生产与运作管理B卷_生产与运作管理b

2020-02-27 其他范文 下载本文

生产与运作管理B卷由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“生产与运作管理b”。

专业: 班级:姓名:学号:

一、单选题(共20小题,每小题1分,共20分.请务必将答案填入方框中.)

1.安全生产的内容不包括下列()。

A.劳动保护B.安全技术C.工业卫生D.环境保护 2.按加工工艺过程,加工制造型生产又可细分为()连续式生产。

A.阶段式生产B.加工装配式生产C.订货式生产D.备货式生产 3.描述产品组成的技术文件是()

A.MPSB.MRPC.BOMD.POM

4.()指直接把劳动对象变为产品的过程,习惯称为产品的加工过程,是实现产品的使用价值的最基本阶段。

A.生产服务过程B.辅助生产过程C.基本生产过程D.附属生产过程 5.安全生产检查按实施检查的主体分不包括下列哪项()。

A.政府检查B.企业检查C.员工自查D.部门检查 6.平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能,使生产周期达到()。A.最短B.最长C.平衡D.连续 7.制定劳动定额的要求是()。

A.多、好、快B.好、快、准C.多、快、准D.全、快、准 8.()是指在一定的生产技术、组织条件下,制造单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物资数量标准。

A.劳动定额B.材料消耗定额C.工时定额D.产量定额

9.为使生产经营活动正常进行,防止因需求或供应波动引起缺货或停工待料,需在仓库中保持一定数量的常备库存量,这个常备库存量即称为()。

A.正常库存B.临界库存C.安全库存D.合理库存 10.物资消耗定额的内容分()和()两部分。

A.工时定额,产量定额B.工时定额,工艺消耗定额C.工艺消耗定额,非工艺消耗定额D.工艺消耗定额,原材料定额 11.下列各项中,不属于5S活动的内容是()。

A.整理整顿B.清扫清洁C.坚持服务D.提高素养12.单件生产条件下的期量项目主要为生产周期和()。

A.批量B.生产提前期C.在制品定额D.节拍

《生产与运作管理》B卷第 1 页(共 5 页)

13.下列()项不是生产成本控制的基本程序。

A.制订生产成本标准B.监督成本的形成C.及时纠正偏差D.实施成本核算 14.()有绝对数和相对数两种描述方式。当采用相对数描述时,它又称生产能力利用率。A.生产负荷B.生产能力C.工时占用量D.生产任务 15.下列()项不属于定置管理的要素。

A.人员B.工艺C.物资D.场所16.()的程序是制定标准—下达标准—跟踪监测—偏差分析—实施纠正—信息反馈。A.劳动定额B.物资消耗定额C.作业控制D.作业计划 17.()项不是企业安全生产教育的内容。

A.安全生产思想教育B.安全生产知识教育C.安全生产技术教育D.安全生产法规教育 18.年度分月生产进度计划的制定方法有平均法、递增法、曲线法、()A.经验估计法B.统计分析法C.类推比较法D.试误技术 19.5S起源于()。

A.德国B.日本C.中国D.美国 20.伤亡事故按伤亡人员的保险待遇划分,不包括下列哪项()。

A.工伤事故B.比照工伤事故C.死亡D.外因事故

二、判断题(共10小题,每小题1分,共10分.对的打“√”错的打“×”,请务必将答案

1.对生产形成的边角余料进行再加工的过程属于附属生产过程。()2.定额水平直接受企业的生产技术水平和管理水平的影响。()3.结点又称网点或者时点,它既不消耗资源,又不消耗时间。()4.5S活动中,清扫活动就是打扫卫生。()

5.生产系统经济责任制体系包括四个组成部分:生产指挥系统的经济责任制、生产职能科室的经济责任制、基层生产单位(如车间、班组)的经济责任制、岗位经济责任制。()6.设备的物质寿命是指设备从投入使用到由于继续使用不经济而被淘汰所经历的时间。()。

7.5S活动既是一种现场管理方法,也是一种现场管理思想。()

8.在网络图中,关键路径是时间最短的路径。()9.按照劳动保障部规定:每月工作日为20.83天/月。()10.按照国家规定:按月计薪天数为21.75天。()

三、简答题(4小题,共30分)

1、简述制造企业生产过程的一般构成?(5分)

2、短期生产能力平衡的主要措施有哪些?(5分)

3、什么是劳动定额?劳动定额的制定方法有哪些?(10分)

4、简述什么是设备故障?设备故障有什么规律?(10分)

四、画图计算题(2小题,共40分)

1、绘制网络图,并在图上和表上计算结点时间参数(30分)已知某工程项目各项活动时间及活动之间的关系如下表所示,试求:(1)试绘制工程项目网络图;(10分)(2)在图上计算各结点的时间参数;(5分)

(3)在表上计算各结点的时间参数;(10分)

解:(1)绘制网络图:

(2)在图上进行结点时间计算:

(4)确定关键路线:

计算总工期:

2、设计某流水线,计划产量为19500件,外销1500件;废品率为5%,每班8小时,两班制工作,时间利用系数为0.96。若全年制度工作时间为250天,试计算该流水线的节拍。(结果保留到小数点后两位)(10分)

《生产与运作管理B卷.docx》
将本文的Word文档下载,方便收藏和打印
推荐度:
生产与运作管理B卷
点击下载文档
相关专题 生产与运作管理b 生产与运作管理b
[其他范文]相关推荐
    [其他范文]热门文章
      下载全文