新店开店工作实施流程)_新店开店流程

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新店的开店流程

一、计划阶段

1、商圈调查

A、重点作好新开店面的城市情况调查,投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否可以开店

B、对商品的市场需求和店面的商品定位进行调查

C、确定新店的动线和商品的板位配置情况，作出销售计划

2、人员的编制

A、作好所有的人员需求和岗位责任的划分

B、人员的培训计划(管理人员和普通员工)

3、工程的设计和设备采购清单

A、工程的设计、装修图纸的确定,以保证新店的整体效果.B、设备的需求确认，价格调查及最终确定

4、市场的推广计划

A、进驻的广告发布

B、开业前的广告及开业的促销活动的宣传

5、开业前的费用预算，作好开业前的费用总和得出费用预算

二、实施阶段

1、工商注册

A、完成新店所在当地的工商核名记注册工作（商场店不需办理）

B、完成各类证照的办理（主要有工商和地税，大店可能涉及到消防）

C、各种关系的协调（商场、房东、各职能部门，其中有相关系的职

能部门有：工商、地税、城管、园林、环卫、质量技术监督等）

2、团队的建立

A、团队核心的建立，根据门店各项的进度制订相应的团队组建

B、流程的建立和核心团队的培训

C、员工的招聘及培训及考核

3、工程和设备

A、工程进场装修

B、设备的进场安装和调试

C、工程和设备的完成和验收，以及消防的验收

4、商品的完成A、商品资料的建立

B、开业库存的确定和首单的到货上架

C、商品的陈列及调整

5、市场推广的完成A、公共关系的建立

B、媒体宣传和DM单的制作、发放

C、开业促销宣传的实施、开业庆典的活动策划

三、进度控制阶段

1、人员的适时到位

A、招聘和工程为核心，招聘在工程进场前就要到位

B、店长开业前一个星期到位。

2、关键控制点

A、开业前一天，制订收货计划和商品的陈列计划，POS服务器到位数据线路接通

B、开业前一天，工程完工，店面清洁，主要设备安装调试，收货陈列

C、开店前一天，实施市场推广计划，及广告宣传单的派发。

四、工程管理阶段

1、施工现场管理

A、建立完善的施工规范和惩罚制度（必须与施工队签订施工合同）

B、施工现场要求有序的工作，严格的安全措施

C、施工的环境要求、施工质量管理、施工是否规范的督察

D、材料进、出场的检查（正常情况下：工程未完工，材料禁止出场）E、工程质量的验收（重点是：结构安全，电气照明，防水排水）

2、工程结算管理

A：根据合同的帐期据实结算，禁止提前结算

B：严格质量检查，进行质量扣款

C：严格工期管理，超过工期按照合同规定扣款

D：严格控制预算外工程，如实际需要，必须书面经总经理同意

五、商品管理阶段

1、商品计划

A、商品的SKU（商品的库存量）计划的完成，确定准确的商品陈列图

B、商品到货计划，保证收货顺利进行，保证商品的陈列计划得以实

施

C、合理的库存，保证开业销售业绩的基础

2、商品的陈列

A、按照商品的分类原则进行商品陈列（分别有色调原则、低高原则、品类原则、系列原则四大种）

B、根据计划确定陈列区域的大小

C、根据促销活动和单品的促销力度和销售量的预估制订排面图

D、充分利用墙和柱的展示效果

3、重视补货，根据促销力度和陈列的效果的需求，作好销售预计，及时提出库存意见，跟进补货

4、商品的价签管理

A、专人负责

B、开业前1天检查好排面商品标签

C、收银必须保证陈列的商品100%的完成过机，并核实是否有到货商品未作陈列，对所变价的商品及时完成标价签的制作和更换

D、变价管理：开店前1天，变价商品必须有通知提交店内。

5、商品的促销等

A、促销方式：活动、价格、买赠、打折、展销

6开业典礼的筹备准备情况。

7、开业前的员工动员大会（必须作）