竞岗报告文档_主管竞岗报告
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竞岗报告
首先感谢领导给予我这个机会竞岗超市营运主管。这也是对我的认可和对我工作的初步肯定，今后我会以更加认真负责的态度投入到工作中去，不辜负公司领导对我的信任和培养。
首先要把正确的价值观，职业操守和公司的利益放在所有工作的第一位在工作中要有计划的完成门店每月的销售指标，销售的季节性，年节性两大特性对排面销售进行指标划分，合理订货和商品陈列。关注地区其他门店同期的销售状况并进行比对，从中找出差异分析原因。
关注商品安全，保证顾客利益，了解顾客所需从而培养顾客忠诚度，吸引更多顾客来购物。关注竞争对手动态，做好市场调研和商品采价工作，做出应对策略，学习竞争对手的优点。关注市场动态，做出调整，例如原材料价格上涨，在供应商提高价格之前做出反应，合理提高进货量，为公司争取利润空间；超市经营中产生损耗是不可避免的，合理的控损，补损从而降低经营成本也是工作中的重点。指导员工及促销员要爱护商品，做好商品的清洁工作，在工作流程中注意人身安全和商品安全，合理安排商品在库房中的摆放，控制好商品保质期，安排好退换货从源头上降低损耗。对于一些不可控制的损耗，与供应商协商，从配合工作的角度上要求供应商帮助补损，将公司的损失降到最低。重视团队协作，集思广益，提高凝聚力；和公司其他部门协调沟通,相互帮助，提高工作效率。善待供应商，尊重我们的合作伙伴，对于供应商的合理要求予以帮助，学习供应商的长处，促进工作的开展。
感谢领导给予我的这次竞岗机会。
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