行值班制度后，重要岗位人员：保洁员三名、车队长一名、搅拌楼操作工两名、质检一名、机楼小调一名、仓库管理员一名、机修工三名（共计12人），其余人员可根据实际情况安排休息。

4、车队司机白班留一人值班，其余人员可安排休息，装载机司机跟据实际生产情况安排休息；车辆修理工根据车辆实际情况安排休息；

5、后勤人员主要职责：①、配合机修工检修

②、设备的润滑保养

③、搅拌站设备、地面、卫生的清理④、外马路卫生的打扫

XXXX有限公司

2014年11月1日