宝钢组织架构简介_公司组织架构简介
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宝钢股份组织架构的调整
宝钢股份组织架构的调整，宝钢的三大钢材品种所在的分公司撤销，变为事业部制管理，以压缩管理层级，提高决策效率。碳钢、不锈钢和特殊钢是宝钢的三大产品系列，此前，三种产品主要分布在宝钢股份旗下的宝钢分公司、不锈钢分公司和特殊钢分公司三大分公司，而采购和销售主要由宝钢股份旗下的采购中心和销售中心负责。
如今，这种运营模式将发生改变。在28日宝钢股份发布一季报的同时，董事会也同时批准了《关于公司组织机构调整的议案》，同意组织机构调整方案，并授权公司经理层组织实施。
主要是要撤销目前运营的三大分公司，改为事业部制管理，成立钢管、不锈钢和特殊钢三大事业部，另外原来宝钢分公司的薄板、厚板等碳钢品种，除了钢管之外，都将被纳入“宝钢股份本部”，也相当于一个事业部性质。
“变革后，各个品种事业部都要以利润为中心，采购、生产、销售环节都聚集在了一起，每一个产品的生产都按照成本考核，销售也考核利润。同时，在同一产品的事业部下，销售人员也能及时将市场需求和变化汇报给生产人员，决策过程也可以加快。”昨天，新上任宝钢股份总经理的马国强在一季度业绩交流会上也承认，在当前钢铁产能严重过剩、同质化竞争加剧、成本依然高企的调整时期，原先被掩盖的成本问题暴露出来了，公司将从产品经营、成本改善和管理变革三方面开展各项工作，具体包括降本增效、降低管理人员薪酬水平、压缩维修费和协力费开支、降低能源消耗、压缩管理层级等。
■ 宝钢商贸公司简介
上海宝钢商贸有限公司（以下简称宝钢商贸）成立于1997年8月，是宝钢股份贸易分公司的全资子公司，注册资金1.32亿元。
宝钢商贸是宝钢股份无缝钢管、焊管产品的专业化销售服务公司。它将依托于宝钢集团、宝钢股份下
属宝钢分公司钢管厂、鲁宝钢管厂和上海钢管厂在钢管产品上互补配套的集成优势，构筑一个钢管品种规
格全、专业销售服务能力强、具有竞争力的宝钢钢管销售服务平台。公司的主营钢管产品有：油井管、锅
炉管、普管、管线管和结构管。
宝钢商贸在宝钢股份及社会钢厂冷热轧、线、坯、材、不锈钢产品的销售和重大工程材料的配套供应
服务上已经形成了特有的规模优势、资源优势和服务优势。近年来公司以其信誉、资金、资源、渠道的优
势在进出口代理业务上也已取得良好的业绩。
公司多次被宝钢集团公司受牌为“用户满意文明单位”，并被上海浦东新区授予“先进企业”称号。
2002年年底，公司成为ISO9001（2000版）质量体系认证企业。2003年，宝钢商贸被全国市场诚信建设组
织委员会评为“质量、服务诚信示范单位”，同时被江苏省苏通大桥指挥部授予“重合同、守信用”称号。
2004年，公司被中国质量诚信促进会评为“AAA级质量诚信会员单位”
■ 宝钢钢材贸易公司简介
上海宝钢钢材贸易有限公司是上海宝钢股份贸易分公司的全资子公司，注册资金3000万元，经
营规模在宝钢集团的钢材贸易公司中首屈一指。主要经营宝山钢铁股份有限公司的期货、现货产
品，同时经营相关钢铁企业的多类产品。年销售钢材300万吨，常备现货30万吨，已发展用户
万余家。
公司拥有一流的营销服务体系，强大的仓储和运输能力及配套供应、剪切配送能力，率先成立了自营网站，并逐步将它建设成为营销的重要渠道。
公司获得BSI太平洋有限公司授予的ISO9001：2000质量体系认证；被评为宝钢集团公司文明单位和宝钢国际“创新型团队”优胜单位；中国人民银行上海分行的A级资信单位；是多家国有大型企业的优秀供应商。
■ 宝钢浦东国际贸易简介
上海宝钢浦东国际贸易有限公司（以下简称“浦东国贸”）成立于1993年，是上海宝钢国际经济贸易有限公司（简称“宝钢国际”）的全资子公司，其前身为宝钢集团浦东国际贸易公司，1997年实行改制，注册资金7240万元，公司员工100人。
浦东国贸主要经营碳钢板材和宝钢股份特钢事业部生产的长材不锈钢、碳结钢、合结钢、弹簧钢和轴承钢等产品。
浦东国贸在经营的道路上勇于开拓，不断发展，已经成为宝钢国际旗下从事碳钢板材和特钢不锈钢、结构钢等产品营销服务的专营公司；经营方式以国内贸易为主，为华东地区的钢材用户提供便捷的专业营销平台。
在宝钢新一轮发展战略中，浦东国贸将以一往无前的勇气和激情，本着“服务创造价值”的经营理念，通过不断优化服务手段，全面提升服务能力，为用户提供优质、可靠的增值服务。
