通风队导师带徒管理办法_导师带徒管理办法

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通风队导师带徒活动管理办法

为了进一步提升通风队青年员工的技能水平，加速培养一批德才兼备、技能精湛、贡献突出的技术能手，为矿安全生产和发展提供有力的人才资源，根据车团字[2009]2号文件精神，特制定本办法。

一、活动原则

“导师带徒”活动要本着服务企业发展，服务青年成才的宗旨，坚持青年队伍整体上水平，青年的思想道德、职业道德和技术业务全面提高的原则，以提高我队员工队伍整体素质为目标，以师徒合同为基本组织形式，以师教徒学为基本活动方式，以考评奖励为基本保障措施，建立起与员工培训管理体系相衔接，为队和矿培养品德优秀、素质过硬、技能精湛的人才队伍打基础。

二、组织领导

为了进一步加强我队导师带徒的领导，队成立导师带徒活动工作领导小组：

组长：王 勇、刘 斌

副组长：汤红枪、王浩宇、赵修臣

成员：赵红领、李先见、宋毛进、刘海运、姚正周、刘怀艳 职责划分：组长负责全队导师带徒的整体工作，并督促小组成员工作。副组长负责导师带徒合同的打印（赵修臣负责）。指定导师和组织鉴定协议（汤红枪）。矿团委报送备案（王浩宇负责），其他成员负责按照队内分工协助副组长工作。

三、几点要求：

1、凡调入通风队职工，报到后第二天必须签订导师带徒协议，否则不允许上岗。

2、协议期限一般为三个月，师徒关系确立后，要按时填写《师徒合同书》，履行规定的责任和义务。

3、小组成员要为新员工挑选品德兼备、技术过硬、业绩突出的职工以及在公司级和矿级技术比武中获得过优异成绩的技术能手当导师，“师徒”不限于“一对一”。一个师傅根据自身能力可带多个徒弟。导师一定要保障徒弟的安全。

4、徒弟要本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，尊重导师，勤奋学习，刻苦钻研，认真实践，真正做到知识、技术上等级，保障安全无事故。把导师的思想、作风、技术学到手。

5、签订师徒合同后，师徒要同班、同岗工作，原则上不准任意调换工作岗位。师徒因工作调动等原因，致使导师带徒协议不能或不能完全履行时，应及时向导师带徒工作导师带徒小组反映情况，办理变更或终止手续。

6、合同期间，导师和徒弟必须在一个诚信单元。

7、导师的津贴标准：带一名徒弟200元/月；带二名徒弟400元/月；带三名徒弟600元/月。

8、在导师带徒期间因徒弟违反矿规矿纪被矿上发现的，除矿上处罚外队加倍对师父进行处罚并取消导师带徒津贴。由队发现对徒弟进行处罚同时对师父加倍处罚。

四、“导师带徒”考核：

根据矿上的要求进行考核，“导师带徒”活动的开展情况进行评比，被评为优秀师徒，除矿上的奖励外队另外奖励20分。对于未达到考核标准的，除延迟合同时间并对师徒进行处罚，师父的带徒津贴减半，徒弟的工资按正常工资的80%支付。其他未尽事宜均按照车团字[2009]2号文件执行。

通风队

2009年1月22日