概念性方案规划设计评审 指引_概念性规划设计方案

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概念性方案规划设计评审 指引

１．适用范围

适用于规划设计阶段公司全资和控股地产项目规划设计方案的评审。a)评价规划设计方案是否满足项目开发目标的需要；

b)初步选择规划设计方案。

２．评审方式及要求

2.1 项目规划方案评审采用会议评审的方式进行，规划设计部负责人负责制订评审会议的计划，明确评审会召开时间、参加人员、地点及议程安排。

2.2 评审会一般由规划设计部负责人负责主持，并指定规划管理部专业人员进行记录，相关专业职能部门经理等人员参加，以及：

a)项目公司总经理、分管副总经理、经营开发部经理及设计主管；

b)由公司邀请的有关专家。

2.3 规划方案评审会议计划应至少提前一周通知参加人员，会议评审资料应至少提前一天发放给参加评审会议的人员。

2.4 评审会议所需资料由规划设计部负责准备，包括：

a)项目可行性研究报告；

b)项目开发计划书；

c)项目调研报告；

d)设计策划书；

e)规划设计方案（至少三家设计单位提供）；

f)规划设计招标文件；

g)规划设计任务书；

h)地形模块（需要时）；

i)周边竞争楼盘的材料设备资料，以及本项目的材料设备计划；

j)其它资料。

３．评审议程及结论

3.1 由规划设计部对《设计策划书》进行讲解，重点介绍项目背景、公司对项目规划方案的方向性设想、存在的问题及项目操作难点等内容。（此时投标单位应不在会场）。

3.2 由各投标单位分别介绍方案，并留出20分钟左右的提问时间。

3.3 与会者就投标方案发表意见，主持人应注意控制讨论范围集中于《项目规划设计方案简评表》中所列的条款，以便形成具有倾向性的专业意见。

3.4 方案评定采用与会人员记名投票打分的方式进行，《规划设计方案简评表》中每一单项满分为10分，由投票人分别就每一方案给出各项得分。

3.5 各单项间权重由分管领导针对该项目予以确定。规划设计部经理负责收集、计算结果，得出各单项权重系数。

3.6 使用权重系数统计各方案投票得分，并根据得分进行排队。前两名方案得分相差10%以内，由规划设计部经理和项目公司总经理协定其中之一作为中选方案。当前两名得分相关超出10%，应取最高分的方案作为中选方案。评审纪要

4.1 评审会结束后三天内，规划设计部应做好规划方案评审会纪要，填写《规划设计方案简评表》，总结分析对各规划方案的评审意见及评分，并填写《规划方案评定表》，一并报总经理审批。

4.2规划方案通过后，由规划设计部负责以公司公函形式发出通知，知会规划设计单位、项目所在公司和各位与会人员。

4.3 未能通过审批时，应重新组织规划方案设计和评审。