七月工作指令、_七月工作

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7月工作指令

1、人事部：

1）各门店执行情况监控：公司指令下发，反馈及工作执行情况汇总，但凡未反馈，未

执行的情况，绩效全扣！人事部汇总各部门指令执行情况。

《每日品类销售跟踪》、《每日贵重商品盘点》、《每周工作计划、总结及任务目标》、《微信群工作安排反馈情况》、《每日工作总结（微信）》采购部门及仓管部门下达各项指令，有无反馈，反馈及时性？但凡未反馈一次，绩效扣除，两次，降职，永不启用；

2）各门店店长、主管工作状况评估：门店环境管理、人员管理、货品管理，钱款管理，四个维度评估，综合人事部，采购部，仓管部，网络部，财务部的意见及监督问题，但凡出现一项管理疏漏，予以降职；

3）总部部门经理及主管：评估考核工作，职能工作计划与任务评估与指导推动职能工

作开展评估，但凡未与门店交互工作，计划任务完成度较差，未起到指导门店工作推进的部门负责人，予以降职，调岗处理。

2、网络部：

1）公司设备备案及维护管理；形成设备管理标准并培训宣导；

2）门店WIFI架设事宜推进；

3）公司佳为系统的深化熟悉，熟知每个模块及功能，准备开展培训；

4）公司网络推广端口管理；

5）会员数据分析剥离；

6）短信通道管理及短信发布；

3、仓管部：

1）库存商品定期梳理；

2）库存防损管理及处理；

3）仓库人员培训及工作责任明确；

4）门店仓库管理要求与标准梳理与传导，制定奖罚条例；

5）报损商品处理，按周处理

4、采购部：

1）追踪品类销售数据；

2）追踪品牌快销品促销活动执行；并引进品牌场外活动。

3）跟踪门店货品配置，及时补货（畅销品）与清货（滞销品）

4）门店商品配置表优化；

5）网络采买服装等商品测试；

6）把控自主品牌易家子销售数据，适时采取促销策略；

7）培养门店商品管理知识；包括商品进货、调拨，促销活动商品订货及活动后商品处

理方案，促销商品与特价商品陈列位设定；

8）其他任务，自主设定，把控公司商品流转的核心。

9）年中大促销售数据跟踪并及时关注商品流动情况，准确补货；