市场开发分析报告_产品市场开发分析报告

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琴涵礼品公司市场分析报告

（一）根据学院及周边情况进行市场分析

1.“琴涵礼品公司”的市场细分

礼品市场细分与一般消费品相比，礼品最突出的特点是非自用性，即消费者购买礼品的目的不是为了满足自身需要，自己使用，而是要赠与他人，让别人使用。对消费者来说，一般消费品是“我购买，我消费”，购买者与消费者是同一体；而礼品则是“我购买，你消费（你使用）”，购买者和消费者是分离的。正是礼品所具有的二者分离，非自用性的特征，使得我们关于礼品市场的细分就不能完全按照一般商品市场的细分标准来进行。

首先，将消费者分为馈赠者（购买者）、收受者（使用者）；然后，再将消费者按购买力或需求的不同划分为组织、个人。最终将礼品市场细分为四个子市场。馈赠者因其购买力的大小分为组织和个人，收受者因其接受的礼品不同也分为组织和个人。如此，将礼品市场分为了组织———组织，组织———个人，个人———组织，个人———个人四个子市场。前面代表馈赠者，后面代表收受者。

（二）各子市场的营销策略以上是对礼品市场按照购买力和需求的不同并结合礼品特征作出的礼品市场细分。当然细分市场不能仅仅停留在理论层面，成为空洞的理论；也不能只是为细分而“细分”，使之成为乏味的工作。要避免如此，就必须针对每个子市场的特点，合理组织产品开发，使得产品最大限度地贴近市场，适应市场；这就必须有针对性地制订营销方案，使得一线营销能够找准着力点、突破口，高效率地开展营销工作。

2.各产品细分定位

1.实用型：笔、本子、领带、钱包、香水、打火机、烟嘴、各类球拍等此类最常用。

2、摆设型：台历、招财猫（类似的有牛、羊什么的吉祥物）、“水晶摆设”“水晶工艺品” 等。

3、代币型：交通卡（当然是充了值的）、手机充值卡、各类超市代物券此类礼物好处不用多说，送者方便，拿着实惠！

4、奢侈型：手表纪念金条。

5、收藏型：结合年代和事件的而富有内涵的礼品，例如奥运官方发行的礼品。

（二）目标市场情况

1.琴涵礼品公司发展趋势

礼品行业在中国市场上存在发展价值，本身从行业性质考虑，先如今的礼品行业是很多，但只局限于在礼品上印刷企业的标识，如果是一般客户，这类礼品没有问题，但如果要赠送重要的客户，那么在礼品定制方面就需要“内外兼修”了。据专家分析：礼品行业未来的发展并非因有千亿元的市场就可以随手捞金。虽然中国礼品业市场庞大，国外主要消费国的礼品有70%至80%来自中国，但中国礼品经营企业普遍处于小作坊经营阶段，无论是生产还是经营，都缺乏大品牌的规模化经营思路。因此礼品行业仍然需要新兴概念发展的提出，从而来更好的促进礼品行业的发展。

目前市场上礼品的发展存在不足之处，独特风格的礼品可以成为我们礼品行

业的发展空间。针对礼品市场的发展需求，以及对礼品市场的分析，礼品市场的发展可以进一步拓展，不仅只是局限于传统意义上的礼品，而是要创新礼品概念，吸引更多的新客户。

中国经济快速发展的20年中，历经产品阶段、价格阶段、品质阶段、品牌阶段，而在今天，在快消品、家电等传统行业已经进入了品牌相对过剩阶段，渠道终端的掌控已经越来越重要，大型商超、国美苏宁这样的超级终端控制了终端，间而控制了市场。虽然目前礼品行业还没有竞争到这个阶段，但我们相信这一阶段必将很快到来，具有前瞻性的礼品企业也已经在开始进行品牌建设以及渠道模式的创新。礼品公司的未来发展模式为：

1.礼品经销商模式

2.礼品专卖店经销模式

3.独特的展销模式

4.高速发展的电子商务模式

2.“琴涵礼品”的SWOT分析

优势:

1、位于大学城附近，客户资源丰富。

2、礼品搭配销售专业。

3、直接从厂商进货，成本低。

4、账款回收快，资金周转灵活。

5、从业人员销售专业水平高

劣势:

1、校园附近小礼品公司非常多。

2、多数礼品公司实质上是在做贸易，成本提高。

3、行业运行不规范，市场竞争激烈。

4、礼品行业的产品种类非常多，进货需要独特的眼光。

外部条件的威胁和机遇

威胁:

1、全球经济危机严重冲击中国传统礼品市场，使中国许多企业面临困境。

2、有实力的礼品公司服务水平高，专业度强，抢占小公司市场份额。

3、小公司信息技术应用很少，以至于产品更新速度慢，赶不上市场需求变 化，整个生产周期和流通周期都拖得很长，这不仅意味着无法迅速相应市 场，而且意味着整个周期内资源的大量占用。

4、礼品的企业形象不高，只能送于一般客户，利润价值空间小。

机遇:

1、随着金融危机的洗礼，礼品业也逐步在从狭隘的各自为政、相互挚肘状态中扭转过来，走分工合作专业化，合纵联横之路，不断开拓细致而多元的营销渠道，更新营销理念。

2、面对危机不少传统礼品企业不断调整战略思路，进军电子商务领域寻找集约型经营模式。

3、信息技术的有效利用可同时解决快速满足市场需求和降低时间成本两个问题。

分析结论

琴涵礼品公司销售模式要比传统企业进一步完善与优化，尽可能与生产厂家及供应商优势整合，与此同时，礼品业更需要开拓细致而多元的营销渠 道，更新营销理念。充分发挥优势，避及劣势或者采取相关策略把劣势降 到最低。抓住电子商务发展的机遇，有效利用信息技术，为公司的销售保

驾护航。

三、对企业进行定位（包括基本定位和特色定位）

“琴涵礼品”—— “情含礼品”

“琴涵礼品”—— 为顾客在重要节日或重要事情上提供精美、富有特色、充满情义的礼品，并为顾客在琴涵礼品店里感受那像琴一样富有高雅的环境，切身体会那拥有内涵的真诚服务。

特色定位：

“琴涵礼品”—— 千里送鹅毛，礼轻情意重。在琴涵礼品店里不仅提供精美的礼品，并且使礼品内涵了浓浓的情意，在节日或重要活动上赠送一份精美含有情意的礼品，定能使你有意外的惊喜。

琴涵礼品，高雅、独特的设计，优质的服务，琴涵礼品，尽在情意！