优秀党员创新示范岗材料_优秀党员示范岗评选

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围绕发展强党建，科学管理增效益

——记长久锅炉耐火器材厂党员创新示范岗

长久锅炉耐火器材厂1999年转制为独资企业，阿盛同志为独资股东，企业法人。在他的带领下，长久锅炉耐火器材厂一步一步发展壮大，目前成为拥有面积38000平方米，现有职工120人，资产达3000多万元的大厂。该厂一直从事耐火保温材料的生产和销售，已有三十余年的历史，产品广泛应用于电力、冶金、有色金属、石化、玻璃、水泥建材等各个行业，是市县级先进单位，长久县重点企业之一。在该厂快速发展的同时，总经理阿盛同志高度重视党建工作，于2007年7月成立了党支部，他自己担任党支部书记。党支部成立后，按照“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作要求，积极组建以技术攻关和生产管理为主要内容的“党员创新示范岗”。以示范岗为载体，该企业不断完善管理制度，积极创新工作举措，组织党员开展带头学习、技术攻关，引领帮带、关心关爱等活动，有效激发了党员队伍和企业职工的创造力、战斗力和凝聚力，实现了技术和产品创新，保障了安全生产，提高了经济效益，使企业焕发出勃勃生机，实现了企业发展与企业党建的双赢局面。

一、依托创新示范岗增强科技创新能力，促进企业可持续发展

党员创新示范岗始终把带头学习作为提升企业创新攻关能力的首要意识和自觉行动，始终注意加强创新组织、创新队伍和创新机制的建设。一是建立和完善了两级创新

组织网络。公司成立了以阿盛同志为组长的创新工作领导小组和各车间创新小组，创新示范岗主动围绕产品研发难题，积极开展技术攻关和产品研发，保证产品始终处于同行业前列，为企业的可持续发展提供更加强有力的支撑。二是组建了一支具有创新实力的人才队伍。近年来，一方面公司提高积极引进人才，先后招收了30多名专业对口的大中专毕业生和技校生。另一方面，在职工队伍中，选拔有培养前途的中青年科技和管理骨干，加以培养和锻炼。目前公司拥有中高级技术职称的员工多达20余人，为公司的长远发展提供了强有力的人才智力支撑。三是强化了创新激励机制。公司设立了以科技创新、管理创新、市场开拓和其他以增加企业效益为主体的各项奖励政策共10余项，大大地调动了职工科技创新、管理创新和市场开拓的积极性和实效性。四是打造学习型团队。针对耐火领域的前沿技术和企业产品研发重点，公司依托创新示范岗技术和人才优势专门设立了学习活动室。每年初都梳理出全年产品研发方向的重点学习内容，根据内容制定详细的学习计划，配置了电脑、技术书籍对企业员工进行培训。还组织广大党员和职工开展企业管理知识、岗位操作技术、安全生产知识竞赛，鼓励职工学文化、学技术、学管理，并建立学习档案，将学习情况和工资、奖金、职位升迁挂钩。

二、依托创新示范岗优化产品结构，拓展企业的发展空间。近年来，该公司根据市场变化和国家调控政策，牢牢抓住市场机遇，充分发挥示范岗的带头作用，适时调整和优化产品结构，加快转型升级。从2007年开始，他们就

一直集中公司的技术骨干，进行钢铁行业用耐火材料及脱氧剂研发工作，取得了良好的经济效益。2010年又先后投入2000万元，与浙江大学材料与工程系共同开发回转窑用复合砖。通过一年的技术攻关和产品研发，目前已投入生产，新建成的产品生产线可年产高档复合砖1.5万吨，年产值8000万元，为公司生产规模的扩大和经济效益的快速增长创造了良好条件。平时还带领职工立足岗位开展“小建议、小发明、小改造、小设计、小革新”，积极改进生产工艺、技术和设备，开展车间、班组、岗位等多层次的节能降耗竞赛活动，不断提高职工合理化建议的参与率、实施率和贡献率，充分调动和发挥广大职工环保、节能、技改的积极性和创造性，增强职工环保、节能、创新意识。

三、依托创新示范岗加强党建工作，增强企业的凝聚力。自2007年7月成立党支部以来，党员创新示范岗一班人充分发挥先锋模范作用，始终围绕经营、管理、售后等服务开展工作，积极构建现代企业管理制度，促进了企业的规范化管理。一是加强党员队伍建设。自成立以来，党支部一直坚持在生产、销售、研发一线的优秀职工和技术骨干中吸收新鲜血液，并指定由创新示范岗党员负责培养，目前5名党员中有3人都是公司的技术和销售骨干，还有3名技术骨干和销售成绩突出的职工递交了入党申请书。二是重视企业文化建设。按照“以人为核心，共创新事业”的企业文化理念，该公司依托创新示范岗的力量，积极培养职工的团队意识和集体观念，在全体职工中树立“公司兴我荣，公司衰我耻”、“我靠企业生存，企业靠我发展” 的主人翁教育。同时关心爱护职工，尽力帮助职工解决工作和生活中的实际困难，解除他们的后顾之忧，还积极组织党员和职工开展各项文化活动，丰富员工的业余文化生活，融洽业主与职工的关系，为企业的健康发展注入了新的活力。三是开展引领帮带活动。在充分发挥创新示范岗研发创新作用的同时，公司依托创新示范岗技术和人才优势积极开展员工技能提升培训，着力提升员工岗位技能。通过开展“一个党员一个岗、一个党员带一人”的一对一结对帮带活动，帮带提升员工的岗位技能，切实形成一岗带一片的互动效应，影响和带动企业形成一支善于钻研、勇于革新的技术创新骨干力量。