质量部工作建议（整理）_对质量部工作建议
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2014年质量部工作建议
为了提升公司质量管理水平，有计划的开展质量管理工作，首先要留住老员工，吸引新员工，巩固检验员的稳定性，提高我司对质检人员的招聘竞争力。目前检验员存在的情况
1.我部检验人员目前还是处于人员不稳定，流动量大，部分员工素质低、技能差，在自己本职岗位上检验把关时还会出现不少漏洞。
2.招人难，走人容易，导致一些技能差，素质低的员工不用也得用，没有选择没有替换，使管理方面很被动，对质量管控也无法保证。
3.但由于近年来从事检验工作的人员越来越少，使管理部对招聘检验员也越来越难，想招技能好的检验员就更是难上加难，其原因主要是两个方面，第一、工资低，随便改个行，都能比做检验员的工资攒得多，第二、压力大，不管出了大小的质量问题，第一个受指责的都是检验员，又受气又受罚，由此让很多从事检验的人员退出了质检队伍，要想解决现有的这种问题，的确不是件简单的事情，有此我向公司领导提出几点建议作为参考。
一、建议提高检验员的薪资
1.提高检验员的工资，如果检验员的工资能提到目前玉环县整体车工的中等工资水平，相信留住老员工和吸引新员工方面肯定是会有一个很大的转机的。
2.提高检验员的加班工资，让检验员积极配合生产加班，目前我司的检验员大多数对加班几数低的算法抱很大的意见，当安排加班时，总是有抵触情绪，积极性不高。
二、建议老员工带新员工
1.由老员工带新员工，是对新员工技能提高的最快方法，新员工初来公司时，不管他的技能高低，都是需要一个熟悉过程，少则三个月，多则半年才能真正熟悉本岗位的工作业务和技能。
2.为提高老员工带新员工的积极性，建议公司采取补贴工资与责任挂勾方式进行是最佳办法，（例如：每月补贴带徒的老员工300-600元，期限2-3个月，带徒期中所出质量事故由师傅承担）。
3：建议管理部对技能差的或检验学徒的，签定1-2年定期合同，对于违反合同要求或者提早离职的检验员工，扣除公司对其所进行的培训费用。
三、建议增加储备检验员
1.根据目前招人难的情况下，建议公司给质量部配备储备检验员，储备检验员就是学徒工也可以。
四、建议增加奖励制度
1.制定检验员的工作考核制度，对工作成绩优秀的检验员进行每月或者每个季度发放奖金，作为以资鼓励，提高员工的工作积极性。
2.增加每年年底优秀质量员的评选名额，以级别发放奖金和加薪，激发员工发挥自身最大的能力水平和积极配合工作态度。
五、总结
1.一个技能和素质好的检验员，一年中能为公司避免多少损失是不可估量的，一个技能和素质差的检验员，一年中没有把好质量关，让公司损失多少钱也是无法估计的。
2.希望我们公司能组建一支素质高技术好的质检队伍，让我们公司的质量有个更好的明天。
质量部
2013.12.26
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