建设湖南企业家队伍的思考_加强企业家队伍建设

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建设湖南企业家队伍的思考

[摘要]企业持续成长是推动区域经济健康发展的关键，企业的稳健发展离不开创新，而企业创新工作的有效进行需要具有开创精神、锐意进取的企业家作保障。文章以湖南企业家队伍的调查数据为依据，对如何建设湖南企业家队伍提出建议。

[关键词]湖南；企业家；建设；建议

[基金项目]2007年湖南科技厅课题《湖南创新型企业家队伍建设研究》(课题批准号：2007ZK3054)

[作者简介]王娜玲；湖南商务职业技术学院副教授，研究方向：市场营销、高职品牌，湖南长沙，410205

[中图分类号]F272.91 [文献标识码]A [文章编号]1007－7723(2008)11－0063－0002

美国经济学家熊彼特认为，企业家的本质是创新，其功能是在市场过程中打破现存技术条件下的商品或劳务生产的“循环流转”，从“创造性破坏”中实现生产要素的重新组合，以实现这种“新组合”为职业的人们便是“企业家”。与土地、资本、劳动处于同等位置的现代化企业家状况直接关系到国有经济的蓬勃发展和民族工业的迅速壮大。改革开放以来，湖南企业家为湖南社会的进步、经济的发展和企业的成长作出了很大的贡献。当前，中央关于发展中西部的战略部署为湖南的经济腾飞带来了机会。湖南通过优化产业结构，发挥科技进步对经济增长的促进作用，在经济发展方式转变方面也取得了明显成效，但是创新型企业家队伍的贫乏状态必然阻碍经济的飞跃。

由于我国仍处于社会主义初级阶段，市场经济还有待于进一步深化和完善，企业家尤其是创新型队伍正处于形成和成长的时期，还有很多不成熟的地方，其素质和能力也有待提升。同时也要看到，在这个特定的历史时期，企业家成长的市场环境、政策环境和法律环境也有不少需要改善的地方。因此，在为企业发展提供良好环境的同时，也要尊重企业家的劳动，承认企业家的价值，有效保护企业家的合法权益，帮助企业家全面提升素质和能力，营造企业家健康成长的良好环境。

一、要营造尊重企业家、理解企业家、关怀企业家、支持企业家的氛围

尊重企业家的劳动，使企业家的劳动具有较高的社会地位，重视企业家的社会价值，充分肯定企业家队伍对我国经济发展和社会进步所作出的贡献，切实提高企业家的职业声望，使企业家具有较高的声誉，使企业家真正成为一种受社会尊重的职业。

人的需要是多层次和多方面的，既有物质利益的追求，又有精神方面的追求。企业家不仅为了占有更多的物质利益，还期望得到在行业内和经营界的声誉和价值，达到自我实现的目的。企业家一般非常注重自己长期职业生涯中的声誉，强烈的成就欲以及由事业成功而得到的良好的职业声誉、社会荣誉及地位是激励企业家努力工作的重要因素。这种机制一方面有助于企业家物质利益的实现，另一方面又满足了企业家在精神上的需求。在调查中我们获知，负责人认为对企业家最有效的激励因素中较高的社会地位的得分仅次于与业绩挂钩的高收入，位列第二。

二、坚持以经济效益为主的企业家业绩考核标准，完善目前的企业家收入分配办法

要切实保护企业家的合法权益，加快企业经营者激励制度、约束监督制度的改革，健全法规制度，为企业家成长创造良好的条件。

企业家业绩考核标准必须适应持续、快速、健康发展经济的新形势，把提高经济效益、促进经济增长作为考核企业家的主要标准。在调查中表现出企业经营者对企业经营业绩考核制度的重视程度，单位负责人认为对企业负责人必要的监督制度中最重要的是“企业负责人业绩考核制度”。

企业家的劳动是高级的经营管理劳动，并且承担着一定的市场风险，企业家的收入应体现社会对其劳动价值的承认，应根据企业资产增值、利润增长和其任职契约来支付，使企业家的收入成为独立的经济收益和风险收入，并通过年薪制等办法将收入落实到企业家手中。在我们的调查中发现，企业家普遍认为最有效的激励方式是与业绩挂钩的高收入(排名第一)。

三、改革和完善企业家评价与选拔任用机制，培育健全职业经理人才市场使企业家职业化

要全面改革目前的企业家选聘任用方式，积极推行职业经理人制度，用职业化企业家逐步取代任命式“政府代表企业家”。应结合现代企业制度建设，改变企业家的行政配置方式，促使企业家走向职业化，制定出企业家的资格确认、聘用、考核、监督的制度，并逐步推行企业家市场化，让企业到市场上去选择经营者，选择高级经理人才，让高级经理人才在竞争中找岗位，形成企业与高级经理人才双向选择的新机制。在这一点上企业家已经有了共识。在调查中，单位负责人首选“企业和社会通过培育和建立企业家市场来推进企业家队伍的建设”。而在企业家职业化最需要做的配套工作的调查中，单位负责人认为最需要做的配套工作是“职业经理人才市场的建立”。

四、加强对现有企业家的再教育，要大力为企业家的素质和能力的提升提供各种帮助

“湖南企业家队伍的素质亟待提高”与“湖南企业家的学习欲望与学习能力、要求是比较强”的现状要求建设服务型政府，支持那些服务于企业家成长的社会和商业教育机构、各种协会和中介组织的发展，帮助企业家提高整体素质。对于提高企业家素质和培养人才来说，关键是教育；要通过再教育来提高企业家的素质。我们在企业家职业化最需要做的配套工作的调查中，“企业家培训和教育体系的建立”位列第二，而且在有关培养湖南企业家队伍渠道问题的调查中，“厂长经理在职提高培训”、“从企业一般经营管理人员中培养”分列一二位。因此，要针对企业家的要求，为现有的企业家队伍提供更多的受再教育的机会与渠道，引导企业家进入再学习的氛围之中，政府和相关协会要起到指导与服务的作用。

五、健全企业家培养制度，努力营造优秀企业家人才脱颖而出的良好环境

为什么湖南企业家队伍数量较少?湖南企业家培养过程中存在什么问题呢?对此问题，企业家有自己的看法。在调查中，企业家认为最大问题的是培养制度的不健全，其他依次为激励约束机制不完善、重视程度不够、市场化和职业化滞后、选拔制度不健全、人才素质不适应和其他问题。一个创新型企业群和一支创新型企业家队伍的形成要求政府和企业从法律和制度上，营造一个支持创新、保护创新、鼓励创新和有利创新发展的良好制度环境，特别是对创新型人才，应该多鼓励、少苛求，应允许他们失败；当务之急是建立健全创新型人才的保护制度，把个人失败的风险和创新的成本降到最低。

总之，企业家队伍建设是一项系统工程。因此，它不仅需要企业家的自身努力，更需要政府的重视及全社会的支持，特别是优秀人才脱颖而出的良好环境的营造。如：改革企业人才管理体制，营造良好的制度环境；健全和完善激励机制，营造良好的政策环境；加强舆论宣传，在全社会形成尊重知识、尊重人才的良好环境。在调查单位负责人最愿意到哪类企业就职的问题时，股份有限公司成了企业家们首选的对象，它占了样本比重的21.7％；其次是私营企业，占了样本比重的20.37％；再就是外资企业，占了样本比重的16.67％。同样是做管理者，但是这三种企业更能吸引管理者。股份制企业有股权的激励，私营企业的管理比较灵活，外资企业的管理方式先进，这是吸引管理者到这三类企业任职的原因。