蓝巢哲学大纲_哲学大纲
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蓝巢人哲学大纲
第一部分 蓝巢事业的基本理性
一、蓝巢人哲学序言
1、什么是蓝巢人哲学？
2、为什么需要蓝巢人哲学？或者说，蓝巢人哲学有什么意义？
二、蓝巢人的使命与追求
1、使命：
（1）蓝巢事业是蓝巢人开创的属于自己的事业，是立足于火电建设基业，面向当代、创造未来的事业，是蓝巢人追求人生价值的事业舞台。
（2）蓝巢事业是容纳精英人才的事业，是培养未来职业经理人的舞台，是未来企业家的教导团、训练营。
2、愿景——蓝巢人以成为以电力建设为主要领域的国际型承包商。这里有三个重要的含义：（1）主业是电力建设为主；（2）要成为总承包商；
（3）要成为国际化的企业。
3、蓝巢人的追求——蓝巢人缔造精品奉献社会，小蜜蜂与您共创美好明天
4、蓝巢人的精神——奋起、争先、严谨、实干
5、蓝巢人的经营宗旨——缔造精品共创未来
三、蓝巢事业的依靠力量
1、蓝巢人——领导层、中间骨干层和基层员工。
2、客户
3、股东
4、政府
5、供应商/分包商
6、竞争对手/竞争优势
7、社会公众
第二部分 蓝巢人的规律认知与把握
一、规律认知
1、国际发展规律认知
(1)国际经济发展规律认知——市场化、民营化
(2)国际工程技术发展规律认知——机械化、精益化或模板化、(3)国际工程项目管理发展规律认知——PMC-EPC(或其它总承包方向)。(4)国际电力工程发展的基本规律认知——建设与运行维护的一体化（BOOT）。
2、国际产业规律认知
(1)电力系统的区域化规律
(2)基本建设的融资模式及规律
(3)国际型承包商的盈利模式及规律。
3、国家发展规律认知（1）国家经济发展规律认知——市场化（2）国家经济体制变革规律认知——国退民进（2）国家电力体制变革规律认知
（3）国家电力建设行业发展趋势与运行规律认知
二、把握规律与我们的选择
1、蓝巢人战略选择的逻辑
“15+10”战略、“干”字业务结构； 以电力建设为主要领域的国际型承包商
2、蓝巢人行业选择的逻辑——基于EPC愿景的行业选择
电建施工主业+电力运行服务业+投资行业选择
3、蓝巢人产品选择的逻辑（基于愿景的选择逻辑）
4、蓝巢人经营定位的选择逻辑
第三部分 蓝巢人对企业有效营运的看法
一、财产权安排
1、产权性质：我们尊重国有资产给我们带来的福利，同时我们也深知国有资产改革是大势所趋。顺应形势改变资产性质是蓝巢人的迫切任务。在改变资产性质的活动中，遵纪守法是基本的行为准则。我们尊重法律赋予各种合法财产的权利。我们在政策和法律框架内增加个人的财产来源和财产总额。
我们对待产权性质的基本观点是：蓝巢事业的股权性质还不尽合理。未来的任务是改变这种股权不合理的性质。
2、产权结构：我们反对一股独大，也反对股权过于分散。我们面临股权过于分散的危险。蓝巢人的股权结构不应该导致蓝巢投资公社的局面。国际经验表明，“投资公社”不可能取得良好的绩效。我们鼓励股权在内部和外部的流动，以打破股权过于平均化的局面。
3、蓝巢人的财产理想。我们在财产上的理想是，我们要建立一个以私人股权为主、统分结合的股权构架。蓝巢人凭借其贡献都应该有机会成为财产的所有者。
4、动力机制。
动力机制的有无与强弱基本决定了一个组织的动力的有无与强弱。我们不希望蓝巢事业成为一个没有前进动力或动力不足的企业，相反，我们希望她动力强进，高速行驶在为蓝巢人谋取福利的道路上。因此，让蓝巢事业有强劲的动力符合蓝巢组织的利益，也符合每一个蓝巢人的利益。
5、蓝巢事业动力的三大来源。蓝巢事业的动力应该来自三个方面：具有竞争力的工资；财产收益和在蓝巢事业框架内获得提升的机会（包括能力提升的机会）。
