文件编号：QA0员工招聘管理办法_公司员工编号管理办法
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上海宝钢国际经济贸易有限公司管理文件
文件编号：QA02011 第1版 签发：何文波
员工招聘管理办法
1目的1.1以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，规范招聘程序，统一公司对外形象，特制定本办法。2适用范围
2.1本办法适用于宝钢国际所属各事业部、直属子公司、职能部门。3原则
3.1招聘应遵循“精心组织策划，全面科学考评，严格择优录用”的原则。4招聘权限
4.1凡宝钢国际所属具有独立法人资格的子公司，且岗位定员已经主管部门审定，在定员范围内可自行对外招聘。招聘实施前，需报人力资源部核准。公司注册在外省市的，可在当地招聘人员。
4.2应届大学毕业生、研究生、高层次专业技术人才、经营管理人才外部招聘及内部招聘统一由宝钢国际人力资源部组织进行。5招聘程序 5.1招聘计划的制定
5.1.1各事业部、直属子公司、职能部门根据本单位业务发展、工 作需要和岗位定员状况，每年10月底前将下一年度的招聘用人需求 2002年6月28日发布
2002年7月11日实施
共4页 第1页 计划经本单位负责人签字后，报人力资源部。
5.1.2人力资源部负责审核申报单位定编，并商各部共同明确招聘岗位的职责以及学历、经历、技能、年龄等要求。
5.1.3人力资源部根据各部门招聘需求的情况汇总，提出公司招聘计划，以及相应的招聘方案及预算，报人事总裁后进行实施。5.1.4人力资源部在编制招聘计划时，可优先从公司内部选择调配人才。
5.2招聘计划的实施
5.2.1各单位自行招聘员工，可委托人力资源部办理，如需以宝钢国际名义参加招聘会，应事先与人力资源部联系确认，许可后方可实行。5.2.2招聘选拔的渠道 5.2.2.1 公司内部公开竞聘； 5.2.2.2 高等院校推荐； 5.2.2.3在职员工介绍； 5.2.2.4 业内知名人士介绍； 5.2.2.5 从各类人才库系统中检索； 5.2.2.6 参加人才招聘会；
5.2.2.7 通过新闻媒介（报纸、电视、电台、网站）发布招聘信息； 5.2.2.8 通过人才中介公司（猎头公司）寻找； 5.2.2.9管理顾问公司介绍。5.3人员选拔
5.3.1招聘工作应有专人负责，如有条件应成立招聘组，招聘组至少由3人组成，分别由人力资源专业人员、用人部门、公司领导或外请专家组成。
共4页 第2页 5.3.2初选。招聘负责人对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书。对于社会招聘应做好“劳动手册、身份证、户口本”三证核对工作，不得招聘在职职工及三无人员。
5.3.3面试。招聘组对面试人员进行考查，并保留面试记录。5.3.4测试。根据面试者有无工作经历及应聘的岗位层次，应组织其参加相应的测试。如：基础知识（外语、计算机等）测试、专业技能测试、个案研究，以及特定议题的讨论等。
5.3.5外调。高级专业技术人才、经营管理人才、特殊岗位人才（如财务），必须进行外调，确认应聘人员的经历、资历。
5.3.6确认录用。招聘组根据面试记录、测评成绩、外调记录对所有应聘者作出评价，提出录用或不录用意见，经上级领导批准后，对拟录用人员发送体检通知书。对不予录用者，发函通知，并致谢。5.3.6.1对通过健康检查的人员，发出录用通知，同时可附注报到须知。
5.3.6.2应聘人被录用后，如在规定的报到日期后15天内不能正常报到，可取消录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。6招聘后管理
6.1签订劳动合同，明确试用期。
6.1.1各用人单位自行招聘人员，初次签订劳动合同期限不宜过长，一般以一年为宜，试用期不超过3个月。第二年视本人表现决定续签或终止劳动合同。合同期限由用人单位与职工协商确定。
6.1.2其他招聘人员应严格按照公司有关劳动合同管理规定签订劳动合同，并规定试用期。高级专业技术人才、经营管理人才同时应签订保护公司秘密、知识产权的承诺和连带责任保证。
共4页 第3页 6.1.3劳动合同内容必须合法，注册在外地的子公司要遵守当地劳动部门颁发的有关文件规定，注意尊重劳动者的合法权益，维护企业形象和利益。
6.2按照公司工号管理的有关规定授予工号，办理工作证。6.3新员工上岗前需统一进行入公司教育。
6.4招聘人员的工资、福利待遇、工龄计算按照宝钢国际相应的制度执行。对特殊高级专业技术人才、经营管理人才，如有必要，可以给予一定的特殊福利待遇。7招聘费用
7.1招聘费用的使用应本着“谁受益、谁承担”的自负原则。7.2应届大学毕业生、研究生录用发生的费用，由公司统一支付。8其他
8.1 境外公司的招聘办法另行制定。8.2本办法由人力资源部负责解释、补充。8.3本办法自颁布之日起执行。
制定：王永川 日期：2002年 6 月25日
审核：李世平 日期：2002年 6 月25日
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