新富电力管理办法_电力行业管理办法

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新富煤矿2015年电力考核及供用电管理办法

为确保全矿完成公司预定2015年各项指标，降低吨煤电耗成本，完善供电管理工作，不断强化节电意识，最大限度的降低电力消耗，决定对各井的生产用电情况进行计划核定、日常检查、仲裁考核，根据龙煤七发[2015]18号“关于七台河矿业公司2015年电力考核及供电管理规定”文件要求，结合我矿具体实际情况，参考2014年各井实际用电的基本情况及设备现有负荷实际，为推进和完善我矿供电管理体制，特制定此电力考核管理办法，望各单位遵照执行。

一、考核内容：

各生产井考核指标分计划电量、峰谷比两项考核,月末按照公司电量结算单的各井使用电量、各井实际峰谷比，对各井进行处罚和奖励。月末仲裁通报后在工资中兑现。（电量及峰谷计划见附表）

1.电量 ：

500元/万度

2.峰谷比：

峰谷比200元/百分之一。

二、核措施及管理办法：

1.各用电单位要提高计划用电，节约用电意识，加强领导和日常管理，积极参与节约用电工作，严防跑冒损失，减少浪费。

2.电量考核以月为考核单位，按照计划和实际发生电量情况进行考核。各井在保证本季度内井口电量、电费总计划数不变的情况下,各井可以提前提出申请报告，对本季度内电量、电费进行调整，否则均以当月计划指标结算。峰谷比考核以百分之一为计量考核单位，考核电量以万度为单位。

3.如井口因特殊情况，导致用电量、峰谷比不能正常体现电力使用情况

时，井口必须于月初以书面报告形式提出申请。申请报告经机电矿长审批、机电科核实后得出的结论可以作为参考依据，对考核结果适当修正，报请领导审核同意方可予以考虑因素。否则一概不予以考虑因素。

4.每月考核结果在矿月考核会上进行通报，系统领导审核后，报请矿长审批，交由财务科、工资科计入当月考核，奖罚的金额在当月工资中直接兑现。

5.各井的压风机具备变频控制条件的必须实行变频控制，否则对井口每次罚款500元，变频设备出现故障需及时汇报，并积极主动维修，费用由井区先行垫付。不具备变频控制条件的开机时间要根据各井的生产实际合理计划，尽量缩短。发现压风司机脱岗睡觉和不负责任空开机现象每次对井口罚款200元。

6.各井要充分发挥主观能动性，适时掌握井口的阶段用电情况，加强内部管控最大限度降低电力消耗，机电科每月15日对各井进行抄表核对，并做好相互认证。由各井井长或机电井长现场认真核对，确认后双方签字认证，否则对机电井长每次罚款200元。抄表数据必须准确，严禁弄虚作假，否则一次罚责任人1000元。

7.对主提升绞车要最大限度的减少空车和提人的提升次数。发现空提车和无计划提人每次罚款100元。

8.对对旋局部通风机要根据供风距离的远近合理选择单，双机运转。要充分利用用电低谷时段排水，最大限度减少排水时间，严禁勒闸门定量限量排水现象。乳化液泵、潜水泵、风泵等间歇性运行设备，要有专人值守，在不需要运行时，要立即关闭，严禁设备空载运行，浪费电力资源。

9.严禁地面生产辅助设备（电焊机、砂轮机、火锯等）高峰时段运转，严禁各办公室及其他地点出现常明灯及使用电加热器、电暖风等现象，矿机电科检查发现后，发现电炉子一次，将对违章设施进行没收并对责任单位处以500元罚款，发现长明灯一个罚使用单位200元。特殊地点场所使用电热采暖和使用电炉子及长明灯的要经审批后方可使用。

10.公司有关部门检查发现违章用电的单位或个人罚款由各单位或个人负责，罚款到财务科缴纳。

11.各井口必须保证上齐高低压保护，并且达到灵敏可靠，保证系统的安全运行，加强设备管理，减少事故的发生，各井口由于高低压保护不全、不灵敏、不可靠引起越级跳闸一经查实，矿每次对井区罚款1000元，公司的罚款由事故单位井口承担。由于井口供电不可靠管理缺失造成井口主扇双扇停止运转的，一次性罚款井口2000元。

12.严禁井口及各用电单位私自外供给其他用户，发现私自转供用户的罚责任单位5000元，同时按照公司文件进行行政处罚。各井口严禁私自调整供电计量设备，擅自使用高耗能设备等行为，一经发现罚井口2000元。

13.矿、科级领导，安检员要对各井的设备用电情况进行检查，发现上述第5、6、7、8、9条违章用电的，每次对井口罚款200元。

14.电力管理考核对象是全矿各用电单位。对于各井每月完成电力指标计划后，超出计划的部分，机电系统提成30%用于对系统内有功人员进行奖励。如未完成分公司下达的电力考核指标，超出计划的部分，将对机电系统相关人员按照超出部分的30%进行处罚，奖罚的金额在当月工资中直接兑现。

三、电力考核监察领导小组 组

长：马景春

副组长：华

山

孙旭东

成员：刘灵伟、王晓斌、宁文强、张雷、张浩、高凯

四、附则

此规定自2015年1月份开始实施，解释权在矿。附：

1、2015年各井月份峰谷比计划分配表2、2015年各井月份电量计划分配表