体验式B2C网络运营模式方案_b2c运营模式分析

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体验式B2C网络运营商业模式大纲

大纲内容：

一、商业模式：线下格子铺模式+团购模式+商业促销模式+网站线上全方面展示交流

二、平台：新交付小区住宅房+商品+促销活动+网站=商业整合营销推广机构

三、：新交付小区住宅房作用：

新交付小区前期展示装修所需产品（厨电、卫浴、门、地板、瓷砖、吊顶、大家电）后期商品服装首饰鞋、数码、化妆品、水果及各类等其他服务类商品（如家政）

四、网络作用：全方面体现体验式整合营销平台功能，比如商家商品信息、聚集小区业主交流平台、商家促销信息告知，；客户使用情况照片展示等等

五、商品来源：所有商品与当地经销商合作，样品有经销商提供

六、投入成本：房租金+简装修+人员工资+网站运营费

七、、收益方式：销售提成+入选商家会员费（活动推广费）+后期网站品牌推广费+后续N

多盈利点

八、模式思路：

总体思想：把每月临时性的商业促销活动给固定下来，让每个商家有一个共同的负责机构

来运营；而且能让客户有体验式感受；

商家角度：

1、大多同行业商品发展趋势同质化，经营成功与否关键在营销手段

2、所有商家谁掌握最多有效潜在客户信息，谁的成功概率就高，3、谁的商业运作推广费用成本低，效果佳，他的成功概率就高，4、谁的商品售前售后服务到位谁的成功概率就高

客户角度：

5、把知名品牌不同类别商品整合促销，本身就吸引业主，6、打包整合后促销活动让利更大，7、业主采购行为更便捷，服务更到位（后期服务和小区物业长期挂钩）

九、模式价值：

商家角度：

1、收集有效客户信息、2、减少商家推广费用、3、解决售后服务、4、提升培养用户品牌忠诚度；实现多次购买力

5、提升销量提升品牌可见度

用户角度：优惠、便捷、放心、机构角度：

1、成为城市商业信息传收播报交易平台；

2、独享小区稀有资源

3、模式初步落实运营后，便有无限新业务成立；

开发商物业角度：

1、可为开发商业主客户提供实实在在能感受到的贴心服务，从而增加楼

盘销售营销亮点；

2、楼盘物业增加服务内容，增加物管人员收入；

社会影方面：

1、可解决在家闲人就业，2、可提升老年人关爱力度

3、协助或承担社区众多工作；

4、促进和谐文明低碳发展

总结：开辟新型商业渠道，即小区+网络平台，把以往大厦卖场超市集团化商场，化整为零响力打入小区内部，实现各个击破，多点开花，从而占领整个城市，往后模式加以复制便有大作为；