学生会的发展_学生会发展
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关于今后校学生会发展的一点思考
题记
不知不觉在学生会也干了一年多了，一年来对学生会的工作和发展零零散散的有了一些自己的想法，现在抽空整理了一下，针对几个问题，谈谈我的看法，抛砖引玉，希望能引起各位
学生干部的共鸣！
前言
长期以来，我们的学生会培养出了一些人才，它实际上是同学实践管理能力、沟通能力、协调能力的一个平台，也是同学全面发展的一个平台，很多人，特别是新生是看到了这一点的，所以每一年学生会的招新才会吸引那么多的同学。
但学生会毕竟是相当重要的一个学生组织，学生会的自身建设至关重要。怎样建设？ 服务广大同学是最主要的，除了开展适量同学喜闻乐见的活动来丰富校园文化生活以外，更重要的是要注重学生干部个人素质的提高和团队协作能力的培养，培育自己的核心文化，打造自己的品牌活动，培养起一种真正的服务意识和一种强烈的责任心，才能更好的为同学服
务。
一、现状——转型期的迷茫
我们的很多部长天天往团委跑，热情好高，一心想多争取几个活动，把活动搞好，但往往自己部门内花费大量人力、物力准备的的活动策划往团委一交，被否决掉，吃力不讨好，自己
积极性还被打击了，百思不得其解。
深入分析了这些事件，这当中固然有客观的不利因素，但究其原因，可能是大家没有把握住新时期团工作的重点，或者说是校团委的工作重点和方向，同时也反映出我们部分学生干部
自身对学生会理念的一种误解。
二、转变观念——注重学生干部素质的挖掘
好多部长认为自己部门内如果不搞活动的话就无事可做，认为只有通过活动新生才能得到发展和能力的提高，与此形成鲜明对比的是，现在好多部门，不仅是新部员，甚至个别老部员、部长，连一份完整的策划、通知、团讯都不会写，写了也是错误一堆，这就反映出我们应该
在平时多下苦功夫，在没有活动的时候注重内部成员素质的提高。
从某种意义上来说校学生会是一个管理部门，具体活动可以下到各个学院学生会和社团，校学生会自己保证每个部门每年能有一两个精品活动就行，不必把时间和精力都放在活动上。至于怎么搞出精品活动来，建议不仅要在平时打下坚实的基础，在关键时刻能拿的像样的东西来，尤其要注意思想上的与时俱进，现在我们学生会从上到下都还在一个转型期，思想还
没有转变过来，只有从思想上转变过来，真正掌握好了理论，有正确的理论做指导，加上平
时扎实的基本功，相信应该是可以达到我们预期的目标的。
二、人才培养——要与时俱进，更要做好传承
铁打的营盘流水的兵，再好的学生会、再好的部门，其文化都在于传承,如果新上来一批人，只按照自己的方式来改造学生会，而不顾前辈们的既定方针, 就很容易造成文化断层，使得
精神凝聚力和向心力减弱，久而久之整个学生会、整个部门就会失去方向。
我一直被告知：我们历届会长，多大苦多大累，也没有放弃，为的是什么~？就是希望每一届会长都能在这个位子上迈出一小步，经过多年的积累，整个学生会就会迈出一大步，所以
历届会长都在为这个目标而奋斗！
但是现在我开始发现：如果每届人上来之后不知道前辈们既定的目标和方向，那么不论他怎
么迈步，整个学生会也不会前进，甚至要后退。
我们要与时俱进，但不应该忘本，可是现在我们还有几个人能记得以前的老领导、老主席、老部长对我们这个部门的最初的构想？？？
所以学生会的文化，光主席团的主席们理解了还不足够,应该由上至下的灌输,代代相传.。另一个方面，人才培养注重的应该是对成员随时随地随事的培养，这种培养跳出学生会范围，不但工作上的交流，更多的是做人做事的相互学习探讨。哪怕是去旁听一个与自己无关的会议，虽然专业问题你可能听不懂，但你是否有注意观察组织者对于领导座次的安排、介绍的顺序以及领导讲话的段落层次等等，其实处处皆有学问，说不定哪天就要轮到你来组织这样的活动甚至让你来发言。
甚至可以量化——要求每个部长离任前必须培养2个合格接班人，以后换届时择优替补，否
则不能参与评优评先。具体方法还可以再讨论。
四、学生干部要主动的思考和解决问题
我们好多部员，不会自己解决问题，只会找问题，我学生会要你来，不是要你来找问题的，而是要用你的智慧和头脑来发现并解决问题的。找问题不只你一个人会，但通过智慧想出来的方法是别人没有的。哪怕你想出的办法也有错，但你至少是动了脑筋。我们的部员做事时一定要自己动脑筋，充分的发挥自己的智慧。不要遇到问题就等别人帮助，等别人给你方法。
