杨彬：互联网遭遇“钱荒”需要企业创新营销_互联网与营销创新答案
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杨彬：互联网遭遇“钱荒”需要企业创新营销
易观国际联合创始人杨彬
和讯科技消息 6月28日，“2013易观数字营销年会”在北京裕龙国际酒店举行，年会围绕”布步为赢——在转变中感知用户”为核心，和讯科技全程直播报道。
在会上，易观国际联合创始人杨彬在致辞针对互联网遭遇“钱荒”问题表示，只有一个办法，那就是创新，用互联网化的工具来创新自己的企业，创新自己的模式，创新自己的营销，这样，自己的钱永远不会荒。
以下为易观国际联合创始人杨彬演讲实录：
杨彬：亲爱的各位来宾，各位朋友，大家上午好！再次代表易观国际各位同仁对于大家的光临表示最热烈的欢迎，感谢大家！今天我们主题是数字营销但是过去一周多时间，我们还有另外一个关健词，大家说得最多，谈得最多，议论得也最多，是什么呢？
过去一周出差，在飞机上看看报纸，动车上看看报纸，报纸上基本头版都会有前方二字，我想把前方背后大家对数字营销还有没有那么强的关注度？面对钱荒，我们的数字营销应该发挥怎样的作用，所以在我们分享和致辞的开始，也特别想请问大家一个问题，面对前方我们应该怎么办？
当然在这里看到这么多新朋友，老朋友，来到我们现场我心里
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特别高兴，证明我们所在的企业和我们本人钱不荒是不是？如果我们钱荒的话可能都在着急忙着各种手段去争取我们赖以生存的发展现金流了，所以在这里听了朋友们，公司有钱，心中不荒，虽然易观不是一个金融研究和服务机构，但是面对大事我们需要有一些思考，我本人也有一些不成熟的思考想分享给大家。希望能对大家有所帮助，当然也希望抛砖来引发各位重量级嘉宾更深入探讨。
回应前方的开始，原自6月19号国务院召开常务会议，这个常务会议做出了以金融支持经济调整，转型升级的八项决定，八项决定出台以后，我们上周开始方方面面信息感受到宏观经济欢迎的压力。我们仔细研究了相关的这些文件，有一个感受，那么这个感受是什么？我们八项政策的背后有保有压，有紧有推，紧的是什么？宏观货币政策，推的是实体经济升级，产业结构调整，我想上一届政府一直在提产业结构升级，经济结构优化，但由于种种原因进展有待于进一步提高，为什么？我真的在想这个问题，之所以进展不利的原因，一个非常重要的原因，要想推的前提会有一个紧的打压的过程，因为钱总量是有限的，钱总是在泡沫环境当中，这个钱自然不会流向创新，支持实体经济的价值再造和升级。
基于这个判断，有一些不成熟的思考，新一轮货币政策调整背后，我们一定关注钱的流向，钱会流向什么地方？初步思考，钱会从三资企业流向五新企业，这个三资企业不是中外合资，外商独资，是指推高泡沫的资料性企业资源型企业，资本型企业，资金会向新服务，新制造，新流通，新消费，这个五向企业去流动，这也是我们八项政
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策背后或者是八项政策里面一个新的阐述。
大家首先感到的，关注到的是我们的一些资金，三资企业流出产生了一些压力，我们也在想，五新企业是未来，五性企业的全体来自于哪？我想来自于传统企业，传统企业在新一轮经济结构调整，在新一轮货币政策调整的背后能够顺应时代，重要的是保持创新，让自己从传统过度到五新，怎么办？只有一个路子那就是创新，创新有很多办法，那么我想传统企业要成为五新企业一个重要的不可或缺的战略手段就是互联网化营销，就是数字营销，也就是传统企业只要坚持关注互联网化的态势，用互联网化的工具来创新自己的企业，创新自己的模式，创新自己的营销，创新自己的销售就能够顺应大势，自己的钱永远不会荒。
说到互联网化，易观2000年成立，13年历我们一直秉持着拥抱互联网从易观开始使命，十几年来和业界伙伴，我们一直鉴证，支持和伫立了中国传统企业和互联网企业的快速发展。那么易观现在我们有易观商业解决方案，提供培训和教练相关服务，当然我们今年也推出了整合营销的服务，帮助客户。我们还有易观支付来帮助大家面向变化的未来，提供大数据的支持。
我们还有易观信媒，来跟大家构建一个面向互联时代的分享沟通的平台，那么今天我们这个大会也是易观信媒事务部主办的，也感谢我们相关的战友和同事。
简单说一下易观信媒，易观信媒英文名字叫Analysys trust media三个英文单词首字母放在一起是ATM，前方的时候，缺钱的时候大家