6、蓝巢高层激励制度模式特征：蓝巢高层未来报酬模式的基本点是：绩效决定收益。绩效越高收益也越高。我们不赞成高层的无私贡献，但是并不意味着每时每刻都是这样。我们把高层对公司的无私贡献看成是一种美德，但是在制度上我们会对公司有无私贡献的人给予充足的补偿。我们反对一切形式的平均主义。
二、蓝巢权力体系
1、权力的目的。蓝巢组织构架内的一切权力都只是提高绩效的手段。不能提高企业绩效的权力只能给组织带来损害，我们将严格禁止和清除。获得权力就等于获得责任，不能尽责的人必须离开权力岗位。权力拒绝庸人，但永远对有能力者开放。任何人都被禁止用权力谋取不恰当私利。
2、权力体系合理与否的标准。权力体系是否合理的唯一标准是看这种权力体系符不符合企业提高绩效的要求。凡是不利于企业绩效提高的权力体系，都是不合理的。
3、权力体系中的平衡关系。组织是一个生命体。生命体的目标是健康地长寿。影响企业生命体健康的因素是多元的，其中包括经济的、政治的和社会的因素。因此，为了使组织健康地长寿，我们必须全面关注影响组织的各种因素，保持各种关系的平衡。平衡是组织长寿的基本法则。当然平衡，不等于没有变革。相反，我们应该根据形势的变化，不断打破旧的平衡，建立新的平衡。我们的平衡观不是静态的平衡观，而是动态的平衡观。我们在改革与变动中求得平衡。
4、集权与分权。我们的业务做得越大，就越要分权。我们的事业性质也决定了我们必须分权。但是，我们的事业刚刚起步，需要强有力的组织构架来领导与协调。否则我们就会是一盘散沙，毫无战斗力和竞争力。
5、新权力与旧权力的平衡。我们正处在一个特殊的历史时期,一个从旧体制涅磐成新体制的时期。我们尊重旧的权力体制，因为那是一个运行了近40年的体制，但是我们也知道，只有不断创新，我们才能获得更高的绩效，才能为国家、社会和每一位员工创造更多的财富。我们坚定不移地走创新权力体制的道路，但是我们不违规，不违法。
三、人力资源
1、人才为根。人才是事业的本钱。事业发展的根本目的是让人才也同时获益。因此，人才是事业发展的推动力，同时也是事业发展的结果。我们在任何时候都把人才看成是企业发展的根本。
蓝巢人人格平等、政治平等，蓝巢事业要为人才补充能量创造条件，为人才释放能量提供舞台，使人才经受住市场的考验。在市场的竞争中，人才就是力量。这种力量是决定性的。实力重在能力，能力重在人力。
2、员工的责任。成为蓝巢的员工，就意味着你对蓝巢承诺你愿意为蓝巢尽你的责任。不能尽责的员工不可能对企业有很大价值。没有很大价值的员工会被看成是无效员工。
3、企业的责任。企业有责任为蓝巢员工提供符合其价值与贡献的收益和发展机会。
4、招聘：不断补充蓝巢事业需要的人才，蓝巢事业是发展的事业，蓝巢人的概念是不断拓展的，蓝巢事业必须以博大的胸怀，广纳天下英才，蓝巢事业才能取得成功，才能实现既定的使命和追求。
5、整合战略性人力资源：
我们进行的比拼是整合社会人力资源能力的比拼，利用多种手段整合社会人力资源，为行业整合和重组奠定人力资源基础。
6、培训：搭建施展才华的舞台。企业只有与人才实现共赢、双赢、多赢才能够成就伟大的事业。
蓝巢事业培训原则：缔造项目精品，培育蓝巢精英；蓝巢价值观——尊重知识，关爱人才，注重能力，员工与企业共同成长；诚信为本，确信企业与员工，与分包商荣辱与共；客户为尊，竭诚为业主创造更多价值；是一个学习型组织、团队、具有不怕艰难，勇于克服困难，拼搏为魂的现代一流学习型企业。
7、考核：
8、薪酬：根据贡献获取薪酬，薪酬待遇与官为脱钩，薪酬水平与市场接轨，并略高于市场水平。
9、职业生涯：我们必须牢固树立与员工共同发展的信念，蓝巢事业做大做强，蓝巢事业实现国际型EPC的目的就是要实现蓝巢人的价值追求，因此，蓝巢事业应该与员工共同发展。
四、资本资源
