“1+4+5”工作模式_4ltemimo工作模式

“1+4+5”工作模式由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“4ltemimo工作模式”。

为实现案件的繁简分流，做到简案快审，有效缓解法院案多人少的矛盾，区法院于2016年5月成立速裁审判庭，建立诉调对接和繁简分流平台，创新建立“1+4+5”工作模式，矛盾纠纷化解能力大幅度提升。

“1”是以“速”为核心，高效开展纠纷化解工作

速裁庭立足于“速”，创新工作方式，与立案庭相互配合，借助纠纷多元化解机制，建立起从诉前调解、诉讼中调解到迅速裁决的高效工作模式。截至2016年7月31日，新收案件1784件，未结652件，结案率为75.3%；5月-7月，在岗9名法官人均结案分别为67件、76件、64件，法官月结案数均在60件以上；案件平均审理天数分别为31天、35天、25天，充分体现出以“速”为核心的工作目标。这大大缩短了案件的办理周期，既减轻了当事人诉累，同时一定程度上缓解了案多人少的矛盾。

“4”是以员额法官为主体，合理优化人员配置

将速裁庭人员分为四个组展开工作。区法院配齐配强速裁庭人力，为速裁庭安排了34名人员，含8名员额法官，是全院唯一按照1：1：1的标准建立的审判团队。根据速裁庭案件特点及人员特长，将34名人员分别编入内勤组、送达组、调解组、裁决组，各职能组别相互串联，高效协同运作。其中，裁决组负责案件的集中快速审理；外勤组负责统一调证、送达；调解组，负责案件的诉前调解工作；内勤组负责协调各组之间工作，统筹安排送达、询问、调证、调解、排庭等庭前各项工作。

“5”是创新工作方法，建立五项具体工作机制

建立逐层化解机制。对机动车交通事故责任纠纷、物业服务合同纠纷、供用热力合同纠纷、离婚纠纷、民间借贷纠纷、买卖合同纠纷（诉讼标的为十万元以下）六类先行调解案件，先由调解组进行诉前调解。5月份，速裁庭办结的案件有386件是在诉前调解解决的，占比高达63%。对于调解不成的案件，由内勤组统一安排送达、排庭；若被告联系不上，则安排外勤组外出进行送达，最后进入审判组进行开庭审理。这种层层递进化解，流水线式工作方法，减少了当事人往返次数，减轻审判组法官负担，提高了审判效率。建立集中、信息化送达机制。依托信息化手段，启用电子送达，在征得当事人同意后，采用电子送达服务系统送达除判决书、裁定书、调解书外的诉讼材料。对于不同意电子送达的当事人，则由内勤组采用传统送达的方式，进行统一送达；如需外出送达，则外勤组分为两个小组，统一规划路线，划片分头送达。这既方便当事人，又优化送达方式，提升送达率。建立物业、供暖类案件专门化解机制。针对物业、供暖纠纷案件数量多，占用了大量司法资源，但本身法律关系、案件事实简单的情况，速裁庭建立专门的化解机制：利用信息技术手段，批量向业主发送短信，节省司法资源；发放《诉前建议书》，给予双方7天的自行协商解决纠纷的时间，敦促业主与物业、供暖公司进行协商；安排专职调解员通过电话沟通、面对面协商、统一约谈等方式开展调解工作；对于无法调解或拒不配合工作的，由内勤组统一排庭，外勤组集中送达，审判组及时依法审理。建立裁判文书格式化机制。简化裁判文书，针对不同类型案件，突破传统的判决书形式，制作不同文书模板，提高法官撰写效率的同时，使当事人对判决内容一目了然，方便当事人。目前，区法院已制作了“表格式”裁判文书模板，将判决书基本要素列入表格中，简洁明了，率先运用于机动车交通事故责任纠纷案件。既大大缩减了判决书的篇幅，又不遗漏判决书的主要内容，实现了简案快审。建立庭内法官会议制度。每月召开一次业务讨论会，以某一类案件为主题，对相关法条的理解、审判过程中遇到的问题及案件裁判标准等问题进行讨论，统一裁判标准，加强业务交流。目前，速裁庭分别以机动车交通事故责任纠纷、民间借贷纠纷为主题，召开了两次联席会议。