强化质量管理 创建优质工程_如何加强工程质量管理

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军城煤矿质量认证汇报材料

中煤五公司第二工程处

强化质量管理 创建优质工程

尊敬的各位领导、专家和朋友们：

你们好!下面我代表中煤二处向各位汇报我处承建军城煤矿工程的施工情况。

企业概况

中煤五公司第二工程处，直属中煤第五建设公司，隶属于中国中煤能源集团公司，为矿山建筑安装总承包特级企业。第二工程处是五公司的主力工程处，拥有施工资产2亿元，可同时承建10个井筒和8个二期煤矿工程，建处40多年来先后承建了晋、冀、鲁、苏、豫、陕、赣、皖、陕、甘、宁、新、蒙和摩洛哥王国、孟加拉国等近百项大型矿山工程。二处坚持“安全第一，质量为本，文明施工，快速高效”的施工方针，施工速度和工程质量位居全国同行业领先水平，赢得了良好的社会信誉和广阔的市场，获得中国煤炭协会授予的“全国煤炭优秀施工企业”和“甲级工程处”等荣誉称号，先后有26支掘进队获得部级等级队，2003年以来，57次实现立井施工月成井超百米，获得国家、部委和省级颁发的各种奖杯、奖牌和奖状200多项。

项目部情况

军城项目部成立于2006年，4月项目部进驻军城煤矿进行井筒施工筹备工作，主井井筒于2007年1月1日正式开工，副井井筒于同年2月1日开工。07年11月开始二期工程施工，施工高峰期配置了5个矿建队，一个机电队和一个运输队，现有4个矿建队，职工400余人。两年来在省质量中心站、临沂集团的关怀下，在临沂矿区质监站、军城矿井筹建处、监理公司的领导下，在有关兄弟单位的帮助下，项目部按照我处的工作安排并结合项目工程实际情况，强化质量管理、以创建优质工程为切入点狠抓落实，坚持＂质量第一、用户至上＂的质量方针，深化群众性质量实践活动，有效地控制了工程质量，并得以持续改进。军城煤矿质量认证汇报材料

中煤五公司第二工程处

竣工及在建工程情况

竣工单位工程11项：

1主井井筒、2副井井筒、3副井井筒连接处、4-425m水平井底车场巷道、5清理斜巷、6主排水泵房及通道、7泵房管子道及行人通道、8主变电硐室及通道工程、9等候室及通道、10主井装载机硐室、11井底车场永久铺轨。

在建工程4项：

西翼轨道大巷、西翼胶带输送机大巷、西翼回风大巷、井底主煤仓。施工过程中项目部大力弘扬我处“诚信守誉闯市场，团结拼搏争一流”的企业精神的同时，广泛开展了创建“优质工程”、“精品工程”、“样板工程”等活动。

下面就项目部两年来加强质量管理的工作向各位领导做一汇报。

1、统一思想，提高认识

开工伊始，矿区质监站和军城矿筹建处就要求我们创建优质工程，确保“太阳杯”，力争鲁班奖，这也是我处多年来在质量管理工作中努力和奋斗的目标。在这个目标的指引下，项目部一班人认真学习领会集团公司的文件精神，充分认识到质量是各项工作的基石，没有质量就没有一切。质量是企业生存的根本，为了保证施工质量，项目部严格执行ＩＳＯ９００1质量认证体系标准，大力开展ＱＣ小组活动。落实质量管理责任制，并建立健全各项规章制度，建立质量保证体系，严把质量关，将质量责任落实到每个人，从根本上保证了工程施工质量。同时加强对职工的技术培训和素质教育，增强职工业务技能和质量意识。

项目部设立了专职质量检查机构（安全质量检查组），并配置了6名质量检查员，指定一名项目副经理具体负责工程质量管理工作；施工区队配置专职副队长负责质量工作，每个班组有一名验收员负责当班工程质量验收工作。另外项目部制定了详细的质量检查和奖惩制度。这样机军城煤矿质量认证汇报材料

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构健全，制度明确，措施得力。在整个项目部形成了人人关心质量，重视质量，抓好质量的浓厚氛围。