这样自己是永远也不会成功的。
我们做为学生干部，不能所有的事都是在等分配。我们能够成为学生干部对于我们自己来说就是一个非常好机会。我们应该充分的发挥我们的所长，多学习，多了解，多做事，通过实
践来寻找自身不足，弥补自己的缺陷。
遇到问题，要考虑问题出在哪里，列出解决问题的方法，再交上级领导审核、决定，而不是一遇到问题，自己不会思考，直接把烂摊子推给上面，让上面来解决，碰到这样的情况我也头大，现在让我自己养成了一个这样的习惯，一接电话我就会问“怎么拉？”“有什么问题啊？”我真希望接电话是听，“会长，****事搞定了，在某些方面是怎么做，在某些细节是
怎么加强的”等这样的话。这才能证明我们的部员真正的有了处理事情，解决问题的能力。
五、学生会需要多少人——建立起多部门人员联动机制
就像一张桌子明明四条腿就可以站稳，非得要第五条腿做什么呢~？
我们的部门其实根本不需要招收那么多的新部员，抓住关键的几个大头就行了，不仅如此，除办公室之外的对一些部门，甚至可以“借人”。
现在我们一个部门搞活动，一般都是本部门内操作，自然要很多的人力，在这个部门搞活动的同时，另外的部门可能暂时没有活动，这就造成极大的人力资源浪费，我认为有必要建立起多部门人员联动机制，实现多部门间资源、技术、人力资源的共享，不仅是部员，为了加强部门之间的联系，甚至可以让部长到其他部门挂职锻炼、学习，取长补短，不仅能使我们的部员得到更多的锻炼机会，还能融洽几个部门的关系，最重要的是，我们用最少的成本能
完成最多的工作，何乐而不为呢？
六、活动怎么搞才好？
一段时间以来，我们的活动大多呈现除“量多、单调、乏味”的特点，这似乎已成了校园活
动的真实写照。越糟越搞，越搞越糟，陷入恶性循环。
我们搞活动的目的，为的是使活动本身成为提高同学们素质，丰富同学校园文化生活的一个
平台，使提高同学素质不再只是一句空话。
校学生会作为一个领导机构，就学生活动这一块来说，应当有几个自己的精品活动，但更多的时间应该花在指导和协调各分院学生会的工作上，把具体的活动下放到各个学院去，充分
调动各个分院学生会的工作积极性。
我查阅了其他高校的一些比较成功的方法，结合我校的实际情况，总结出如下几条改革新举
措：
（1）民主决策制。首先由活动发起人在每周的部长例会上提出活动方案，经学生会主要成员进行讨论并投票决定是否举办。
（2）建立梯级汇报制。对决定举办的活动要填写活动开展登记表，由学生会主席审核签字
后，上报团委并听取老师的意见，活动结束后将活动开展情况报分团委。
（3）活动要真正体现专业特色。真正把同学们的利益放在首位，使同学们在参加活动的同
时将所学得知识加以运用。活动要重在质量，而不是一味在数量上下工夫。
（4）避免活动出现“撞车”现象。在每周的部长例会上，各部要共同协调好举办活动的时
间，坚决避免一个同学一天参加两个活动甚至多个活动。
（5）建立活动回访制度。在活动结束后，对参与活动的同学进行回访，听取他们的意见，吸取此次活动的经验和不足，努力使我校学生会真正成为为广大同学服务的自治组织。
七、老活动出了新问题引发的思考—— 发展的重要导向
现在08届的新部员，大都是90后出生的，我们是否还能用旧的方法来应对这个新的群体？？
新群体的到来使我们的工作和建设面临新的挑战：面对社会思想深刻变化、同学思想更加活跃的情况，如何有针对性地加强教育引导，使社会主义核心价值体系更加深刻地融入同学，尤其是学生干部的思想之中；在团委、学生会工作观念转变的背景下，如何找准服务同学的切入点，提高服务同学的能力，更好地维护同学的利益；随着网络化、信息化对同学生活方式、行为方式、思维方式的影响日益深刻，如何运用现代化的手段创新工作方式，引导和服务同学，提高学生会的组织和动员能力；针对少数学生干部中存在的工作浮躁、工作不够深入等现象，如何加强培养锻炼，建设一支信念坚定、作风扎实、本领过硬的学生干部队伍。
这都需要我们深入思考、认真研究，在今后的工作中切实加以解决
陆昊书记强调，怎样吸引和凝聚青年？当前，一是靠先进思想，二是靠对青年合理利益诉求的尊重和服务，三是靠对青年特有的兴趣满足，四是靠第一线团干部的人格魅力和对青年的感情。全团都要带着吸引和凝聚青年的任务，在实践中积极探索，找出更多的切实有效的办