1、现金流：我们必须从我们的事业中获得源源不断的现金流，以免受断流的痛苦与灾难。我们清楚地知道，许多失败的企业，不是因为他们气数已尽，而是因为他们短期得不到运转企业所需要的现金。对于以工程为基础的企业，重视这一点非常重要。保持现金流的健康，是我们活下去的法宝。
2、资本的功能：如果要成为有竞争力的总承包商，资本的规模是关键的成功要素。现代的总承包商的能力大小，在某种程度上受其可以动员的资本规模的影响，这是因为，替客户融资成了关键的能力。
3、资本运作平台。我们必须打造强有力的资本运作平台，以获得替客户融资的优势。资本运作平台主要应该集中在两个方面，一是上市，二是成立自己的投资公司，并与金融机构形成良好的互动。打造资本运作平台并把它运作好，决定我们的有是有无和大小。对此我们必须有足够的认识。
4、稳健与冒险。进入资本运作领域就会有风险。但是不能因为怕风险，就不进入资本运作领域。生意需要一些冒险。但是，我们是一个弱小的企业，在发展过程中，我们输不起。因此，我们在承担风险的同时，也必须注意控制风险。保持冒险和稳健之间的平衡是我们在资本运作中必须遵守的铁律。
5、基于愿景投资。蓝巢事业不参股其他企业，集中投资做大事。
五、品牌资源
1、品牌与竞争：品牌是我们的脸面，我们没有理由不爱护它。同时，品牌是是我们与对手竞争的工具。品牌竞争是高层次的竞争。
2、我们要赋予品牌以怎样的内涵？我们品牌传递给社会的信息是两个层面的，既有能力，又可以信赖。
3、品牌策略
（1）面向市场，以市场为导向，内抓管理、外塑品牌；
（2）塑造企业形象。企业形象是开拓市场的利剑。通过不懈地形象建设，塑造企业“专业、忠诚”的形象。
（3）以文化为底蕴，形成有生命力的企业品牌。一个有生命力的企业品牌，必须有优秀的企业文化为依托，才能持续长久。
六、客户资源
1、客户的地位
2、客户策略
七、领导人
1、我们需要什么样的领导？
2、领导风格
3、批评与被批评
八、领导团队
1、团队的力量
2、团队合作与沟通
3、团队的选拔与使用
4、九、接班人
1、接班人的重要性
2、接班人的条件
3、接班人的培养团队的学习
4、接班人的使用
十、竞争方式
1、在火电施工产品领域的竞争竞争策略选择
2、在pmc领域的竞争策略选择
3、在运行维护方面的竞争策略选择
4、资本运作策略
十一、内部管理优化
1、精益化管理——获取核心竞争力的利器。
2、质量——用能力证明自己，以精品回报信任
3、安全——安全思维方式、安全的道德观、安全的价值观。
4、速度
5、成本
第四部分 我们的核心价值观与关键行为规范
1、核心价值观
（1）制度理性（2）资源高效（3）领导卓越（4）竞争优势
2、关键行为
（4）对待财产
（5）对待高层领导收入分配（6）对待权力（7）对待贡献与报酬（8）对待成本节约（9）对待品牌（10）对待客户（11）对待领导
（12）对待关键竞争要点
（13）对待内部管理（质量、安全等等）
第五部分 员工商业伦理
一、蓝巢人员工商业伦理的确定原则
1、符合蓝巢人的使命要求；
2、符合蓝巢人的价值判断；
3、符合蓝巢人的战略选择；
4、符合蓝巢人的成长需要
二、人商业伦理
1、企业经营商业伦理：如公平待遇、诚信为本„„
2、员工工作商业伦理：如敬业、付出、安全、保密„„
3、员工相互关系基本伦理：如相互尊重、人格平等、机会公平„„
4、客户关系商业伦理：如礼品与接待、热情周到„„
5、员工私人时间商业伦理：如处理利益冲突、公共服务、参与社会组织„„
其它营销部新员工实习报告
员工姓名：
递交报告日期：
实习部门：
实习日期：
报告内容：
6、
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