品质经理岗位说明书_品质部经理岗位说明书
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品质部经理岗位职责
一、岗位工作范围与职责
1.1.1参与编制或完善公司质量管理体系文件、流程，保证其有效性；
1.2 主导生产制造系统相关质量体系文件的编制和修订；
1.3 组织编制或完善生产各工序检验规范及检验记录表；
1.4负责保证涉及公司生产过程的质量管理体系文件、流程的有效运行；
1.5对本部门质量管理体系有效运行进行组织和实施；
1.6作为公司质量管理部门，参与组织进行对各部门的内审以及配合外审工作。2.2.1负责公司QE、来料检验、IPQC检验、QA检验、OQC检验等工作的审核，确保检验过程的适用性及检验结果的正确性和可追溯性；
2.2 负责组织培训并提升生产质检队伍的专业技能；
2.3 从生产质检的角度，为公司产品的质量提升、生产工艺的改善提出合理化建议；
2.4 参与公司生产质量改善活动并承担关联责任；
2.5 协助生产质量事故的调查，并跟进事故防范措施的具体执行状况；
2.6 负责对生产体系相关人员进行质量意识的培训和宣贯；
2.7 参与组织生产质量改善小组，并指导和协助小组开展活动。
3.3.1 建立良好的团队合作氛围，充分发挥组织、协调和监督职能。
3.2 拟订部门工作计划，设定工作目标，进行工作任务分配。
3.3 执行和完善本部门各项管理流程、业务流程及相关管理表格，并推动部门工作的标准化。
3.4 对下属员工进行行为规范管理、进行考评与激励。
3.5 对下属员工进行定期与不定期的指导、培训。
3.6 负责落实本部门的6S管理工作，并进行检查管理。
4.4.1 参与对供应商的体系符合性考察及评审工作；
4.2 协助供应商改善来料质量，提升来料一次性合格率；
4.3 协助供应商建立、并提升和完善质量管理体系水平。
5．5.1 对工作流程中需要本部门配合的工作给予积极响应支持。
二、岗位权限
1.对部门工作任务具有分配权；
2.对部门人员招聘、解聘具有建议权、初审权；
3.对部门员工日常行为具有管理指挥权；对下属员工绩效具有考核权；
4.部门财务报销审核权；
5.公司领导授予的其他权力
三、关键绩效指标
1、客户一次验货通过率（客户验货一次合格批数/客户验货总批数*100%，月度）；
2、顾客投诉处理及时率（客户反馈异常及时处理件数/客户反馈异常总件数*100%，半年度）；
3、来料检验差错率（在线发现来料错漏检批次/当月来料总批次*100%，月度）；
5、按计划达成合格率（实际完成总数*100%，月度）
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