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可以找ATM肯定有帮助的，假如说找易观的话取不出钱大家可以直接找央行。我们有易观网，易商会展易商会三大业务，帮助大家了解互联网电子商务大的生态，来分享我们的真知卓见，来共同与互联网工具掘金未来。
回到本次大会，过去一个多月不断有朋友问，咱们这个大会为什么叫布步为赢，我相信我们媒体的主持人也会有她的诠释，主办方也有主办方的诠释，我自己有思考分享给大家。
我想一个大会首先要开诚布公，今天重量级嘉宾，在一线实战的重量级嘉宾会给大家做开诚布公的分享，一会会有业界特别年轻，但是很资深的数字营销实战的思想者徐雷为大家分享他的思考，他的题目很有意思，叫什么什么的自白，我说什么时候会有自白啊，一般被关起来时候才会有自白，但是他今天主动要自白，我们一会期待他怎么样跟大家真诚自白。
还有我们射击的时候瞄准用右眼，来自于冯鑫的分享如何有左眼来看世界，如何用左眼来瞄准，大家期待不期待？当然开诚布公的背后还有一个特点，那就是我们重口味，我们这次论坛还有特别神秘的嘉宾来跟我们分享一些重口味的故事，我看了以后都有点心跳，比如说G点的故事，比如说床上的故事，大家可以拭目以待，洗耳恭听，更多是来自一线实战者的真知卓见，相信他们分享一定能给大家带来帮助。
当然在这个大会当中易观分析师会把一些最新思考分享给大家，我们李智老师也在现场。大会的主题要永远围绕着用户，我想今
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天的分享之外，我们还会有一个颁奖环节，就是把奖颁给服务创新的企业，这些企业背后有很多故事，他们共同的是无论是一大步还是一小步都是更好满足客户的一步，当然面向未来经济环境总有不确定性，大家知道数字营销最大的特点是可衡量，所以也特别希望大家对可衡量的数字营销有更多帮助，数字营销某种意义上可以帮助大家在控制风险，降低风险可测量风险前提下帮助大家。
数字营销本身作为新兴产业，仍然处于快速发展的前期阶段，整个产业共赢有赖于我们在座朋友们大家齐心协力合作共赢，这是我作为易观老同事对于本次大会布步为赢的理解和诠释。
回到今天开场我的问题，面对前方事态大家有没有答案，那么今天跟大家分享我们的答案，那就是布步为赢！
以下内容为繁体版
易觀國際聯合創始人楊彬
和訊科技消息 6月28日，“2013易觀數字營銷年會”在北京裕龍國際酒店舉行，年會圍繞”佈步為贏——在轉變中感知用戶”為核心，和訊科技全程直播報道。
在會上，易觀國際聯合創始人楊彬在致辭針對互聯網遭遇“錢荒”問題表示，隻有一個辦法，那就是創新，用互聯網化的工具來創新自己的企業，創新自己的模式，創新自己的營銷，這樣，自己的錢永遠不會荒。
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以下為易觀國際聯合創始人楊彬演講實錄：
楊彬：親愛的各位來賓，各位朋友，大傢上午好！再次代表易觀國際各位同仁對於大傢的光臨表示最熱烈的歡迎，感謝大傢！今天我們主題是數字營銷但是過去一周多時間，我們還有另外一個關健詞，大傢說得最多，談得最多，議論得也最多，是什麼呢？
過去一周出差，在飛機上看看報紙，動車上看看報紙，報紙上基本頭版都會有前方二字，我想把前方背後大傢對數字營銷還有沒有那麼強的關註度？面對錢荒，我們的數字營銷應該發揮怎樣的作用，所以在我們分享和致辭的開始，也特別想請問大傢一個問題，面對前方我們應該怎麼辦？
當然在這裡看到這麼多新朋友，老朋友，來到我們現場我心裡特別高興，證明我們所在的企業和我們本人錢不荒是不是？如果我們錢荒的話可能都在著急忙著各種手段去爭取我們賴以生存的發展現金流瞭，所以在這裡聽瞭朋友們，公司有錢，心中不荒，雖然易觀不是一個金融研究和服務機構，但是面對大事我們需要有一些思考，我本人也有一些不成熟的思考想分享給大傢。希望能對大傢有所幫助，當然也希望拋磚來引發各位重量級嘉賓更深入探討。
回應前方的開始，原自6月19號國務院召開常務會議，這個常務會議做出瞭以金融支持經濟調整，轉型升級的八項決定，八項決定出臺以後，我們上周開始方方面面信息感受到宏觀經濟歡迎的壓力。我們仔細研究瞭相關的這些文件，有一個感受，那麼這個感受是什麼？我們八項政策的背後有保有壓，有緊有推，緊的是什麼？宏觀貨