2、优化施工工艺、提高工程质量

由我处承建的军城煤矿一期工程主要为主副井两个井筒和副井底连接处，我们紧扣安全、优质、快速、高效、经济合理这一主题，制订切实可行的施工措施，使其真正发挥组织和指导施工的作用。严格按照循环图表组织施工，不断分析原因，及时纠正施工实际与循环图表的偏差，有效的提高了工程进度，现场管理水平也在开展正规循环的过程中不断提高。主副井表土段施工中都连续两个月超百米；积极为各项工程做好施工前的技术准备，为一线施工提供可靠的技术保障，并设专人负责所施工工程的监督、检查、验收，做到从施工源头杜绝不合格品的存在。

二期工程主要为井底车场、以及主排水泵房变电硐室、煤仓等主要硐室工程，交叉点多、曲线多、结构复杂，稍一放松就可能埋下质量和安全隐患。为此在施工中严格进行质量标准化管理，高标准、严要求，项目部定期不定期对各掘进工作面进行质量检查，质量达不到要求的坚决返工整改，罚款处理，存在严重质量隐患的停工处理，并对责任区队和个人进行重罚。认真落实分项分部验收规范，及时处理问题，认真收集施工资料。

在平斜巷施工中光爆锚喷技术是关键，在不断总结以往经验的基础上，我们不断改进优化施工工艺。周边眼间距严格控制在300mm以内，辅助眼控制在450-500mm。软岩巷道为了尽量减少放炮对周围岩的破坏，则实行窄打宽刷（周边眼位比巷道轮廓线缩小200-300mm），周边眼间距在100-200mm，间隔装药（采用单段空气柱装药结构）或不装药，直接用风镐开帮，及时进行支护，在这一方面我们取得了较好的成果。军城煤矿质量认证汇报材料

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3、严把材料关、确保工程质量

在工程质量控制各要素中，原材料是工程质量的前提和必要条件。项目部成立了以班子成员、技术人员和采购员为主的材料管理领导小组，小组成员定期进行原材料的质量和数量检查，严把原材料采购关、保管关，规定凡是购买的材料必须符合国家质量标准，实行质量一票否决制，凡是不合格的材料一律不得进入施工现场。对于支护材料，我们选用了信誉好质量稳定的“鲁宏牌”水泥、有资质质量过硬的全螺纹钢筋树脂锚杆；土产材料严格供货商，并及时过筛。原材料进场后分类堆放，并严格按照监理程序分批量送检、只有试验室出具合格报告并经监理认可后方可用于工程实体。

在砼分项工程中，我们严格配比拌料，量具准确，并按规范要求留置试块，并按时送检、及时验证工程质量。

4、强化管理、避免漏洞

在施工过程控制中，不可避免出现人为因素导致质量缺陷。而规范化、制度化、精细化管理是堵塞漏洞的有效途径。我项目部在管理中主要突出一个严字。建立“三严”管理机制，关键在“干部”，关键在落实，关键在细划。“三严”：一是严干部，建立制度，责任到人，标准严，落实严，考核严，形成正常的施工规律；二是严施工过程，抓过程控制，按程序、细化管理，明确管理责任人，不按标准施工找出责任人。比如打眼角度不正确、巷道超挖、喷砼不按配比拌料、锚杆不成行成排等等都能及时找出责任人给予教育批评，甚至处罚；三是严检查，通过自查、互查、专业性检查、综合性检查，及时对发现问题按“三定原则”进行纠正、整改，凡三次提出问题不进行整改的一律停工，同时追究跟班队干、队长的责任。做到了“三重”即“重过程、重现场、重数据”，从质量源头抓起，注重工程施工的各个环节，形成有效的质量控制体系。

以上是我项目部所做的一些工作，距离上级的要求还有一定的差距，在上级领导的关怀和指导下，在项目部全体职工的共同努力下，我们一军城煤矿质量认证汇报材料

中煤五公司第二工程处

定会把工程质量搞的更好，为军城煤矿的建设做出更大的贡献。在这里我代表中煤二处军城项目部的全体职工感谢上级领导给我们提供了学习、交流的机会，请各位领导和同志们多提宝贵的意见！

谢谢！

中煤二处军城项目部

2008年12月22日