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群策群力：物流管理沙盘实战演练课程
【课程介绍】
2005年，中国物流业全面开放。国际物流企业把目光聚焦中国，从UPS、FedEx到DHL等跨国巨头无一不在尽一切努力进入这一市场。国内物流企业面临着前所未有的严峻挑战。加强物流业的发展，增强企业的竞争能力，已成为摆在国内诸多物流企业面前的严峻课题。
核心竞争能力的缺乏使得国内物流公司在面临国际竞争中步履维艰。现代企业竞争的核心是人才的竞争，人才之间的差别关键在于能力。我国具有实操能力的物流人才十分短缺，而传统的学院派物流培训重理论，轻实践。
群策群力——物流管理沙盘实战训练课程体系是将企业置身复杂的物流网络中，结合我国物流发展实践的基础上，注意引进和吸收国外先进的物流管理方法。在2天的训练过程中，学员既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题，有助于提高物流管理人员的分析、决策以及执行能力。
【沙盘教学】
每个课程班由20-36名学员组成，每5-6名学员组成一个公司共形成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事四至六期的经营活动。通过模拟物流企业的整体运营过程，让学员进行备货、运输、仓储、物料搬运、配送、订单履行、物流网络设计、存货管理、供应/需求计划、外包管理以及客户服务水平确定战略、战术、运营层面的决策与实施。
物流管理沙盘实战演练课程的主要特点有五：其一，战略与战术相结合。学员既要进行时间周期长、节点多企业整体运营的战略谋划，也要进行各个物流环节的战术制定；其二，模拟经营的结果不仅仅取决于决策的制定，还取决于决策的执行；其三，该沙盘引入多种物流管理工具，既有定性分析，又有定量分析，可以提升学员的系统思维能力；其四，该沙盘强调团队成员之间的配合与衔接，不同物流职能的协调与衔接是取得经营成功的前提条件；其五，物流成本的权衡与控制贯穿沙盘演练的始终，模拟企业时时面临成本控制与客户服务的双重压力。
【课程目标】
全面提升物流企业管理人员必备的基本管理素质与物流专业能力：
1.严谨周密的思维方式及整体运营的全局观。2.团队合作和协调能力。
3.战略分析规划能力与决策能力。4.物流服务质量的持续改进能力。5.运输与配送管理能力。6.仓储与库存管理能力。
7.客户服务与订单处理管理能力。8.财务管理与成本控制能力。
【课程内容】、物流企业战略规划：
物流企业内外部环境分析 物流企业战略目标制定 目标市场定位和服务需求分析 物流企业中长期财务规划、客户服务：
影响客户满意度的因素 订货周期与订单处理 成本与服务 确定最优服务水平
3、运输管理： 运输的时间效用与空间效用 影响运输的因素：距离、载重量 五种运输的基本方式选择
合理化运输六要素：距离、环节、工具、时间、费用、规模 基本成本权衡
路线选择与运输路线排序
4、库存管理：
库存的职能和原理：存货-时间曲线（Stock Time Curve）；安全库存与循环库存；库存持有成本
不同生命周期的库存管理：引入期、成长期、成熟期、衰退期、退出期 库存计划与管理：双箱系统、定量订购系统、定期定购系统、最小最大订购系统的特点及使用
管理不确定性因素：需求水平、需求趋势、需求频率、需求预测 库存管理实践：EOQ法、ABC分析法、MRP、JIT 5、仓储管理：
网点规划与选址 出入库分析 布局规划与流程设计 资源需求与储存规划管理 作业成本管理、配送管理：
配送要素：集货、分拣、配货、配装、配送运输、送达服务、配送加工 单品种大批量配送、多品种少批量配送、配套成套配送
定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送 转运策略、延迟策略、集运策略 配送中心规划
配送线路合理化：节约法、0-1模型、邮递员法、物流成本与财务管理： 物流企业资源规划 应用成本效益模式进行决策 应用总成本模式降低物流成本 通过外包降低物流成本
确定物流成本计算对象并进行物流作业成本计算
【课程对象】
对象1：公司决策层以及中高层管理人员 对象2：物流师及物流职业经理培训班学员； 对象3：非物流企业的相关物流管理人员；
建议一个单位由总经理带领重要部门经理或物流部门人员6-8人，构成模拟经营中一家公司团队，将更有利于提高物流管理人员的分析、决策以及执行能力。