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幣政策，推的是實體經濟升級，產業結構調整，我想上一屆政府一直在提產業結構升級，經濟結構優化，但由於種種原因進展有待於進一步提高，為什麼？我真的在想這個問題，之所以進展不利的原因，一個非常重要的原因，要想推的前提會有一個緊的打壓的過程，因為錢總量是有限的，錢總是在泡沫環境當中，這個錢自然不會流向創新，支持實體經濟的價值再造和升級。
基於這個判斷，有一些不成熟的思考，新一輪貨幣政策調整背後，我們一定關註錢的流向，錢會流向什麼地方？初步思考，錢會從三資企業流向五新企業，這個三資企業不是中外合資，外商獨資，是指推高泡沫的資料性企業資源型企業，資本型企業，資金會向新服務，新制造，新流通，新消費，這個五向企業去流動，這也是我們八項政策背後或者是八項政策裡面一個新的闡述。
大傢首先感到的，關註到的是我們的一些資金，三資企業流出產生瞭一些壓力，我們也在想，五新企業是未來，五性企業的全體來自於哪？我想來自於傳統企業，傳統企業在新一輪經濟結構調整，在新一輪貨幣政策調整的背後能夠順應時代，重要的是保持創新，讓自己從傳統過度到五新，怎麼辦？隻有一個路子那就是創新，創新有很多辦法，那麼我想傳統企業要成為五新企業一個重要的不可或缺的戰略手段就是互聯網化營銷，就是數字營銷，也就是傳統企業隻要堅持關註互聯網化的態勢，用互聯網化的工具來創新自己的企業，創新自己的模式，創新自己的營銷，創新自己的銷售就能夠順應大勢，自己的錢永遠不會荒。
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說到互聯網化，易觀2000年成立，13年歷我們一直秉持著擁抱互聯網從易觀開始使命，十幾年來和業界夥伴，我們一直鑒證，支持和佇立瞭中國傳統企業和互聯網企業的快速發展。那麼易觀現在我們有易觀商業解決方案，提供培訓和教練相關服務，當然我們今年也推出瞭整合營銷的服務，幫助客戶。我們還有易觀支付來幫助大傢面向變化的未來，提供大數據的支持。
我們還有易觀信媒，來跟大傢構建一個面向互聯時代的分享溝通的平臺，那麼今天我們這個大會也是易觀信媒事務部主辦的，也感謝我們相關的戰友和同事。
簡單說一下易觀信媒，易觀信媒英文名字叫Analysys trust media三個英文單詞首字母放在一起是ATM，前方的時候，缺錢的時候大傢可以找ATM肯定有幫助的，假如說找易觀的話取不出錢大傢可以直接找央行。我們有易觀網，易商會展易商會三大業務，幫助大傢瞭解互聯網電子商務大的生態，來分享我們的真知卓見，來共同與互聯網工具掘金未來。
回到本次大會，過去一個多月不斷有朋友問，咱們這個大會為什麼叫佈步為贏，我相信我們媒體的主持人也會有她的詮釋，主辦方也有主辦方的詮釋，我自己有思考分享給大傢。
我想一個大會首先要開誠佈公，今天重量級嘉賓，在一線實戰的重量級嘉賓會給大傢做開誠佈公的分享，一會會有業界特別年輕，但是很資深的數字營銷實戰的思想者徐雷為大傢分享他的思考，他的題目很有意思，叫什麼什麼的自白，我說什麼時候會有自白啊，一般
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被關起來時候才會有自白，但是他今天主動要自白，我們一會期待他怎麼樣跟大傢真誠自白。
還有我們射擊的時候瞄準用右眼，來自於馮鑫的分享如何有左眼來看世界，如何用左眼來瞄準，大傢期待不期待？當然開誠佈公的背後還有一個特點，那就是我們重口味，我們這次論壇還有特別神秘的嘉賓來跟我們分享一些重口味的故事，我看瞭以後都有點心跳，比如說G點的故事，比如說床上的故事，大傢可以拭目以待，洗耳恭聽，更多是來自一線實戰者的真知卓見，相信他們分享一定能給大傢帶來幫助。
當然在這個大會當中易觀分析師會把一些最新思考分享給大傢，我們李智老師也在現場。大會的主題要永遠圍繞著用戶，我想今天的分享之外，我們還會有一個頒獎環節，就是把獎頒給服務創新的企業，這些企業背後有很多故事，他們共同的是無論是一大步還是一小步都是更好滿足客戶的一步，當然面向未來經濟環境總有不確定性，大傢知道數字營銷最大的特點是可衡量，所以也特別希望大傢對可衡量的數字營銷有更多幫助，數字營銷某種意義上可以幫助大傢在控制風險，降低風險可測量風險前提下幫助大傢。
數字營銷本身作為新興產業，仍然處於快速發展的前期階段，整個產業共贏有賴於我們在座朋友們大傢齊心協力合作共贏，這是我作為易觀老同事對於本次大會佈步為贏的理解和詮釋。
回到今天開場我的問題，面對前方事態大傢有沒有答案，那麼今天跟大傢分享我們的答案，那就是佈步為贏！
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