咨询部业务能力提升考试办法_教师业务能力考试

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为进一步提升工程咨询人员技术水平，鼓励员工学习积极性，经公司研究决定，特对工程咨询部员工予以考核评估，评估标准、办法、时限及附则如下：

一、评估范围

本次评估对象包括工程咨询部全体员工。评估的范围主要涵盖了包括CAD画图、看图识图、项目财务评价，及咨询文件编制大纲等基本的工程咨询业务技能和知识。

二、评估标准及办法

（一）评估标准

1、掌握常用咨询文件（主要包含项目建议书、项目可研报告、项目申请报告、项目资金申请报告）编制大纲。

2、能够迅速根据项目单位提供的信息，列出有针对性的、相对完整的资料清单。

3、能够读懂项目单位提供的标准图纸，尤其是总平面图。

（如根据图纸显示信息，正确描述项目出入口位置、主要功能分区、主要建筑布置位置、用地红线、绿地绿线、技术经济指标等）。

4、能够使用CAD软件绘制项目图纸（主要为总平面图），绘制图纸要求比例、尺寸计算正确，图示说明或名称标注清晰，建（构）筑物标注明确，陪衬的道路、广场、绿地、停车场等显示明确，标注清晰。

5、熟记基本的财务报表所含项目，如借款还本付息计划表、项目投资现金流量表，会计算建设期贷款利息、总成本费用等基本数据。能够使用公司采

购的经济评价软件（含工业项目评价软件、房地产项目评价软件）进行项目财务评价分析，并编制财务评价章节。

（二）评估办法

本次评估由公司综合部牵头，工程咨询部协助，以笔答考试与上机考试相结合的形式予以考核。

三、评估时间及方式

（一）评估时序

本次评估针对以上列举的几项技能，分三阶段予以考核：

1、第一阶段（2014年6月底），对第1、第2、第3项技能予以评估；

2、第二阶段（2014年8月底），对第4及第5项技能予以评估。同时，对第一阶段评估不达标的，进行二次评估。

3、第三阶段（2014年12月底），对第二阶段评估不达标的，进行再次评估。

（二）评估方式

针对第1、第2、第3项技能，采用集中笔试的方式。由工程咨询部部门经理和副经理口头出题，综合部监督进行。

第3、第4、第5项技能，由综合部在工程咨询部的协助下，从以往的项目中抽取3—4个作为考试背景，予以考核。其中第3项采取笔试的方式，第4、第5项采取机试的方式。

四、奖罚办法

1、第一、第二阶段，评估成绩名列前两名的，予以表彰奖励。

2、第一、第二阶段，评估不达标的，予以督促自学。并自评估当月起，在发放月绩效工资时，扣发其一半月绩效工资。待其达标并经考核后，足

额发放每月绩效工资。

3、第三阶段，评估仍不达标的，取消2015年涨工资资格。其中评估成绩名列最后一名的，由综合部联合工程咨询部上报公司经理办公会，由公司经理办公会商议处理。