法。
这四点意见应当成为我们学生会发展和学生干部工作，至少是在今后一段时间的一个重要导
向！
八、急需理顺关系——名不正则言不顺，言不顺则事不成学生会、社团联合会、艺术团、记者团、广播站„„众多的部门和组织，在组织关系上来说是没有分清楚的，没有理顺，导致了职责、分工不明确，资源分配不均。对整体实力造成极
大削弱，关键时候，到底谁统筹组织，谁负担责任~！？
九、为了学生会的荣誉而战——树立起全局观念来
我们学生会是一家人，相互之间要交流、沟通。相互了解才能更好的合作。我们都必须要有一个团队意识，单个人的力量是很小的。一加一是一定大于等于二的。我们决不允许学生会
内有不和谐、不团结的身影。
从本质上来说，没有什么你们部、我们部之分，也没有校的、院的之分，大家都在为学生会的发展而努力，都在为了学生会的荣誉而战，学生会荣，俱荣；学生会辱，俱辱！只是在具
体分工上有不同而已，这个全局观念一定要树立起来。
十、结语——只要有心，哪里都是我们奋斗的战场
今天很辛苦，明天很残酷，后天很美好。很多人都是在明天晚上的时候倒下，或者走了邪路，看不到后天美好的太阳。还是希望各位学干在学习上有好成绩，在工作上有好方法，齐头并
进，完成一个美好的大学生活。
六、活动怎么搞才好？
一段时间以来，我们的活动大多呈现除“量多、单调、乏味”的特点，这似乎已成了校园活动的真实写照。越糟越搞，越搞越糟，陷入恶性循环。
我们搞活动的目的，为的是使活动本身成为提高同学们素质，丰富同学校园文化生活的一个平台，使提高同学素质不再只是一句空话。
校学生会作为一个领导机构，就学生活动这一块来说，应当有几个自己的精品活动，但更多的时间应该花在指导和协调各分院学生会的工作上，把具体的活动下放到各个学院去，充分调动各个分院学生会的工作积极性。
我查阅了其他高校的一些比较成功的方法，结合我校的实际情况，总结出如下几条改革新举措：
（1）民主决策制。首先由活动发起人在每周的部长例会上提出活动方案，经学生会主要成员进行讨论并投票决定是否举办。
（2）建立梯级汇报制。对决定举办的活动要填写活动开展登记表，由学生会主席审核签字后，上报团委并听取老师的意见，活动结束后将活动开展情况报分团委。
（3）活动要真正体现专业特色。真正把同学们的利益放在首位，使同学们在参加活动的同时将所学得知识加以运用。活动要重在质量，而不是一味在数量上下工夫。
（4）避免活动出现“撞车”现象。在每周的部长例会上，各部要共同协调好举办活动的时间，坚决避免一个同学一天参加两个活动甚至多个活动。
（5）建立活动回访制度。在活动结束后，对参与活动的同学进行回访，听取他们的意见，吸取此次活动的经验和不足，努力使我校学生会真正成为为广大同学服务的自治组织。
七、老活动出了新问题引发的思考—— 发展的重要导向
现在08届的新部员，大都是90后出生的，我们是否还能用旧的方法来应对这个新的群体？？ 新群体的到来使我们的工作和建设面临新的挑战：面对社会思想深刻变化、同学思想更加活跃的情况，如何有针对性地加强教育引导，使社会主义核心价值体系更加深刻地融入同学，尤其是学生干部的思想之中；在团委、学生会工作观念转变的背景下，如何找准服务同学的切入点，提高服务同学的能力，更好地维护同学的利益；随着网络化、信息化对同学生活方式、行为方式、思维方式的影响日益深刻，如何运用现代化的手段创新工作方式，引导和服务同学，提高学生会的组织和动员能力；针对少数学生干部中存在的工作浮躁、工作不够深入等现象，如何加强培养锻炼，建设一支信念坚定、作风扎实、本领过硬的学生干部队伍。这都需要我们深入思考、认真研究，在今后的工作中切实加以解决
陆昊书记强调，怎样吸引和凝聚青年？当前，一是靠先进思想，二是靠对青年合理利益诉求的尊重和服务，三是靠对青年特有的兴趣满足，四是靠第一线团干部的人格魅力和对青年的感情。全团都要带着吸引和凝聚青年的任务，在实践中积极探索，找出更多的切实有效的办法。
这四点意见应当成为我们学生会发展和学生干部工作，至少是在今后一段时间的一个重要导向！
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