公司第一次质量管理体系评审报告_质量体系评审报告

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质量管理体系评审报告第1页

质量管理体系管理评审报告

时间：2007年6月3日下午12时30分至14时30分

地点：公司会议室

主持：xxx总经理

出席人员：公司领导层、各部门负责人、内审员等（详见会议签到记录）

评审目的：

对公司2007年3月建立并运行质量管理体系以来的情况进行总结和评审，寻找进一步改进的机会和具体项目，提出纠正或预防措施，以使公司质量管理体系保持持续的适宜性、充分性和有效性。

评审依据：

1.GB/T19001-2000 idt ISO9001-2000

2.公司质量手册和程序文件

3.国家有关法律法规

评审输入：

1.生产管理部的工作总结（包括生产计划完成情况、设备维护保养情况、现场管

理情况）；

2.技术质保部的工作总结（包括技术工艺工作情况、质量体系运行情况、产品质

量状况、供方的评价及其产品质量状况）；

3.技术质保部的内部审核总结资料（包括内部审核不合格报告、内部审核报告、不合格项整改的跟踪验证情况）；

4.可能影响质量管理体系的变更；

5.改进的建议（各部门）；

6.市场和顾客信息反馈（包括顾客满意度统计汇总情况）；

7.质量方针、质量目标的展开和实施情况；

8.总经理办公室的工作总结（包括人力资源配置情况、人员培训情况和培训计划

实施完成情况）。

质量管理体系评审报告第2页 评审结论：

管理评审会议依据2007年公司建立并实施质量管理体系以来生产经营、质量

管理工作等各方面情况实施了评审，认为公司已初步建立了质量管理体系并得到贯彻实施，质量管理体系是基本适宜的、充分的，质量体系的运行基本正常、有效，并初步建立了自我改进、自我完善的机制。主要表现在：在生产总量大幅增长的情况下，产品实现过程基本受控，产品实物质量稳定，顾客满意，顾客满意度测评基本达到了预期目标；公司员工的质量意识、质量观念、过程控制的理念有所提高。

公司制定的质量方针、质量目标是适宜的，质量目标得到实现。

评审输出：

本次质量管理体系评审产生3个方面4项输出：

质量管理体系及其过程有效性的改进：

1)质量体系标准及文件的培训需进一步深化；

2)质量文件进一步完善；

与顾客要求有关的产品的改进：

3)提高工艺设计能力，适应顾客产品的多样性的需求；

资源需求：

4)需进一步加强员工质量意识的培训；

5)优化场地使用配置，提高场地利用率。

总经理（签名）

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