浅谈宝洁公司的品牌战略_宝洁公司品牌战略分析
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浅谈宝洁公司的品牌战略
创始于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一，在全球80多个国家和地区设有工厂或分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。作为日用品行业的龙头老大宝洁所取得的重大成就与它采取的战略是密不可分的，其中品牌战略的运用更是其中的主要功臣。
一、全球日用品市场发展状况的分析
1.日用品行业的宏观环境分析：
随着经济和科学技术的发展，日用消费品的种类越来越多，功能日益齐全。而随着人们的生活水平的提升，对于日用消费品的需求量也迅速扩大，品质要求不断提高。全球化进程的不断加快也给快消行业带来了更大的市场，与此同时竞争也更加激烈了。
2.日用品市场的行业环境分析：
在这里我们主要利用波特五力模型来分析外在的行业环境。a）现有竞争者的威胁：来自联合利华、欧莱雅等实力强大的竞
争对手的威胁。
b）潜在进入者的威胁：日用品市场如此广阔引得一些多元化经
营的企业跃跃欲试，各个国家的本土品牌不断成长。
c）替代品的竞争：可能成为替代品的产品有药品和机械。不过
若要完全找到替代日化产品的替代品是需要很长一个过程的。所以对宝洁来说，其替代品的替代能力是比较小的。
d）购买者的议价能力：日化行业的竞争是恨激烈的，不论是中
间商还是终端消费者都力图以最小的成本获得最大的价值。
而宝洁的许多竞争对手纷纷压价，就使得宝洁也不得不作出
让步。可见，宝洁产品的购买者议价能力是比较强的。
e）供应商的议价能力：宝洁作为日化行业的巨头，其供应商的议价能力相对来说是一般的。因为这样大批量的稳定供应对
供应商来说是有利可图的。
二、宝洁的品牌战略分析
1.宝洁的战略发展模式分析
a）多品牌战略：多品牌战略是指企业对于其生产或经营的同一种产品使用两个或两个以上品牌的战略。作为多品牌运作典范，宝洁公司放弃了在各个行业使用单一品牌整体运作可能获得的规模经济，让每一个品牌都在比较狭窄的空间中生存，这是一种非凡的战略眼光和胆识。许多人认为多品牌战略会造成内部自相残杀的局面，而宝洁公司则认为，最好的竞争战略就是自己不断攻击自己。宝洁的多品牌策略并不是简单的把一种产品贴上几种商标，其品牌发展的重点是品牌的系列化和差别化，每个子品牌都有准确的市场定位，同类产品的多种宝洁品牌，相互竞争但又各有所长，能够满足消费者的不同需求，从而保持自己的吸引力，提高消费者的满意度和忠诚度。
b）品牌创新战略：创新是一个企业长久不衰的关键。宝洁公司特别注重产品品牌的创新，每年投入1 7 亿美元，有8300多名科学家
在全球范围内18个大型研究中心，专门从事基础研究、产品开发、工艺设计等工作，拥有约2500中专利，有250件技术受到保护。c）品牌延伸战略：品牌延伸的目的是实现品牌整合支持体系，从消
费者的品牌联想到制造商的品牌技术、服务支持形成一个整合的链条。宝洁公司就从香皂、牙膏、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，以及卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业，其凭借充足的运作资金，以日化联合体的形式来统一策划和统一运作。
2.SWOT矩阵分析
三、宝洁公司的进一步战略
针对以上所作的SWOT分析，我认为宝洁公司可以从以下几个方面做进
一步的品牌运作：
a）面对广告的无创意性，宝洁公司可以通过新的设计理念，给每个品牌设计个性鲜明的广告，增加创意。
b）努力提高诚信度，严把质量关。
c）细分市场策略，如按不同种族不同地域不同年龄组开发适宜的产品，满足不同层次顾客的需求。
d）面对当前机遇与威胁，宝洁公司应继续保持自身优势，努力克
服劣势。在运用多品牌战略的同时也应投入更多的精力和资金
运用其他战略，如全球化战略、多元化战略、外部创新战略、营销战略等。
四、结束语：
针对宝洁公司的分析我们可以看到创新是一个企业长盛不衰的动力源泉。品牌战略的关键在于提高品牌内涵，改进产品质量，增加产品的技术含量，为顾客提供更满意的产品。新产品的不断创新可以创造出新的需求，而请准独特的营销就是对这种潜在消费的刺激和扩大。
总之，品牌作为企业最宝贵的无形资产在竞争中发挥了巨大作
用。在中国市场已经成为国际市场的主要组成部分的情况下，国内企业创造自己的知名品牌，不仅关系到国内企业怎样在本国市场迎接跨国公司的挑战，也是国内企业走出去的关键。
在学习了战略管理这门课程以后，我不仅学习到了企业战略管理的相关理论知识，也开拓了自己的视野、锻炼了分析和解决问题的能
力。更重要的是，通过了解不同企业在不同发展阶段要运用不同战略，我们在成长发展过程中也要适时调整发展目标和手段，积极地保存实力发展优势，才能与时俱进实现目标。
参考文献：
[1]徐叶香.宝洁公司多品牌策略研究.中国商贸.2010（12）
[2] 孙雷.世界名企的多品牌战略.中国纺织.2006（06）
[3]李颖.从宝洁公司看企业的多品牌战略.中国商界.2010（2）
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